本文目录
- 身为小领导怎么样才能处理好老板和员工的关系
- 老板和员工，同事和同事的关系你以为谁更近一些
- 怎样处理上司和下属的关系
- 年底了，老板对承诺的奖金各种扣，如何看待老板与员工的利益关系
- 老板与员工是对立关系吗
- 女性下属和男性上司的关系有纯洁的吗
身为小领导怎么样才能处理好老板和员工的关系
介于老板和员工之间的小领导是公司的中层管理，中层管理者是企业的枢纽，起到了承上启下的作用。
中层管理者如果不能很好的处理好工作，对接好老板与员工，往往会成为风箱里的老鼠，陷入两头不讨好的境地。
遇到过很多中层管理者都说自己是“出气筒”“受气包”，不仅要能够替下属承受领导的责骂，面对员工的时候还要替领导背背锅，简直就是一个受罪的岗位！
为什么中层管理者会这么难，因为中层管理者不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。因此很多人甚至宁可做一个骨干员工，也不愿做企业的中层管理者。
一.中层管理者如何处理好与老板的关系呢？
1.对老板和公司的决策执行到位
作为一名中层管理者要贯彻执行公司和老板的决策，并且把决策执行到位、贯彻到底。对于中层管理者来说，最重要的是要会把老板和公司的决策拆分成可执行的目标，把拆分好的目标指标分配到团队、个人，然后跟进团队成员每一个人的工作情况，确保老板与公司的目标得以实现，成功完成任务。-老板和员工的关系
2.明确自身职权范围，不越权
在职场中，中层管理者最难的就是明确自己的职权范围，因为如果事事都汇报，会让老板觉得自己没有能力。在不是自己职权范围内的事千万不能去做决定，如果自己决定了，老板又不同意，不仅对工作会有所影响，同样也会在老板心目中降分。-老板和员工的关系
所以说作为中层管理者一定要明确自己的职权范围，千万不要做出越权的行为，不然老板会不爽。要学会该汇报的事情汇报，不用汇报的事情就不汇报。
3.帮助老板解决问题
作为老板的下属，最重要的职责就是能帮助老板解决问题。
老板招聘人最大的目的也是能够解决公司企业的问题。要想得到老板的认可和赏识，一定要善于发现问题、解决问题。
但是，很多中层管理者怕担责任，事事请示汇报，自己职权范围内的还要请示老板，一些鸡毛蒜皮的小事也不敢做主不仅不能帮老板解决问题，还要给老板制造问题。
二.中层管理者如何处理好与下属员工关系？
1.尊重员工，帮助员工，关心员工
要得到员工们的支持，必须要尊重员工，给足对方面子；不要认为自己是领导就摆领导的臭架子，对员工呼来喝去，这样的话会让使员工与你不是一条心。同时也要在工作上帮助员工，提升员工的能力，在生活上关心员工，这样会让员工感激你。-老板和员工的关系
2.做事要身先士卒
在工作当中要身先士卒可以调动自己手下员工的积极性。要让员工感受到，你与他们是一起在奋斗的。起到一个领头羊的作用，与他们同甘共苦能够更快拉近与员工之间的距离。有利于工作更好的开展。
3. 知人善任
作为中层管理者，可以自己在专业领域的技能并不是很强。但是下属员工会有在专业领域比自己强的。要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长，把合适的工作分配给合适的人。这样不仅能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。-老板和员工的关系
4. 要有担当精神
在工作执行中难免会出现失误，造成损失，这个时候不能光光一味的指责员工。在这个时候更加应该与员工一起承担这个失误的责任。毕竟身为领导，你要考虑到在执行过程中出现的突发状况，要及时与员工总结。这样能增强员工心中的信任感。-老板和员工的关系
身为一个小领导做好以上这几点，与老板和员工的关系，相信在职场中肯定是越走越宽。
以上是老夏对于这个问题的理解，参考实际情况给出些许个人观点和建议，希望能为您提供些参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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老板和员工，同事和同事的关系你以为谁更近一些
老板和员工，同事和同事的关系你以为谁更近一些？
其实这个问题按我自身的经验和认知来讲的话，我会从以下两个方面来讲：
一、从工作关系上来讲，我认为老板和员工的关系更近一点。
