本文目录
- 有没有在做淘宝一件代发的大佬，帮我分析一下现在还能做吗能不能挣钱
- 咱们今天来说一下大家都是做什么工作的工资是多少（要真实的哦）欢迎大家来讨论哦
- 老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限，先立足、再立信，老板到底想说什么
有没有在做淘宝一件代发的大佬，帮我分析一下现在还能做吗能不能挣钱
一件代发的淘宝经营模式，绝对适合新手卖家；但同时因为这类模式的特性，就已注定很难赚钱！当然了，没有累死的牛，只有垦荒的田，每个月赚个1-3000 的零花钱还是没多大问题。
2014 年，我在广州沙河、美博城创业时，因资金有限、精力有限的处境，也选择过一件代发的模式。这类模式，有利有弊，对于真正想在淘宝赚钱、持续发展的卖家来说，异常辛苦、绝对苦逼。
对于“初学/初入”淘宝创业的卖家而言，不以此为主收入来源，选择“一件代发”尝试、了解，我是相当赞成，毕竟风险相当低。
但同时，“一件代发”的坑里也是危机四伏、参差不齐；即便有几个稍微靠谱的“货源”，也会因“一件代发”的模式，导致你的产品利润也被压榨的所剩无几，于淘宝平台同类产品几乎没有竞争力。
甚至，你会尴尬的发现，你拿货价就是他人的销售价。或者，比你的更低。
一件代发的优势，很明显。
- 不用压货，提高资金周转、规避风险
不用作图，厂家提供一系列套图
不用选款，厂家定期上新
不用愁快递，厂家合作快递，费用相对划算
因为不用压货，成本高，利润低不说，竞争力几乎没有
因为厂家提供套图，导致几百甚至几千的代理图片千篇一律，没有竞争力
因为厂家上新快，售后问题大都是“不予退款，可以换同等价格的货品”
质量问题、物流问题等等不可把控，导致一系列的售后问题
所以，大家可以想象我 2014 年创业初期阶段，我有多苦逼、多艰辛？赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，每天一大堆售后问题，磨炼性格。
你还别说，现在性格被磨炼的跟特么娘炮似的没脾气了。
一般“稍懂”淘宝卖家选择“一件代发”，大都以“试版”、“凑数”的模式在经营店铺，很少真正意义选择、依赖“一件代发”，毕竟利润、品控、售后都不可控；做的很虐心，也很难做大。
舍不得孩子套不着狼！
这年头，真的没有一举两得、坐享其成的美事。我14年创业选择“化妆品”，挑了一个厂家，我选择小规模“采样”进货，其他“一件代发”凑数。这样的模式经营了半年，太虐心了：利润少、质量差、售后多，还不被厂家待见。最终还是走的“全款下单订货”来掌握自己命运。-京芙田售后
温馨提示：2019年的淘宝红利期已逐步消退，将回归商业本质：互赢共赢(赚钱)，已不再是过往“找个货源、上架个产品”就能赚钱的时代；现在的淘宝创业将需要更全面、系统的知识技能支撑，如果你缺乏这些，真心劝慰谨慎选择。免得浪费时间、精力，甚至金钱。-京芙田售后
关于新手卖家如何挖掘蓝海货源、选择一件代发，有很多技巧与方法，如果你感兴趣，可以私聊“1”，我免费发给你。
关于“花和尚”：
死磕电商十六年，打工近十二年、于2012年陆续创业至今；母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年1月开始自媒体创作，紧随“内容时代”，向世界分享个人亲身经历、见解、知识。
如果你对淘宝创业、开店有所疑惑，可以通过我今日头条专栏中选择“文章或视频”免费学习更多实战干货，相信你一定会受益匪浅；
最后，感谢阅读、感谢关注！
咱们今天来说一下大家都是做什么工作的工资是多少（要真实的哦）欢迎大家来讨论哦
南京某区在编城管执法队员，每月工资八九千吧，车补几百块每月，公积金单位交2000个人交2000年底看考评可能会有小几万的绩效，除此之外就没有额外收入了，不要和我说灰色收入，现在的大环境，起码在我们这里是绝对不敢收的???唯有努力工作，大对得起国家人民，小对得起这份工资。比上不足比下有余吧。。。-京芙田售后
绝对真实，但是我想告诉大家城管执法工作真的不像大家说的那么糟糕，现在我们都文明执法，也尽可能的站在当事人角度考虑问题。我们的工作也挺难的，尽可能的做好本职工作吧?
