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传统商家有哪些痛点有什么商机
传统商家其实目前都碰到客流量少、实际购买客户少的窘境，如何线上、线下结合来做，他们肯定是想急切了解的。若你能帮她们打通线上线下的边界，拓展更多的客户群，他们一定会对你感激万千 。
所以，针对以上这个痛点，设计一个这样的营销方案，一定会受传统商家的欢迎。
海尔格力美的空调各自的痛点是什么为什么
空调已经是我们很多家庭不可缺少的东西，在炎热的夏天可以带来冰冷的凉风，在寒冷的冬天，不必再担心湿冷的室内温度。有了它以后，我们可以随意的调节着房间里的温度。
而要说到哪个空调的牌子好，估计我们所想到的应该是海尔、格力、美的等这些大品牌，在有了自己的口碑以后，消费者是不会怎么犹豫的。尤其的格力的变频空调，强调每晚的耗电量。
这样的广告对很多家庭来说，是非常有吸引力的。在享受着很多功能的同时，又节省电量，可谓一举两得。也可以这样认为，目前空调市场已经是饱和了，再进行什么样的技术革新没有多大的优势。
毕竟我们知道一台空调可以用很多年的，就算你的空调卖的再便宜，也很少人会去换的。和我们使用的智能手机境况非常相似，所有我认为这个才是它们各自的痛点，在没有了过多的增长点以后，怎么去转型才是关键。
这一点我是佩服董明珠的，她的战略思想是领先很多人。在很多人看来，她花那么多的钱去研发汽车、芯片完全是不值得的，国外在这方面的技术领先我们很多年了，投入那么多最后可能是没有什么回报。
结果的话不是我们所能预料的，但是没有这方面的投入我们和其它国家会差很多，在产品的性能上更是会大打折扣。就好比一个很小的磨具，按照我们国内的条件完全可以生产出来。
但把它用到机器上，结果却是出乎我们的意料。使用的寿命明显比国外的要短。这个时候或许一些人才明白，拥有最好的科技不是最重要的，没有了基础的精确制造，是不可能实现的。
也就是回归到基础工业上，在这些方面的要求一定要更严格，否则的话怎么去和欧美相比呢？就目前的情况来看，这些家电行业巨头所需要考虑的是如何转型？格力为什么要研发芯片，或许这就是它转型的一条道路。
在智能家居概念被提出来以后，我们的想法是把所有的家居家电都连起来，通过网络控制它们，前提则是它们都必须要有芯片。而且芯片得自主研发，使用别人的芯片势必会受制于人。
这样的案例已经发生过，所以如何的转型才是硬道理。还有希望国内的几大家电巨头联起手来，共同制定一个智能家居的概念，对我们以后国内智能家居的发展将会起重大作用。
家电如何设计爆品引流
家电通过设计还是很难解决这个问题的，这是一个生意系统，从品牌宣传到市场营销 终端售卖 全方面的。爆品的出现有它的偶然性，合适的产品 合适的时机 市场的需求······，可能通过些主播更容易带货，哈哈
当然好的设计创意肯定也能带来不错的产品销量，本质还是要从产品市场需求出发，让产品信息更容易传达给人，更快了解产品特性，解决需求痛点。优秀的设计很多 甚至还得过奖，但卖的不一定好。做对的设计就比作优秀的更重要。-家电服务商痛点
只能介绍一些设计创意技法，可以参考日本的佐藤大nendo 一些设计思维还是很有想法的
比如;只要在现在成熟的产品改变一点， 通过小小的灵机一动，1加1的方法，减法创意 ，先扬长后差异等等
可以读下他的设计创意书籍，可能会得到一些启发。希望能帮助到你。
我是空间设计师柯南，喜欢就关注我。
农业现在发展电商怎么样，据说有些人已经赚了不少钱
农业电商有趋势！
现在在农村发展农业电商，有的人确实挣了不少钱，挣钱的都会在网上营销，产品选对，有一个运营的强队。
有个好产品，才有生存！
我们卖的产品一定要是好产品，产品要优质，建立好口碑，市场永远是有竞争力的，好产品不会让市场抛弃，顾客不会去拒绝，只有我们做好，在市场上面才可以有生存能力。
