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让10个顶尖围棋手一起讨论,并且允许每步棋有10个小时思考时间能和围棋ai打成55开吗
一个班的顶尖棋手,也永远抵不过一个阿法尔。就如十个强八段在一起,也不一定抵得上一个九段高手。
快棋的水平,其实不比慢棋差,长考出臭棋,也是经常有的。
就如同三国,关羽、张飞就是快棋高手,关羽温酒斩华雄,一合杀颜良、诛文丑;张飞越强越兴奋,遇到吕布不打个百合不过瘾。让关张随随便便打无名之辈,反而提不起神。
电脑智人的围棋,霎间万变,人脑永远赶不上电脑的神机妙算。既使十人动用十个小时的反复演算,电脑智人仅仅几秒就可以轻松破解。
人的大脑最大功效就是三维的顶级思维,而电脑智人可能达到四、五维宇宙的思维,就是天才棋手日飞千里,而电脑智人可以日飞千万里,
不可同日而语。
三个臭皮匠,顶个诸葛亮。可十个超一流,难敌一"铁将"啊!
工作能力很强,人际关系很好,但就是始终得不到提拔,如何破解
我在组织部的时候,我们去医院考核两位干部,准备提拔其中一人当医院副院长。
- 一位是外科主任,业务能力非常强,人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节,大家都说外科主任好,谈到是否提拔重用时,都说不行。问为什么?员工都说外科主任就是大家的开心果,到哪里都笑呵呵,跟同事们打成一团,经常请大家吃吃喝喝,一起钓鱼的钓鱼,一起玩自拍的自拍,没个领导样。
- 一位是心脑血管科主任,业务能力也非常强,就是人际关系不太好。大家评论他时,都说他太严厉了,平时不苟言笑,批评人不留情面,平时还不吃请,更不请人吃饭。谈到使用意见时,大家都说他应该提拔当副院长。
能力都很强,为什么人际关系好的倒不被认可,大家都不想提拔他为副院长呢?
我们这里所说的人际关系,其实就是我们组织部门常说的“群众基础”
和医院里的医生谈话,他们都说外科主任就是个老好人,当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人,你没有正义感,也没有责任心,医院发展怎么样,他从来不关心,只关心他的医疗水平,关心个人职称。而心脑血管科主任,敢管人,有理想,敢担当,爱带团队搞科研,医院在他领导下才有前途!所以大家都想提拔他。-步步高s5破解最简单
领导必备的条件
看清楚了吧?提拔一个人,考虑以下几个因素,这也是提拔一个人当领导必备的条件:
- 业务能力:也就是他的专业水准。
- 群众基础:通俗说就是人际关系好。
- 领导能力:要懂管人,会管人,管得住人。
- 团队协作:要有集体观念,要会带领团队工作,而不是个人闷头干事。自己干的,再出色也不算有领导能力。
- 道德水准:这个最关键,以德为先,可不是说说而已。贪小便宜,爱非议领导,搞不团结等,这些关系到人品问题的事,都是一票否决的。
- 工作态度:能力再强,没有积极的工作态度,没干出成绩,也不可能提拔。
等等。
所以,仅工作能力和人际关系好是不够的,得综合考虑。
如何破解?
后来,我们提拔了心脑血管科主任当副院长,而找了外科主任谈心谈话,指出他的不足。
我对他说:
你的问题,就是出现在人际关系上。人际关系太好,就难以立威,就难以发挥领导的作用。提拔你当领导,就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了,群众基础也有了,需要破解的是领导力。
针对这个问题,我开出4付药方给他:
- 不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝,一起钓鱼一起玩自拍,一个科室都是你的兄弟你,给你当领导了,你如何管他们?
- 对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的,这是项羽的深刻教训啊!我跟他说:“你知道项羽不?”他说知道。我说要吸取教训,要不然你当不了领导。
- 不能对下属太信任。我说,你都信任你这帮兄弟(平时他们科室都以兄弟相称,他是主任,大家都叫他“大哥”),提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗?他频频点头。
- 不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人,他的发言权超过你,你就没有办法立威了。
4付药喝完,过几年后,医院出现了领导岗位空缺,这位外科主任才有幸补上。这是后话。