本文目录
- 华为高管有什么特点
- 如何看待华为高管中有4位出自华中科技大学
- 华为的轮值制度挺有意思，这轮董事长又换了那任总是什么角色呢
- 华为老将来做高管，云南白药会成中药界华为吗
- 为什么小米高管和华为高管画风完全不一样
- 华为老总中国排第几
- 那些离开华为的高管，现在过得好吗
华为高管有什么特点
华为高管没有直接从外部空降的，都是在华为内部工作一二十年及以上，凭实力真刀实枪干出来的，有敢争世界第一的勇气和能力，据说华为任何一个业务，如做了几年还不敢挑战世界第一，这个业务或这个业务主管的发展就堪忧了。
如何看待华为高管中有4位出自华中科技大学
首先我可以确定的告诉网友们，华科大在理工医电是比武汉大学更为优秀得多的985高校！而且，在武汉，学在华科，玩在武大，恋在华师成为成语！可以说华科大的学子是科研，智能，制造系列理工信电的人材摇篮，现在的航母总设计师就是华科大的！很荣幸我曾在华科大学习过两年，感受过其学习氛围，比我的本科母校强太多！
华为的轮值制度挺有意思，这轮董事长又换了那任总是什么角色呢
用任总自己的话来说，他就是公司里的一个老头子，有他没他都一样。公司需要了，他就出来讲讲话，鼓舞一下士气。
华为的董事长轮值制度，在企业界是首创。它既锻炼了董事会高管，又避免了董事长的专权和拉帮结派，保证了华为有一套健康稳定的运行制度。所以，当孟晚舟被加拿大奉美国之命羁押后，任总才非常自信的说，即便把我也抓了，华为依旧不会乱。当然了，任总作为华为的创始人、总裁，虽然拥有0.89%的股份，但他能够一票否决权。这和咱们国家的民主集中制是一个样的。重大事情充分民主讨论，集思广益，集体决策，最后任总拍板负责。-华为高管排名
另外，据金一南教授介绍，军人出身的任总将部队红蓝对抗那一套搬到了华为。华为内部有一支专业蓝军，专门给华为挑刺惹麻烦。任何想进入董事会的高管，都必需有在蓝军任职的经历，并且要在模拟中击败过华为。因为你只有了解华为的软肋是什么，并且提出解决计划方案，你才能胜任华为董事会高管这份工作。一旦灾难降临，你才能从容不迫的应对。像华为的2012实验室、南泥湾计划都属于蓝军的产物。所以，当美国绞杀华为的时候，华为尽管受损严重，但依旧能够从容不迫的应对。你看看，今年华为在世界五百强的排名，已经从去年的第49位上升到44位了。-华为高管排名
华为老将来做高管，云南白药会成中药界华为吗
一家百年老字号企业，如果要涅槃重生，也许引入外部高管才能改变积重难返的局面，否则仅靠内生人才恐怕难以改观。
那么，引入什么样的外部人才呢？他们选择了华为高管，或许他们认为目前华为的管理水平是目前国内最先进的吧。
我必须要说，最先进的管理未必是最适用的管理。但既然引入先进的管理，要想取得成功，这取决于：
1，管理层的决心。遇到改革阵痛不轻易放弃，敢于坚持。
2、员工的素质。员工要年轻化、知识化，愿意接受新观念。
3，企业文化。安于现状还是引入竞争，牛文化还是狼文化，革命还是改良？
云南白药引入华为高管能成功吗？我希望能够成功。我也顺便给老同事提几点建议：坚持改良原则而非采取革命性的手段，切勿冒进；把握灰度，坚持批评与自我批评，以自我批评为主；团结一切可以团结的力量，包括不理解者甚至是反对者。-华为高管排名
为什么小米高管和华为高管画风完全不一样
这个问题不错，实质上是一个管理文化和企业文化问题，下边我简单分析一下：
第一，创始人/创始团队奠定企业文化基调。
如果要追溯小米与华为高管画风不同的根本原因，那么了解一下各家企业创办初期的历程很重要。
小米的诞生其实离不开雷军和黎万强，在我看来他俩就是小米的“马云和蔡崇信”，但不同的是，小米作为手机制造企业，严格来说在企业划分上应该属于科技公司，然而雷军和黎万强却因为对互联网营销的推崇，而让小米转变成为极具互联网公司特色的手机厂商。-华为高管排名
如果我们将联想视作中国早期“贸工技”路线的代表，那么在移动互联网兴起的现在，小米就是现阶段“贸工技”路线的代表，对于互联网营销的重视，对于工业资源的整合，让小米逐渐变成“商贸”色彩浓重的公司。
这就像个衣着光鲜妆容精致的都市丽人，如果你能看到她的本色，或许就会大失所望。
雷军自述偶像是乔布斯，但我觉得并不是，乔布斯对产品倾注的精力是国内众多手机大佬都不具备的，也许早期的黄章会像一点。
华为虽然并非做手机起家，但在通信领域，华为是从一开始就学会埋头做事的技术型公司。当然，任正非是华为绝对绕不开的灵魂人物，任正非的高瞻远瞩，他的居安思危，忧患意识，他对于整个市场的洞察力，都是雷军不具备的。-华为高管排名
所以华为可以数十年如一日地投入研发，然后在时机成熟的时候跨界进入消费电子领域，一飞冲天。
创始人的性格特点，公司创办初期的教训和经验，这些都是塑造企业性格过程中非常重要的部分。
第二，企业发展战略决定了外部形象。
