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如果将手机自带的低内存更换高内存比如64G更换成128G，会对手机系统有影响吗
有些疯狂的手机发烧友，会对自己的手机做一番改造，就如同音响发烧友那样，将功放机的元件做一番替换，以提升音质。我曾经有一部多普达D900手机，其本身的内存只有32M，后来看到一个机友论坛里面，有人成功将内存扩展到了64M ,还有一位机友直接将其扩展了128M，但运行就不那么稳定了。同时有机友将多普达所使用的WindowsCE也做了一番修改，使其能够支持64M的内存。我也很心动，就自己买了内存模块，找了一个修理家电的朋友帮我换。但是更换内存模块并不那么简单，因为其主板上对于内存有限制，需要将某个元件做短接，焊接的时候，要使用的烙铁也不是修理家电的那种，所以这次更换就失败了。无奈之下我将手机发到北京的一个手机维修师傅那里，多花了200元才换成。
所以说，理论上，将手机的内存更换为更大的容量是可以的，但可能厂家会在主板或者系统上做一些限制，在不了解这些限制具体时什么的时候，不能轻易动手更换。而小内存的手机换成大内存后，会不会对系统有影响，就要看手机原来的系统会不会有限制。比如MIUI，除了小米和红米手机能用之外，其它品牌的手机也可在将系统进行一定的修改后刷新成MIUI。即使同一个厂家的手机，不同型号、不同硬件配置的手机也可能存在限制。所以在打算更换内存模块之前，先做好调查研究（可以去手机发烧友论坛、贴吧等网络社区查找），在确认有适应的系统以及能够破解硬件限制（比如是否在手机主板上有某些限制）之后，并且有能够将内存模块更换的焊接技术，再去尝试扩展内存，以免手机变成“砖头”。
小米发烧友现在感觉不怎么活跃，小米发烧友算是社群吗
1、企业传统的价值提升逻辑
传统商业通过更平稳的让步更大规模的产品所有权，换取生产收益，其价值提升的逻辑无非三点：1、使低价的原材料供应获取能力（成本领先）2、更高效的工厂效率和良品率（生产效率）3、更大规模的向市场倾销产品（规模经济）；在新商业直连下，用户群相比产品具备更大价值：信息的价值、数据、关系链等等。-卫视发烧友论坛
疯狂卖货的典范：福特汽车
了解汽车行业发展的同学，应该都知道一款车，福特T型车（Model T）的朔造的传奇故事，开启了福特汽车新纪元：1908年福特第一辆T型车（Model T）下线。T型车上市之初的价格是825美元，相当于同类车型的三分之一。1913年，福特率先建立第一条流水线，此举提升了汽车的生产效率，亦显著降低了成本。T型车价格一路下降，销量持续提升。到1921年，T型车的价格已经降至280美元，其产量已占全世界汽车总产量的56%，福特 Model T 总销量超过 1650 万辆，汽车销量史第八。-卫视发烧友论坛
2、互联网+时代，商业逻辑变成了“疯狂圈人”
第一个角度：用户规模
外卖软件（饿了么、美团外卖）：通过补贴、压缩客单价等“烧钱”手段，快速扩大市场份额，提升用户量；滴滴快滴价格大战：滴滴2012年9月上线，2016年日活过千万美团：2010年上线，月活1.9亿；瑞幸咖啡，2018年1月1日试营业，2018年底， 瑞幸线下门店总数达 2000 家，消费人数达 1254 万，销售量超过 8968 万杯。-卫视发烧友论坛
第二个角度：用户数据产生粘性
亚马逊建立了一系列用户数据运营体系，如用户行为追踪，个性化推荐，动态价格，供应链优化，预测式购物等等，仅仅通过“个性化推荐”向用户提供建议，亚马逊获得了10%到30%的附加利润。
3、从圈人到粉丝文化，小米的成功之路
小米通过创造生态圈，以单款爆品获得用户量，收集用户数据，分析用户习惯，并推出更多配套性产品和服务，加强用户粘性和口碑，逐渐将圈人迭代为用户粉丝文化，众多的“米粉”成为小米成功的关键核心要素。
（1）互联网赋能
