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副部级央企和中管高校，哪个地位更高一点
你好，想要判断孰轻孰重，最直观的就是看人，不管是正职领导、副职领导，还是中层干部，“副部级”央企都比中管高校要牛很多，地位明显更高。
首先，介绍一下正职领导的差异。
中管高校的书记、校长都是明确的副部级干部，由中央、国务院任免。
“副部级”央企虽然没有明确的行政级别，但正职领导（董事长、总经理）也是按副部级干部配备、管理，由中央任免。
看上去，二者似乎没有区别。
但是，同为副部级也有高有低，以省一级为例，政协副主席明显弱于副省长，后者又弱于省委省委，弱于省委副书记。
中管高校正职的职权主要在学校、研究所、校属企业，影响力辐射面比较窄，往往局限于一地。
而副部级央企往往都与国家安全、经济命脉、民生等息息相关，如国家电网与电力相关，中储粮与粮食相关，资产都是以万亿计算，像是招商局集团高达10万亿之多。
副部级央企的分公司、子公司不光遍及全国，有些还遍及全球，影响力远胜中管高校。
因此，副部级央企的正职明显比中管央企的正职要牛，佐证如下：
1、副部级央企的董事长到地方公干时，都是与省级党政一把手会谈，双方属于平级交流。而且，地方为了经济发展，都希望争取到副部级央企的支持。
至于中管高校，与地方的关系就不一样了，虽然不受地方管辖，但也有一点点下级与上级的感觉，书记、校长没有特殊情况，一般是与省里的副职领导打交道。
而且，往往是中管高校想要争取所在地区的支持，是地方在大力推动中管高校的发展。
2、副部级央企的董事长如果调到党政机关任职的话，一般来说起码安排担任省委副书记，有些还能再进一步（如中建到山东）。
而中管高校的书记、校长如果调到党政机关任职的话，一般是国家部委的副职（如东南大学到科技部），或者省里的党政副职（如厦门大学到福建常委），几乎没有再进一步的。
其次，介绍一下副职领导的差异。
2017年，副部级央企的所有副职领导都明确由中组部进行管理、任免，相当于副部级国家局的副职，属于中管正厅（局）级。
而中管高校的副职领导是从2021年才陆续移交中组部管理，例如，最近清华、北航的副校长、复旦的副书记都由中组部任命。
值得注意的是，中管高校的副职当中除了常务副职明确正厅级之外，其他副职以副厅级为主，少数才高配为正厅级，差了整整一级。
另外，最近几年，好多副部级央企的副职领导外放到地方担任副省长一职，例如，多位金融副省长之前担任过四大行的副职。
但中管高校的副职几乎没有这样的例子，差距非常大。
最后，介绍一下中层干部的差异。
副部级央企的分公司、一级子公司都相当于正厅级架构，如工商银行省分行行长、国家电网省电力公司董事长都相当于正厅级干部。
这些老总去市、县公干时，能和市委书记、市长说上话。
而中管高校的学院院长只是正处级干部，副县长有时都未必出面接待，二者堪称是天壤之别。
综上所述，“副部级”央企的地位要明显高于中管高校。
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要你在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，你会怎么选为什么
题主给到场景太简单，对于大型集团的人事变动，要综合考虑的因素非常之多，牵涉利益群体盘结错综，并不能简单的以非此即彼的原则抉择，并不是孰轻孰重。
职场经验告诉我们，有的岗位貌似下放了，但是所掌控的资源会更多；有的岗位貌似晋升了，但是权力版图分割的更小了。
集团部门一把手也许会更适合我们，带给我们价值利益会更多。但也有可能子公司一把手可能会使我们进入新的一片天地。所以如何在两者之间抉择是利益的抉择，如何使自己的利益达到最大化。
做若干的场景假设，抉择非常如此痛苦。
- 如果你是处于集团核心部门一把手，可以调度很多资源，管辖着下属子公司的命脉。但是如果领导将你调度到公司非核心关键业务的子公司去做一把手，想必你也非心甘情愿。如果你是处于集团边缘部门的一把手，将你调到子公司担任一把手，估计很多人求之不得，可以脱离苦海。
- 如果你是公司非核心业务子公司的一把手，但是任命你为集团核心部门一把手，估计很多人都会抢破头，努力调动各种关系，以求进入集团公司。如果你是公司重要业务板块的一把手，但是公司将你调到集团非核心部门做一把手，估计你要哭天喊地，哀叹命运的不公平，想方设法留在子公司。
- 假设你是集团非核心部门的一把手，或者是非重要部门的一把手，我们如何选择。假设你是集团的核心部门一把手，或者是重要业务板块子公司的一把手，我们又应该如何选择。上述两者岗位互调的话，里面就有复杂的考虑因素。
两者之间抉择的利弊分析考量，实现利益最大化。
我们无法假定题主的目前状态，到底你所在的行业属于什么样行业，你的部门属于什么样性质的部门，你的子公司在集团中的战略位置，你们公司的整体战略业务规划，你的个人关系资源是如何分布的，你的优势及你的劣势等等。-步步高旗下所有的子公司
上述类似的种种因素都会影响到你的选择，也许对于其他人集团部门一把手是适合他的，但是是不适合你的。反之你不适合子公司的一把手，但是适合集团部门一把手。要综合多种因素，进行系统性的利益价值分析。
如果你是处于集团的核心部门一把手，譬如你决定了整个集团的财务权，项目审批权，让你到子公司的时候就要慎重考虑了。如果是公司的非核心业务的子公司一把手，那就是大权旁落，虎落平阳了。
如果你是集团子公司的一把手，属于公司战略核心业务单元，在整个公司收入占比贡献较大，那么让你到集团担任部门一把手，那你就要动动脑子了。即使给予你的是核心部门一把手，但是在整个集团的话语权可能就要下降了。-步步高旗下所有的子公司
如何在两者之间抉择，需要深知的几点原则。
上述我们的分析中发现，集团部门一把手并不一定美好，子公司的一把手也并不一定非去不可。两者之一有可能有一方存在陷阱，稍有不慎则可能万劫不复。
我们必须明白几点原则，如何使自己的能力得到最大程度的发挥；如何使自己的资源得到最大限度的调动；如何在不失去目前利益分配的前提下，换取更大的利益；如何使自己可以通过调动得到更大关系资源的支持；如何使自己在集团中占有更核心的地位角色；如何使自己与高层领导的关系得到深化等等。-步步高旗下所有的子公司
总而言之，我们不是圣人，我们不可能丧失自己的既得利益，而去无偿的奉献给别人，如何最大限度的通过岗位的调动，使自己的利益最大化，是最大的前提。
上述是职场葩葩说个人愚见，由于知识所限，难免分析不够得当，仅仅抛砖引玉，欢迎大家留言讨论。END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，“关注“，“点赞“，“转发“一下，谢谢。-步步高旗下所有的子公司
