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国美现在怎么样
现在的国美还是很有竞争优势，毕竟瘦死的骆驼也很大。从国美现有的门店、仓配来看似乎都与国美区区196亿港币市值不相匹配（毕竟苏宁早就过千亿人民币了），但从财务数字来看，国美的这些门店和仓配并没有转化为利润。与苏宁京东相比，运营效率低（存货周转天数过高）、销售净利率低的同时营收增长慢，这就说明运营与管理都出了问题，这也是大家还在观望的原因。
国美的衰落其实早在掌门人进局子之前就开始了。由于收购永乐造成公司内部派系斗争、内耗加重，而后从2007年开始，管理层变动、线上战略滞后等原因使得国美在营收增长率方面全面落后苏宁，净利润也波动较为剧烈。到最近的财年2016年，国美的营收只有苏宁的一半。
尽管如此，在新零售元年线下的价值逐渐凸显，而国美在线下的网点布局方面绝不弱于苏宁。国美公告显示，2016年国美门店有1628家，覆盖428个城市，而苏宁相比有1510家覆盖297个城市，配送方面仓储仓储面积297万平（1/3苏宁体量）。而2016年新零售门店改造造成同店销售业绩下滑，但2017年中报印证了前期改造的成功：毛利提升，成本同比增长低于营收增长。尽管短期还处于转型之中，净利润还有待复苏，但未来3年内全渠道经营的优势将促使国美进入恢复周期。-国美电器app
战略上来看，国美转型的战役还在进行，成败尚无定论。11月28日出了个新闻，国美控股CEO杜鹃宣布了新战略，确定“国美·家美·生活美”作为国美新时期品牌主张，提出到2018年，国美的业务将聚焦在家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块，力争进入业务发展的成熟期，同时计划未来三年，打造1万家以上线下“家生活”门店。其实这个战略在国美2016年年报和2017年中报中的展望和前景部分已经讨论过多次，国美提供“家庭解决方案提供商”的战略也逐渐清晰。与苏宁云商开始对标京东转型全品类电商不同（2013年苏宁开始由家电到全渠道全品类），国美从前坚持做垂直家电有30年+，现在也终于意识到了场景打造需要多品类支持，也在2016开始转型了。-怎么
至于是否还能再次弯道超车，我只能说电商寡头的趋势会愈加明显，强者恒强，仅凭国美单打独斗的一贯风格还是有困难。瘦死的骆驼是否还能随着黄总的回归起死回生，就看管理运营是否能再抓起来，以及国美能不能放下架子，以线下优势为底牌、去加入电商的大合纵连横了。-国美电器app
（评论员：王梦溪）
狠人黄光裕拼命16个月干没806亿！裁员降薪巨亏…国美还有救吗
黄光裕跟许家印，姚振华，孙宏斌都是一类人。
运气+胆识，看到风口，靠博傻赢的。
这些人被社会淘汰是中国经济进步。
中国能称上企业家的，段永平，任正非，曹德旺，张一鸣，王传福，刘强东等，其它大多数有术，无道，靠运气。