首先，老板和员工在工作上的目标是相同的，都是为了把当下的工作或者项目更好的完成。两者之间目标一致，利益相同，不存在竞争关系，而同事之间则可能存在竞争和利益冲突，从这方面来看，老板和员工关系近一点。
其次，作为大部分的老板来说，都明白自己的利润是靠员工工作干出来的，员工就是他发展最重要的资本，所以只要你是努力在工作，在这期间老板都会把你当做自己人看待，毕竟谁也不会跟钱过不去。
二、在生活和情感方面同事之间关系更近一点。
1、所谓物以类聚，人以群分，同事们天天在一起，大家的见识、能力甚至包括价值观也都大抵相同，更有共同语言。而老板站的立场不同，所处的生活环境也有差异，所以在情感方面，同事之间应该更能谈到一起，关系也更近一点。-老板和员工的关系
2、同事之间收入差异不会过大，大家的生活水平也基本持平，所以在业余时间也会有更多的交集和交流，比如：孩子上学、超市活动、旅游线路等等方面会更有共同话题和一致意见。所以在生活上同事之间的关系也应该是更近一点。-老板和员工的关系
当然事无绝对，我说的只是大概率的情况下是这样的，不排除一些特殊情况的出现，以上仅是个人的一点见解，希望可以跟大家一起沟通讨论，互相进步！
怎样处理上司和下属的关系
谢邀！小陈友友。虽然我没有当过企事业单位的老板、经理和主管，但是曾经在重庆市全发园林工程责任有限公司的第四班里做了五年半的的现场班长，对那职场上如何处理好上下级关系有些个人的见解，在这里撰写出来，与各位头条里朋友一起分享。俗话说得好:“一个篱笆三个桩，一个朋友三个帮“。任何一名领导，不论其多么精明能干，如果失去了下属的支持、配合与拥戴，往往是什么事情都办不好，办不成，也只能是纸上谈兵罢了。那么在职场上到底如何才能处理好上下级的关系呢？下面就是我从中总结出来的五点经验。
1、
是充分信任。每一位有成就的领导，都懂得对于下属必须“用人不疑，疑人不用“。在实际工作中，一旦将某项具体任务交给了下属，就要给对方以相应自主安排、自行发挥的空间，要充分信任下属的经验、能力和判断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制和干涉。这种做法对对方既是信任，也是一种支持。
2、是量才使用。在向下属具体分配、下达任务时，首先应当对其在工作上的能力、经验和潜质综合加以考虑，然后在此基础上量才使用。对下属量才使用而不是逼迫对方勉为其难，不仅有助于工作任务的顺利完成，而且也是现代管理科学对领导者提出的起码要求。
3、
是礼贤下士。在工作中所存在的上下级关系，不过是由于分工不同而形成的一种普通的人际关系。在上司与下属之间，既存在一种领导与被领导的关系。一名高明的领导必然懂得:尊重下属是一种做人的规则，礼贤下士则是领导所必备的一种素养。在任何时候，领导对下属都要平等相待、态度温和，尤其要在人格上尊重对方。
4、
是热情相助。在实际工作中，每一名领导都要积极而主动地对自己的部下给予一切力所能及的、必要的帮助。在下属需要帮助时，一定要尽力相助。当下属未成要求帮助，而自己发现确有帮助对方的必要时，亦应出手帮助。对上司而言，为下属雨中送伞，雪中送炭，嘘寒问暖，排忧解难属于其本质工作;帮助下属，其实就是帮助自己。
5、是体谅保护。为下属所爱戴的上司，通常都善于对下属体谅保护。在工作中处理人际关系时，上司不能搞任人唯亲;评估工作时，上司不应对下属求全责备;下属遭遇困境时，上司要敢于同下属风雨同舟，甘苦与共;下属遇到挫折时，上司对下属要在生活上帮助、工作上支持、精神上理解;下属在工作中发生失误时，上司则理当主动承担必要的责任。
最后，一言概之，真诚对待下属，处理好关系，就不难了。-老板和员工的关系
年底了，老板对承诺的奖金各种扣，如何看待老板与员工的利益关系
这让我想到堂哥公司的前任老板，年前承诺拿利润的20%分给团队，那一年企业利润倍增（达到创纪录的3000多万元），老板一下子要拿这么多钱分给管理团队，心不甘情不愿的，就要各种办法扣扣扣，当然目的就是少分钱。可是到了第2年，管理人员大量流失，人心涣散，企业盈利大幅降低。到了去年反而亏损几百万元，而今年效益继续下滑。-老板和员工的关系
其实像这样的私企老板很多，只是注重短期经营的生意人，满脑子都是投机思维，市场好一点的时候光想赚钱，市场一旦有个风吹草动，立马亏损，然后坐等市场好起来再赚一笔。
如何看待老板与员工的利益关系，我们来分析一下：
一、老板与员工的利益存在对立和冲突
