本文目录
- 沃尔玛是如何一步步探索进入电商行业的
- 假如我用五千万块钱，买进美国大公司(亚马逊波音苹果微软)股票投资并长期持有会发生什么
- 业绩疲软盈利陷瓶颈，沃尔玛股价为何却屡创新高
- 巴菲特清仓沃尔玛，索罗斯增持苹果，你看懂投资大鳄的动向了吗
- 巴菲特为何在三季度清仓沃尔玛
- 沃尔玛管理标准化主要体现在哪些方面
沃尔玛是如何一步步探索进入电商行业的
沃尔玛中国电子商务发展动态
• 从2010年底开始，山姆会员网上商店(www.samsclub.cn)陆续在深圳、北京、大连、上海、广州、福州、杭州、苏州、武汉、常州和珠海在内的所有已开设山姆会员商店的城市开通了山姆会员网购直送服务。
• 2012年10月开始，山姆会员网上商店在深圳、广州、上海、北京、苏州等地区，陆续上线了生鲜、冷藏、冷冻食品，并提供一日两送、上午下单当日送达的网购服务。未来，生鲜食品网购直送服务还将在更多地区推广。山姆会员可以很方便在山姆网站购买数百种果蔬、肉蛋、新鲜面包、冷藏冷冻食品。-沃尔玛股票
• 为了方便山姆会员多渠道购物， 继开通微信服务后，山姆的APP移动客户端在2014年4月正式发布。上网搜索“山姆会员商店”下载安装APP，即可随时随地了解实体店信息和商品信息。会员网购下单更方便，还可以在移动客户端查询购物记录和常购清单，并获取最新优惠信息，非会员也可以通过移动客户端购买山姆会籍成为山姆会员。-沃尔玛股票
• 2014年12月底，山姆会员网上商店银联在线和购物卡在线支付服务上线。其中新发行的带网上支付密码的沃尔玛购物卡在沃尔玛、山姆门店及山姆网站均可使用，丰富和完善山姆会员商店多渠道的支付工具，为会员朋友提供更灵活便捷的支付服务。-沃尔玛股票
• 2016年6月，沃尔玛（纽交所股票代码：WMT）和中国最大的自营电商企业京东（纳斯达克股票代码：JD）宣布达成一系列深度战略合作，通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势，为中国消费者提供更优质的商品和服务。作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。同时各方将在多个战略领域进行合作。 -沃尔玛股票
• 2016年10月，沃尔玛与京东双方宣布在电商、跨境电商、O2O等领域的合作取得了多项重要进展，将携手为中国消费者提供更丰富的海内外优质商品、更便捷高效的物流服务。在“双11”即将到来之际，沃尔玛与京东共同开拓的一系列全新服务将使中国消费者的网购体验再上一个新的台阶。1）山姆会员商店独家入驻京东2）全球官方旗舰店入驻京东全球购3）沃尔玛购物广场入驻“京东到家”平台-沃尔玛股票
• 2017年4月12日，沃尔玛旗下的英国著名超市品牌ASDA全球购官方旗舰店正式入驻京东全球购。面对国内零售市场的不断升级、以及顾客对进口商品需求的日益增长，沃尔玛在华跨境电子商务凭借其全球供应链优势，将为中国市场带来更多原汁原味的海外商品，同时结合本土电商平台和物流网络，让中国消费者享受到更便捷的购物体验。-沃尔玛股票
• 2017年5月16日，山姆会员商店全球购官方旗舰店正式入驻京东。山姆会员商店全球购官方旗舰店以美国山姆门店热销的个人护理、母婴用品、膳食补充商品为主，而且大多为中国山姆目前暂未引进的商品。山姆全球购的启动，除了满足会员日益剧增的海外购需求，同时丰富了山姆在京东平台的产品线，与线下门店商品进行有效互补，进一步提高了山姆的会籍价值。-沃尔玛股票
• 2017年5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城。沃尔玛根据中国消费者的购物习惯，特别精选出1700多种生活必需品在京东沃尔玛官方旗舰店销售。消费者在此同样可以享受沃尔玛推出的“90天无忧退换货”服务。-沃尔玛股票