老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限，先立足、再立信，老板到底想说什么
老板就是告诫空降经理：不要采用“新官上任三把火”的管理方法。
我单位曾经就来过一个空降的部门主任。当时这个新主任走马上任的时候，显得信心满满豪情万丈。
上班的第1天，部门主任就将手下员工召集起来约法三章。“每天上班要提前10分钟到办公室；提前一周拿出下周工作计划；每周要写周工作报告”，也不知道他是从哪里去学的这种管理，当他一公布之后，部门员工都议论开了。-京芙田售后
毕竟事业单位中，还少有这些要求。特别是我们大家都已是按点工作多年了，现在新的部门主任到来，立马宣布新规，几乎没有人能接受，特别是其它部门都没有这种要求，大家都非常不满。
结果第二天上班时，整个都门无一人提前到达办公室，除了那个空降主任！当时一整天主任都阴沉着脸，非常不开心，而那些手下员工依然和以前一样表现，丝毫没有人去搭理这个空降主任。
到了周五时，空降主任要求大家交下周工作安排表，结果依然没有哪个员工传给他，于是他便在部门会议中，拍着会议桌大骂下属员工“死猪不怕滚水烫”、“事业单位里都喜欢出癞蛤蟆”、……，会后将把本周部门考核情况上报处理！-京芙田售后
第二周办公室直接张贴出了各部门的情况，其他部门偶尔有事假迟到现象，可新主任部门中无一员工幸免，都有迟到和工作没完成被考核！于是该部门的员工都放下手中的活儿，全都涌到单位一把手领导的办公室里，指出：这位新主任管理过火了，同一个单位中为啥他要标新立异，加大大家的工作量，……。无奈之下，单位领导答应马上了解情况，再给大伙一个答复，大家才纷纷离开了一把手的办公室。-京芙田售后
后来，这个事情也就不了了之，新部门主任再也不提“约法三章”了，大家又回到以前的工作状态，而大家眼中也几乎不再有这个部门领导的存在了。很多时侯，都是这个新主任说他自己的，下属员工只顾做自己的工作，即使有问题也是经常越级汇报！-京芙田售后
一年之后，这个空降的主任便调离了我们单位，走的时候除了单位中的几个领导，这个部门竟然无一人为他送行。
……
所以作为空降领导，如果没有“立足”便想去匆忙“立信”，很多时侯都会以失败而告终。
由此回到题主的这个问题上来，我将从两个方面来分析老板的话语背后意思。
一、我将大力支持你，提供平台与“授权”，这将是我所能做到的全部。
“我只能给你搭台和权限”，说明老板对空降经理是非常支持的，也是抱有非常强烈的希望。这也说明空降经理，没有任何后顾之忧，有老板的“搭台”与“权限”的授予，在公司管理中便有了底气，就可以大展自己的拳脚，施展自己的计划。-京芙田售后
二、注意管理的方法，不能操之过急。
“先立足，再立信”，其实是老板在委婉的告诫经理，如何来进行自己的管理工作？给了经理一个管理实施的大方向与步骤指导，由此可见，老板是一个深懂管理的行家。可以说老板的这一句话，是对那些空降领导的一句忠告与管理方法的指点，对于空降经理来说具有很好的指导意义。-京芙田售后
老板为什么要说先立足，再立信？
1、空降经理对于单位具体情况还不太了解，贸然行动可以会出现失误或问题。
由于空降经理，初来乍到对整个公司并不太了解，很多情况也不够熟悉。如果自己贸然就开始想去立信，很多员工都会有较强的“排外情绪”，根本就得不到员工的接纳和认可。
而立信的常用手段，就是人们常说的“三把火”，这很容易触动整个职场的人心震动，引起员工的强烈反对。一旦强力推行，则有可能引起民怨纷纷工作懈怠，最终导致工作的失败。
2、空降经理只有先立足站稳脚跟，才能被员工接纳，唯有被员工接纳的空降领导，才更能立信成功树立起自己的职场地位与形象。
作为空降经理来到公司的第1步，应该是深入员工之中，去了解公司的具体情况。通过与员工之间的交流，来发现公司中所存在的问题和需要改进的地方。只有空降经理找到这些问题的根源之后，才能为自己的立信打下坚实的基础。-京芙田售后
当然作为空降经理在于公司员工深入交谈的过程之中，也是让员工了解自己的思想，并慢慢接受自己的思想。
所以空降经理在员工的交流过程中，其实是彼此双向认知和了解的一个过程。只有当彼此之间很好的了解对方之后，也才能真正的理解对方的行为，从而让对方接纳自己。
只有员工真正接纳了空降经理，才意味着他在公司里站稳了脚跟立了足。也只有员工真正的接纳空降领导之后，才能很好的消除他们的“排外情绪”，把领导当作团队中的一员。
只要空降领导能够站稳了脚跟立稳了足，立信也就是顺理成章的事情了，至少立信成功的机会将会大大的增加，才将更加有助于空降领导施展自己的才华，实现自己的工作理想与目标。
所以作为空降的职场经理，应该真心的感谢你的老板，给了你宝贵的职场管理经验。好好干吧，前途无量，因为你有一个管理“道行”十分深厚的老板，他将是你职场管理中难得的导师。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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