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制造企业，如何布局工业物联网生态
创新是一道时代的命题，尤其是对于大家电这样的传统制造业而言，其不仅仅面临如何提升效率、实现自主技术研发能力的问题，而且更重要的是，如何在大数据、人工智能、云计算这样的新时代，去迎接机遇与挑战。简单的一个两个专利的创新，算不上有竞争力的创新。如果从骨子里去优化和重构整个研发生产销售的全流程，方才是物联网时代新模式的正确打开姿势所在。而管窥中国工业制造业的发展创新之路，有一家企业称得上是一面镜子。其从产品的质量着手，及至功能的创新、品类的创新、模式的更迭、平台生态的塑造，在粗放式的家电行业实现了精准化的创新。与格力就是格力、美的就是美的不同，海尔的创新是超越产品范畴，从品牌战略、多元化战略、网络战略去环环相扣的发展和扩张的。而难能可贵的是，其在冰箱、洗衣机、空调、厨电等多品类的发展中，求得了均衡，也实现了对每个细分品类的坐实，这里面，不仅仅是技术创新本身的功劳，与张瑞敏本人的经营思维、创新思维不无关系。
海尔“生态品牌”的内涵是什么
海尔是全球范围内第一家提出构建物联网时代的生态品牌，在海尔看来，物联网时代的用户需求更加个性化，所有的数字技术都应该服务用户个性化体验，生态品牌是物联网时代的产物；生态品牌的基础是价值交互，而不是价格交易，并且这种交互是不断迭代升级的；还有一个重要的特征就是共创共赢，生态品牌的所有参与者都可以共享价值，并不断参与到后续的生态共创中，共享价值激励着各主体不断参与共创用户价值，从而形成生态品牌永续发展的不竭动力。“人单合一”也为海尔成为物联网时代第一生态品牌提供了管理模式支撑。
