上网本买神舟U20Y好还是联想s系列好？现在的神舟笔记本电脑怎么样

联想好一些，尤其是一键还原功能，对于没有光驱的本本很有必要，神舟的这款我也很喜欢，比之前的Q130要好不少，特别是外观很漂亮，这两款的价格相差不大，300元左右，再说一下，神舟的内存虽说是2G，但实际意义不大。

神舟总裁的回答：卢振宇：这是我想跟网友说明的神舟电脑能够为什么能够有如此低的价格。品牌利润、销售利润、生产利润、研发利润这是四个利润，可以看一下我们的情况。首先是在研发环节，我们知道在一个产业里，你所站的位置越高，我们的性能价格比越大。神舟电脑是国内唯一一家有显卡和板卡生产技术的，我们在这个环节可以做的很好。第二个环节是生产成本，今天神舟电脑刚刚搬了新家，迁入了工业园，目前神舟电脑的生产线，应该说自动化的程度和规模，在国内是堪称一流的。关心我们的网友，可以上我们的网站，看看有关我们整个工厂的介绍，可以看到我们全自动化的生产线，通过这样的生产设备改进，或者是采用最新的生产设备，可以使我们的生产成本得到很好的降低。再就是销售的环节，今天神舟电脑推行的做法，跟国内其他一些国内品牌厂商做法不一样，我去年写过一篇文章，当时我是这样说的，我说今天中国绝大部分的品牌渠道的建设，是基于96、97年中国PC高速成长时联想所建立的渠道模式。在那时的产业背景，增长基本上每年都是翻着个头上的。而且产品的毛利基本上在30%以上，在这样的一个产业链里，可能看不出利润的影响。在今天这个行业的增长减缓，并且产业的竞争激烈，毛利是十个点以内的话，所以就需要改革了。所以我们神舟电脑建立了一站式的方式，以分公司为单位，由分公司的货直接到店面，神舟电脑没有分销商这个环节，只有神舟电脑的分公司，直接到店面。这样的扁平的模式，可以给消费者一个很好的让利。另外就是品牌的利润，很多品牌的厂商，可能认为我今天是一个品牌了，既然我是一个品牌了，就应该是这样了。我认为企业的盈利，最后已经归结为一种心态，神舟电脑不赚暴利，在这么一个成本的控制下，我们做十个点的薄利，这样去经营，最后去体现消费者的价值，最后是可想而知的。主持人：我想问一个问题，这两年神舟电脑是坚持平价原则，但是一些消费群体可能有这样的疑问，怎样在低价上保持质量，老百姓有这样一句话，一分钱一分货，或者是便宜无好货。神舟电脑是怎样把关的？卢振宇：中国人自古有一个传统，说便宜无好货，但是我想问在座的各位，肯定不会因为格兰仕的微波炉便宜而不去购买。PC是一个制造业，既然它是一个制造业，就需要有很好的成本和质量的控制，通过技术和管理的进步，把最终的成本降下来，通过成本的下降，以价格的形式体现给消费者，这就是价值。每个人做企业时一定要问清楚，我这家企业为最终的用户以及社会的价值是什么，我觉得在这一点上，神舟电脑就想打造品牌概念，神舟电脑是一个品质很好的电脑，同时神舟电脑是很便宜的电脑。回过头来看DELL，为什么它能够起来，它搞网上直销或者是零库存等，消费者都是看不见的，消费者去网站购买DELL电脑，绝对不是好玩，因为DELL电脑给大家的感觉就是品质很好，而且价格很便宜。今天我们看神舟电脑给消费者的价格，我认为我们也是这样的，我们通过这样的方式，把我们的想法贯彻到生产、研发、销售、品牌四个环节上，让消费者获得实惠。