为何中国企业多数做不大，一直维持中小规模呢？
很重要的原因就是来源于利益冲突，老板不愿意多分钱，员工却想多要钱。员工认为自己创造效益高，得到回报少。老板认为员工创造效益少，要求回报高，无法达到平衡。造成一个想要，一个不给。最后，导致双方矛盾激发，分道扬镳，两派受伤，当然企业越做越小。-老板和员工的关系
站在各自的立场，从自身的利益出发也是人的本性，没有谁对谁错。没有不想涨工资的员工，没有不想我赚钱的老板。老板认 为，你来给我打工了，我发你工资了。员工到点拿钱迫于生活，也无暇顾及公司的愿景，只知道今天还有工资拿，明天后天就不知道了。-老板和员工的关系
员工也不太可能与企业生死与共，毕竟都要养家糊口，发得了工资就呆着，感觉没有“钱”途了，还可以离职。如果员工都涨了工资，不就增加了公司人力成本，相应就会减少企业经营收益了。老板也就少赚了，辛辛苦苦操持 个公司，从无到有，能够生存下来已经不容易，总不能白忙活大头发给员工，自己留小头，为员工打工吧。-老板和员工的关系
二、从最大的利益工资开始分析：不是所有岗位工资都与企业效益直接挂钩
1、岗位工资由行业、职业、市场综合因素决定
所谓各司其职，每个人负责不同，工作性质不同。薪资与行业性质、职业性质、市场水准挂钩，再怎样盈利不同企业同样岗位薪资相差不会太多，这就是市场水准了。
人力资源部在设计薪资时，表面看是职级决定的，实际上薪资要服从两个条件：
- 在外部人才市场中要有竞争力
- 对内要有公平性
很多岗位的工作量其实无法去具体量化，无法量化时可能就是人为设定，人为自然存在主观的弊端，无法去评估精准。工作量的不平衡是常态，部门负责人要根据实际情况进行调整，必要时可以调整岗位职责、合并岗位、 增加编制，来达到相对的暂时的平衡，做不到完全公平，尽可能接近合理，让彼此满意。-老板和员工的关系
最终执行下来，岗位工资本质上是本地人才市场提供的岗位以及应聘者之间的供求关系决定的，或者说是最重要的因素。有的人角色重要或者在公司里有扮演特殊作用，看着不忙碌，不干活照样拿着工资，就是他的可替代性不高。说到底，职业天花板存在，就是你在企业的可替代性太强。-老板和员工的关系
2、企业性质决定企业命运，间接影响着员工工资
- 国企、体制内单位
许多人提到国企，就会觉得收入低，但实际上养一个相同薪酬员工，国企的人工成本往往是最高的，就是因为背后投入的福利性成本、劳动保护成本、培训成本所占比例高，但这些成本，又不能即时转化成为员工的实际收入。
我们举例国企隐形之处，也是员工不容易看到的。以广州市为例：某员工每月工资加奖金是10000元
“五险一金”交纳情况如下表：
单是五险一金这一项支出，公司在发放工资之外，还要负担接近2倍的成本。另外过节礼品、清凉饮品、卫生用品、员工生日蛋糕、工作餐、各种文体活动都是员工不会计算到的，当然算上企业盈利上缴的各种税（增值税、个业所得税、个人所得税、印花税...），其实压力还是很大的，都是员工看不到的。所以在体制内单位，即便是销售部门为公司创造很高的业绩，可能还是拿固定工资，公司已经提供了一套稳定的福利待遇了。-老板和员工的关系
- 私企
对于绝大多数私营企业老板来说，虽然公司是有限责任公司，但作为老板个人，实际上都是无限责任的。银行和其他金融机构在给私营企业融资时，都要求老板承担连带担保责任。私营企业破产，如果不是之前转移部分资产，那老板个人就会一无所有，甚至生活无着落。-老板和员工的关系
私企老板每天都是如履薄冰的过日子，面对几十号人吃饭，业绩好时还好，业绩不好时可能还要借钱去发工资，生存与发展之中徘徊。“发你多我就少”是老板的座右铭。经常动荡的生存环境饥一顿饱一顿的，导致私企老板们工资上也大方不起来。-老板和员工的关系
- 创业公司
创业公司的特点是生存周期短，有今天没明天，对于人才的渴望又无法兑现稳定的薪资福利，不确定不稳定因素太多，但公司要解决生存问题，必然靠老板一个人的力量是不现实的。如何留住 人才，让中、高层死心踏地的与公司共存亡，很多公司会用股权激励、合伙人的模式吸引重要的人才。对于员工的激励也非常大度，可能提成会高到50%，这种激励形式是初创阶段特殊的管理手段，一旦公司发展了稳定了，老板也一定会重新根据公司发展现状去调整薪酬制度。-老板和员工的关系
但，最后说老板（企业）和员工的利益关系，也不是所有都是矛盾，当然也有共同利益部分。那么，企业方面是直接掌控分配权，如何从企业角度处理好这个利益关系呢?