举个很简单的例子，中国古代宫廷经常上演的“争太子”，如果一些人不喜欢太子，那么这些人往往就会汇聚到试图“夺嫡”的王子身边，这种现象在商业领域也会出现。
严格来说，小米是一家纯粹的消费电子销售公司，它基本上没有自研技术，那它靠什么盈利、扩张以及实现增长？靠资源整合，靠产业链支撑，靠营销引流——它的发展战略其实就是扩张商业影响力。
这种战略就决定了小米在舆论场上的活跃，它需要不断制造话题，保持品牌在消费者面前的曝光度和曝光频率。
它的另外一个策略就是将自己放在华为的对立面，这种对立的形成不仅是产品上的对比，也包含企业文化的针锋相对，宣传风格的截然不同。
实际上这种对立对于小米来说是有很多好处的，第一跟争太子类似，小米可以获取很多华为竞争对手的善意或支持，比如高通等；第二增强公众认知，其实在技术上小米跟华为真的很难相提并论，但经过小米的操作，如今公众潜意识里，已经有了“只有小米能跟华为正面叫板”的认知，这种认知对小米来说非常重要。-华为高管排名
而华为从来没将小米视作真正的竞争对手，华为如果有对立面的话，那么只有一种可能——自己，华为是一家很重视技术进步和自我审视的企业，所以华为不需要在舆论场上制造话题，它只需要展示自己，就会形成对其他竞争对手的冲击。-华为高管排名
其实小米和华为都是优秀的企业，它们的差异除了以上两点，还有外部资本推动和市场竞争的因素存在，这都是影响企业宣传策略的很重要的因素。
现在的华为也正在从这些舆论战中学习，但对小米不利的是，小米会的这些华为想学也能学到，但华为会的这些小米却很难学到手，如果小米继续无视技术差距，做自己的“组装业务”，那么能走多远就会成为一个值得思考的问题。-华为高管排名
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华为老总中国排第几
任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县。华为技术有限公司创始人、总裁。2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物“；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。 2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741-华为高管排名
那些离开华为的高管，现在过得好吗
华为离职员工的三条定律第一定律：打工失败论。如何你离开华为后再次到另一个公司打工，失败的机率是99%。其他公司的文化和平台与华为差异大，很难像在华为那样工作的得心应手，然后陷入不断换公司的负循环。现在全国著名的基金经理杨典和名师在线公司COO高建国都有这种经历。他们戏称，离开华为再打工就像先前从一而终的离婚女人，婚前N年只经历了一个男人，离婚后，一年就会经历N个男人。离开华为后的人打工缺乏心态，又经常与在华为时相比，祥林嫂的情节致使很难成功。所以，奉劝现在华为的同事，如果打工，还是给任总打一辈子算了。第二定律：抱团成功论。当然，如果华为的一个团队整体加入另外一家公司，则成功的机率会达到50%。如腾讯公司就有一大批中高层主管来自华为，张建国总的中华英才网和宇龙科技的情况也是如此。前几年深圳恒宝通公司也曾经整体引入华为五人高管团队而成功过。一是企业老板的胸怀，允许华为团队对公司进行文化和流程的华为式改造，否则失败也不可避免。一句话，华为人只能在一个类华为的企业环境里，打工成功的几率才能增加。但是，外面的世界哪有这么多类华为环境？所以再次规劝大家，如果打工，还是给任总打一辈子算了。第三定律：创业悖论。 l 如果创业从事的是与华为相同的电信设备行业，那么对不起，您成功的几率是零。 l 如果创业从事的是与华为配套的电信外协行业，那么恭喜你，您成功的几率提升到了50%。解读：成为华为产业链上的一环，纳入整个链的新陈代谢，则成功的几率增加。可供选择的有电信内容型增值业务，手机零件配套等。但也有一半的失败机会，因为如果你华为内部的资源太多，华为为了避险不可能给你单子，而且即使拿到了半年的赎期你也受不了。如果你华为外面的资源少了，又拿不到华为外面的单子。可以选择的模式是用你的技术加上外部的销售渠道，方有可能成功。如深圳的协尔科技，以及桌日克创办的CDMA直方站公司，还有原网络优化部人员出去搞的第三方网络优化专业公司等。 l 如果创业从事的是与华为完全不相关的行业，那么恭喜你，您成功的几率可达90%。解读：贴身与爱立信、诺基亚等国际著名公司竞争而积累的能力，伴随华为一点点做大历经各种变革成就的经验，前公司大平台上造就的视野，一旦高屋建瓴地进攻其它行业，战略上讲无异于是庖丁解牛，目无全牛。类似的成功例子不胜枚举，接下来还有专门章节讲述。-华为高管排名
