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哪个行业的暴利程度刷新了你的认知
哪个行业的暴利程度刷新了你的认知？
实际上有很多行业都是非常暴利的。
举两个例子。
第一个例子，汽车报废。
一台轿车，重量基本是1.5吨左右。
如果按废品行情计算：
废钢重量1.2吨，价值4320元；
废铜重量15公斤，价值900元；
废铝重量50公斤，价值800元；
废塑料、橡胶重量100公斤，价值100元；
其他（电瓶等）价值200元；
以上几项合计是6320元，扣去拆解工时320元，再扣去管理费500元，剩余价值5500元。
但是拆解机构给原车主的价格不过是200元。
5500/200=27.5倍
第二个例子：加碘食盐。
一吨盐，从盐场采购价300元/吨。
粉碎、清洗、加碘，成本在30元/吨左右。
这样成了330元/吨左右。
流通费用加价20%的话，就是396元/吨。
而实际上超市卖出的价，400克/袋在两到三元不等，以平均2.5元/袋估计，合6.25元/公斤也就是6250元/吨。
6250/396=15.8倍。
中国家电连锁零售企业有哪些
我国的家电连锁除了国美，苏宁（准确而言，家电连锁已经是苏宁易购集团旗下的一个业务单元）外，还有深圳顺电，东莞时尚电器，珠海泰锋家电，海南信兴电器，武汉工贸家电，十堰人商家电，恩施电器，湖南通程电器，岳阳同兴电器，常德华星电器，重庆重百电器，绵阳家福来电器，安徽百大电器，安徽国生电器，许昌三家电，濮阳黑天鹅家电，洛阳八方电器，京东五星电器，南通文峰电器，常熟交家电，诸暨鹏程电器，萧山汇德隆家电，金华四通家电，济宁九龙家电，泰安三源家电，潍坊三联家电，烟台三联家电，德州德百家电，山东银座电器，临沂九州家电，聊城聊百家电，唐山唐百电器，廊坊华龙电器，大连大商家电，青海交电大楼，宁夏新百电器，天水永盛家电，包头同利家电，内蒙东鸽电器，抚顺汇龙家电，本溪宏宇电器，长春欧亚电器，吉林华生交家电，牡丹江广汇家电，齐齐哈尔汇丰家电，新疆我家电器，喀什广视通电器等区域家电连锁。目前而言，以国美，苏宁和京东五星为代表的大连锁走全渠道经营道路，而以重百电器，工贸家电，唐百电器，同利家电等为代表的区域家电连锁为代表的家电实体店，则基本上以扎根线下，服务社邻，走当地化路线。可以说，各有侧重，也各有特色，共同组成了我国家电流通行业的竞争格局。-家电零售行业排名
零售家电哪家强
国内的家电零售商，比较出名的有京东、苏宁、国美、五星等企业。它们之中有的是传统的线下零售实体店起家，也有的以线上电商销售为主。但从发展历程来看，线上与线下相结合的零售模式无疑是主流模式。
纵观2017年各家公布的财报，京东和苏宁无疑目前领先于其它家电零售商，无论是销售规模、营业收入、还是市场份额和净利润，都占据了国内第一集团的位置。
但是哪个更有优势呢？我个人更看好京东。
原因有以下几点：
1 运营模式上，京东无疑更具备优势
苏宁 2017 年实现营收 1879 亿，净利润 42亿；而京东营收为 3623 亿，净利润为 50 亿。乍看之下苏宁的利润率更高。
但是苏宁的 42 亿利润中包含了出售阿里巴巴股权带来的收益，扣除之后实际利润仅为 9.3亿。远远低于京东的同期利润率，而这还是苏宁线上营收占比 52% 后的带来的结果(以上数据来源于 2017 年公开财报)。-家电零售行业排名
原因很简单，“船大难掉头”注定了苏宁的转型期需要一个过程。而反观京东，可以充分利用大数据在合适的线下进行拓展，成本控制角度非常有优势。
2 物流优势是零售流通行业的关键
京东从诞生起就被消费者打上“正品低价，物流快”的便签，同时也被人诟病多年来巨额亏损烧钱不止。但实际上，京东亏损的钱都用于了自营物流体系的投入。