产品突出特点很重要！
我们要选择有特色的农产品，可以提升市场空间。我们在电商上的产品要讲好故事，让消费者了解我们的产品，电商平台上添加的农产品图片，要把农特产拍的好看些、拍出艺术感来才会吸引顾客。
怎么卖可以挣钱！
农产品以大通货引流，带动特色产业。包装创意要把产品“土味”展现出来，注重品牌塑造。什么样的农产品适合怎么运输要了解，不能运出去到客户那里受到破损。选择好快递公司，每个公司的收费标准有所不同，长期以来选择好运费便宜的公司合作，会让你一年下来省很多钱。-家电服务商痛点
我个人的一些观点，提供给大家参考下。
(请关注我 让你了解更多三农事情)
为什么中国空调品牌在国内响当当，一走出国门却名不见经传
你这个问题问的很好，为什么中国家电在国内很厉害，在国外却名不见经传？在这里分析一下，因为多数的中国空调在国外是没有品牌的，走“贴牌”的路子，统一是Made in China，没有品牌、竞争力不足，看不到就很正常了。据我掌握的国内空调业信息，目前在东南亚地区出口创牌的品牌，中国只有海尔一家，走的是“创牌”的路子。-家电服务商痛点
先来说说中国空调“出口创汇”和“出口创牌”的情况。
首先，出口创汇是一条有“钱”图的路径。“出口创汇”多数为贴牌进入，少量销售自主品牌。虽然是Made in China，但大部分产品以代工出口“身份”实为外国品牌。“出口创牌”则可以看作是一个长期性的战略投资，拥有自主品牌和核心技术，需要耐得住寂寞，需要一个长期积累的过程。-家电服务商痛点
目前在国外的空调品牌大多数是“出口创汇”，就拿东南亚来说，像格力、美的、海信等一些空调品牌，他们的惯用办法就是通过出口贴牌进入海外市场，赚取大量外汇。尽管各品牌出口量不相上下，但自主品牌份额小到几乎可忽略不计。-家电服务商痛点
但是走“出口创汇”路径对品牌并无裨益。国外都很认质量，更看重品牌，品牌与非品牌价格差距也很大。这就造成了一个很尴尬的情况，中国家电在国内卖得很火，在国外却很难找到身影。这也是“世界工厂”著称的中国造，长期以来在海外抬不起头的原因。-家电服务商痛点
有人问，为什么不走创牌的路呢？因为“出口创牌”本来就是一条很难的路。在国外，中国品牌认知度其实很低，像东南亚市场就长期受日韩品牌垄断。如果打自主品牌，这意味着要从0开始，还要有相应的渠道和服务配套支持，否则很难在当地形成销售规模。-家电服务商痛点
当然，也有许多中国品牌寄希望于品牌的“前途”，诸如海尔、联想等都愿意为了品牌放手一搏。我们挑选上文所问的海尔在东南亚的一些情况来简单举例：
首先，走出去，建立制造基地。海尔目前在东南亚建有两座工厂：越南工厂和泰国工厂。这两座工厂也是中国空调唯一东南亚两地建有工厂，生产的产品也富有地域特色。比如，能适应当地高温高湿天气的海尔自清洁空调已经在泰国上市。-家电服务商痛点
其次，走进去，成为外国人叫得出的品牌。在泰国，当地消居民给海尔起了“THAI-HAIER”的名字，代表“泰国海尔”。由此可见泰国消费者记住了“海尔”这个品牌。在经济全球化的背景下，消费者记住了你的品牌，那么抵御风险的能力也增大了。-家电服务商痛点
再次，走上去，成为当地名牌。这里还有一些上网查证的数据。截至目前，泰国当地排名前10位的空调品牌市场份额总计在90%左右。而在前10名中，日韩系的LG、三菱、大金、三星等均在列，海尔是唯一跻身前10位的中国品牌。这一格局，在东南亚市场也同样适用。-家电服务商痛点
从以上三点来看，海尔代表的中国制造已经在海外创出了“品牌”。我们由此也可以想明白，为什么只有走自主创牌、本土化建设之路的海尔，在东南亚市场以中国制造的身份站稳了脚跟。
最后提一点，其实海尔在东南亚的表现也诠释了海尔的全球化进程，在中国企业里，海尔应该是全球化最彻底的，这也为中国家电如何在海外实现出口创牌提供了一些借鉴。