三、企业要懂得“分钱”，钱就会越分越多；企业只会“发钱”，钱就会越发越少。
分钱与发钱有什么区别呢？
- 分钱是根据员工的价值、贡献，通过一套有效的激励机制，让员工创造增值的结果和效果。
- 发钱，则是根据员工的能力、表现、等级、经验、考勤、忠诚等，以月季年为单位给员工相对固定的回报。比如每个公司都会设定年终奖，销售岗可能与业绩挂钩拿年终奖金，非销售岗也就看全年的表现，老板根据企业效益看着发点奖金。
公司若想充分发挥员工的积极性，就需要研究薪酬与激励的作用，有利于企业正确核算薪酬的各项成本及相应的投入产出率。
让员工清楚知道自己的收入结构，产出与付出一目了然，员工的努力就会朝着哪个方向。如果没有实行结构化的薪酬，其内部公平性，则是各人结构部分的相对公平则难以实现，薪酬对员工行为的导向作用不明显，企业难以建立统一的规范化的薪酬体系，员工想在这个企业长期发展都不可能。-老板和员工的关系
找到共同的价值、建立共同的利益分配机制，将对立转变为共赢，将自私转变为分享。利益问题就能得一定程度的化解，当老板与员工有了共的目标与利益时，大家才是真正的合作伙伴，才能一起分担、共同分享。例如很多企业采取：合伙人制、高层股权激励、中层分红奖励、员工入职N年便可享受部分期权。-老板和员工的关系
以上供参考
老板与员工是对立关系吗
严重错务的，老板和员工应该是相互依赖的朋友关系，没有员工你咋当老板，没有老板你咋挣钱养家，老板不拿员工当朋友好好对待员工能好好工作吗员工对老板不真心踏实工作老板能用你吗
女性下属和男性上司的关系有纯洁的吗
女性下属与男性上司的关系，总是让人产生联想，事实上二者之间的关系不一定像个别人猜测的那样，这其中既有正常的同事关系、工作关系，也有如同题主问题中所谈的非纯洁关系。
小艺参加工作的时候除了任教两个班的英语教学外，还负责学校外事办的工作，负责协助处理一些外教、国际班的事务。正是这样一个特殊的角色，让小艺与学校的一名男性主任小丁有了更多的交集。小丁是学校负责外教、国际班事务的一名中层干部，已婚，有一个小孩，爱人小李是学校的一名艺术教师。-老板和员工的关系
今年上半年的一天，学校的老师们突然显得神秘兮兮，大家交头接耳、议论纷纷，既有不断惋惜的也有不嫌事情闹大的。一打听，原来上午上班的时候小李打闹校长办公室，要求校长给她主持正义，而其中的原因是小艺那狐狸精勾引了自己的老公小丁。小李在校长办公室大哭大闹，摔了不少的东西，引来不少教师、学生围观。-老板和员工的关系
这一闹，鸡飞蛋打，一个安宁的校园一下子弄得乌烟瘴气。对于小李的“投诉”，小艺也感觉冤枉，自己老老实实上班，怎么就被冠以“狐狸精”，勾引别人老公了呢？小艺一个人躲在办公室哭了一上午，哪个安慰都没有作用。随后，小艺就辞去了兼职工作，安安心心地上好自己的课程。-老板和员工的关系
事情最终不了了之，有同事就反应说小李是与小丁因为孩子的教育问题、婆媳关系问题发生了矛盾，找不到地方出气，最后演了这么一出，小艺莫名其妙被伤害。俗话说，无风不起浪，或许这些也并非空穴来风，小李这样做一定是有她的依据、把柄。-老板和员工的关系
现实中，女下属与男上司之间也是完全可以做到“工作归工作、生活归生活”。毕竟，两个人在一起相处久了，无论是在工作上还是生活上必然存在默契，这也就成了他人无中生有的“话柄”。一些男上司为了避免闲言碎语，会制造一些机会让两个家庭走在一起，成为生活中形影不离的关系，这也无形之中化解了各种非议。-老板和员工的关系
人类是一个群居动物，大多数工作都需要协助、配合、多人合作才能完成，任何一个人都不可能生活在真空之中。如何才能处理好人与人之间的关系呢？除了工作关系，更大的一层关系就是应酬。绕不过的饭局、宴会，各种场面的应对都是很有讲究的，圈子对了事情就成了一多半，职场少不了各种应酬。《中国式应酬——应酬是一门技术活》全面系统地讲解了应酬的技巧、规则，阐释了与领导、生意伙伴、客户等各种层面的相处之道，传授读者应酬之道，帮助读者在建立良好的人际关系的同时，抓住机遇，坐拥成功。有需要的朋友点击链接就可以直接下单，掌握应酬诀窍活络人情，成为一个受欢迎的人。-老板和员工的关系