一场阿里和顺丰的互怼，让零售巨头们充分认识到自建物流的重要性。
截止 2017 年底，京东已经在全国建立了 486个大型仓库，仓储总面积超过 1000 万平方米。今后利用物流大数据的调控，京东进一步优化物流效率，国内任何地点 24 小时送达将变成可能。
对比苏宁，截止 2017 年底，已建成大型仓储面积 686 万平方米(包括收购的天天)，仅为京东物流的 2/3 ，差距较为明显。
另外，从体验角度来看，京东一直是整个行业物流服务体验最好的企业之一，“口碑效应”也是深刻影响用户消费习惯的重要因素。
3 京东的会员体系社交属性更强
虽然电商企业的社交粘性无法和其它互联网公司相比，但是对比行业内传统零售商却有优势。其原因在于大数据和人工智能技术的应用。
凭借多年来线上大数据的积累，京东将互联网公司的先发优势发挥得淋漓尽致，京东 618 也被打造成了全民网购狂欢节。
而这种互动性好，参与感强的购物体验是传统线下零售家电商无法比拟的。
虽然苏宁易购在上线后一直发力线上，也取得了高速增长。但整体而言，大数据的采集和新技术的运用上京东在家电零售领域更加具备经验。
结论&观点
其实市值能够说明一部分问题：深交所上市的苏宁在 17 年底一直在 1200 亿左右徘徊，而京东在纳斯达克上市后其市值一直稳定在 650亿美金，从体量看，后者一直是前者的三倍多。
平心而论，京东和苏宁等都是国内优秀的零售家电商。两者的演进模式不同，但今后一定是“线上+线下+物流+服务”零售新模式。
哪种演进模式更好，哪家公司最强，或许每个人都有自己的评判标准。作为用户，我们也许更关心这些巨头们在发展的过程中带来更多的优惠和更好的购物体验。
毕竟，用户才是最有决定权的。
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网传黄光裕今天已出狱，他有多大概率能使国美再次成为领头羊
国美电器曾经风光无限，在2008年的销售额超过1200亿元，所向披靡，是当时的阿里巴巴的40倍，是京东的120倍，而国美在2003年创办线上商城时，淘宝还刚起步，竞争对手苏宁直到2009年才上线销售。-家电零售行业排名
但这一切都随着黄光裕的入狱而逐渐改变，黄光裕一直以价格屠夫的角色在撬动大家电市场，曾经和董明珠还闹过矛盾，未经过格力批准，直接将两款空调的价格下调1000元，董明珠知道后大发雷霆，认为这是破坏了格力的价格体系，必须要停止销售并道歉，但是黄光裕却更硬核：所有门店停止销售格力空调。-家电零售行业排名
而且国美门店所到之处，其他电器商场都要下调价格，至少在10%-15%的幅度，因为你不下调，国美就会直接将客户抢空，甚至在苏宁的大本营南京开业当日出现10万人流，玻璃门都挤破了。
黄光裕通过强势的策略来处理厂家和市场的关系，让他获得了更多的市场份额。虽然在发家后玩房地产，玩资本运作栽了，但是他“狠”手段还在，这些手段和商业思维在当下的电商为王的时代，还奏效吗？
我认为黄光裕出狱后要再次带动国美成为领头羊的可能性极小，不管是渠道，还是资源，都已经被京东，苏宁，天猫，拼多多这些大佬们占领了高地，靠渠道干不过京东，靠价格干不过拼多多，所以在2020年3月国美选择了和京东合作，2020年4月选择了和拼多多合作，希望依托这两家的资源存活下去，最近几年国美的利润从断崖式下降，现在已经是亏损的状态。-家电零售行业排名
如何扭亏才是摆在黄光裕面前的难题，要超越其他巨头短期内是无法实现的，除非有全新的商业模式出来，否则真的很难。
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