小米的圈人策略通过移动互联网赋能，使“吸粉”方式简便、粉丝增长迅速、涉及领域宽泛、降低了推广成本。互联网赋能，让“圈人”突破了时间、空间上的束缚，粉丝被宽泛地应用于小米文化、品牌精神、商品销售模式（饥饿营销）、粉丝互动及服务等多领域。小米借助小米商城、小米社区等平台，通过用户的兴趣点聚集朋友圈、粉丝圈，给小米的粉丝用户提供多样化、个性化的商品和服务，最终转化成消费，实现盈利。-卫视发烧友论坛
（2）高质低价，极速圈人
小米手机通过坚持高配、低价的策略，成为了“高性价比”智能手机的代表。小米手机在同水平配置下，特别是红米，往往要比其他品牌手机便宜很多，小米通过高性价比策略，打造手机爆款，迅速获得众多用户，仅2018年前10个月，小米就卖出一亿部手机。在外媒GSMArena选出的2018年最受欢迎的10部安卓手机中，小米就占了3款。通过手机作为切入口获得了大量用户。-卫视发烧友论坛
（3）圈人后的互动
圈人只是第一步，圈到人后如何维护用户才是核心。通过小米论坛、微博和微信等社交平台，小米把价值链延伸到用户群体中，让它们直接“参与研发”和反馈意见。让用户与工程师直接沟通，迅速听取用户的意见反馈并做出改变——这甚至成了小米考核相关人员的关键指标。以此即保持了用户对小米的关注度，又以用户角度为小米提供宝贵的建议。-卫视发烧友论坛
对于传统制造商来讲，手机的发售意味着该款手机的研发周期结束，之后产品升级是通过产品型号升级换代完成的，某种意义上工程师开发的是另一款新产品，用户信息反馈的意见很少能快速得到改善。但对小米来讲，一切才刚刚开始。-卫视发烧友论坛
比如在每一代小米产品发布之后，正式发售之前，小米都会出工程测试机，在小米Logo的右上角用星号标注区分，让资深米粉试用两个月。小米论坛专门开辟出一个板块收集米粉对测试机提出的建议。比如，容易松动的电池后盖，太软的音量控制键，过短的USB线等等。所有问题汇总后，工程师都会在下一批订单中实现改进。这批工程试用机米粉可以选择个人收藏，也可以选择换一台新的量产机。-卫视发烧友论坛
（4）小米MIUI，为用户颁奖
小米手机的MIUI系统一直保持着每周五更新版本的传统，修复用户发现的Bug，加入用户想要的功能。在下一个周二会开放粉丝参与的四格体验报告，由用户选出本周更新程序中最喜欢哪个，最不喜欢哪个，投票结果会在小米内部得出“爆米花”奖，颁给当周更新版本中最受欢迎的工程师。小米从一开始就鼓励，甚至要求所有工程师通过论坛、微博和QQ等渠道和用户直接取得联系。-卫视发烧友论坛
小米通过聚集广大用户的智慧做大家能够参与的一款手机，让用户参与到手机研发中。这种参与感是米粉推销小米、长期拥护小米很重要的动力。这种介于发烧友和客户服务的论坛维护方式，把价值链延伸到用户群体当中。小米并不仅依靠硬件获利——那不足以提供足够多的利润，软件也被当做未来盈利的重要一环。早在2013年，MIUI每月为小米贡献的收入就已超过3500万，装机量已经超过3000万，下载量超过5亿次。-卫视发烧友论坛
小米圈人模式是通过追求极致性价比爆款，在短时间内迅速获取海量用户，再从高端产品大众化(如智能手机、平衡车、扫地机等)和大众产品品质化(如接线板、旅行箱、电饭煲等)两个维度推动消费升级，进而获取新的用户，形成良性循环。-卫视发烧友论坛
你是收音机发烧友吗能否分享你现在用的收音机和感受
我用过的民用电子管与晶体管收音机很多。
但多是三四级民用机。当年的特，一级收音机太贵，也不容易买到。
只好自己制作十管以上的电子管收音机。效果的确好！
后来也买过军用139，专业机2221。139不怎么的，被我拆三连去自装收音机了！2221接收性能与我制作的那台比也不见得好。但工艺精良，当工艺品玩不错！现在想买一台WS430，有此机的朋友需望交流。
自己制作的10灯电子管收音机
这台珠江三管半导体简易收音机谁有，展示一下！