• 2017年 7月25日，沃尔玛和京东共同启动双方首个线上线下联动的大型促销活动“88购物节”。同时，京东和沃尔玛宣布未来将逐步打通双方的用户、门店与库存，实现线上平台与线下门店的深度融合，顺应零售变革新趋势。“88购物节”期间，双方进一步在营销、服务与供应链方面升级合作，借助于联合促销打通双方用户群体，通过线上线下门店的相互渗透实现互通，开创性地试点部分库存商品共享，在供应链和后台技术方面进行更深度的融合。-沃尔玛股票
• 山姆会员商店与京东于2017年10月联合发布《中国零售业付费会员消费洞察报告》，并宣布推出限时“双会籍首发”活动，参与活动的用户将同时享受到京东PLUS会员和山姆会员的各项权益。
• 2017年10月，沃尔玛全球购官方旗舰店入驻京东以及沃尔玛入驻京东到家迎来一周年。经过一年的发展，沃尔玛全球购官方旗舰店已经成长为京东全球购平台上品类最齐全的店铺，沃尔玛全球购官方旗舰店今年底前将新增商品4万多种，店铺销量也持续保持增长。沃尔玛成为京东到家平台上增长速度最快的商家之一。京东到家和沃尔玛的合作范围将覆盖更多的门店和新城市。目前，双方合作延伸到近30个城市的190多家门店 。-沃尔玛股票
• 2017年11月，山姆会员商店宣布其京东旗舰店上线一年即实现销售额同比三倍增长。自2016年10月入驻京东商城后，山姆借助京东制定的专属智慧供应链解决方案，将业务拓展至全国大部分地区。此外，北京和上海地区的线上商品几乎涵盖生鲜全品类，并实现部分生鲜当日送达。-沃尔玛股票
• 2018年4月，山姆会员商店与京东到家共同宣布，双方展开深度合作，在深圳上线京东到家，成为首个入驻京东到家的付费会员制商家。双方将充分发挥山姆的高品质商品和品牌效益、以及京东到家的高效线上运营和物流能力，满足市场对高端商品，尤其是高品质生鲜一小时送达的需求，该合作未来还将延伸至更多全国重点城市，让山姆会员得以享受更多元化的配送服务。-沃尔玛股票
• 2018年5月，山姆会员商店上线上海京东到家平台，提供约1000款高频次购买和高渗透率的商品，涵盖生鲜、母婴、个护、干货等日常商品，以及网红爆款休闲零食类商品。为了让更多会员享受一小时送达的服务，山姆将设立多个前置仓，覆盖上海核心区域。-沃尔玛股票
• 2018年7月，沃尔玛和京东宣布双方联合各大合作伙伴共同打造线上线下联动的大型促销活动“8.8购物节”。沃尔玛和京东在去年开展的用户、门店和库存互通的基础上强化合作，推出“三通2.0”战略。
• 2018年8月，沃尔玛和京东公布 “8.8购物节”再创销售业绩新高。自7月19日启动之日起至8月10日，参与8.8购物节全渠道商品销售总额对比去年增长已超10倍, 参与的大部分品牌对比去年同期取得双位数的销售增长。8月8日当天，线上平台销售额创历史新高，沃尔玛官方旗舰店和沃尔玛全球购官方旗舰店对比之前最高日销售额增长超过800%。沃尔玛京东到家平台当天开场仅1小时14 分钟订单量即超过去年8月8日全天订单量,当天销售额对比去年同一天增长500%。-沃尔玛股票
• 2018年10月底，沃尔玛、京东、京东到家、腾讯在北京首次联合发布《中国零售商超全渠道融合发展年度报告》（以下简称《报告》），分享四家标杆性企业在促进全渠道融合过程中的行业洞察。报告指出，在零售模式多元化且快速迭代的背景下，随着线上线下消费边界逐渐模糊，消费者更加享受便捷、追求品质生活以及个性订制化的服务。强强合作与互通形成全渠道融合模式，逐步打破线上线下边界、客群边界、供应链边界、时效边界、平台边界和地域边界，让顾客能够真正随时随地、随心所购。-沃尔玛股票
• 2018年12月，沃尔玛礼品卡全渠道升级，接入沃尔玛在京东的官方旗舰店以及在京东到家平台的支付体系，从而实现一张礼品卡线上线下支付打通。顾客只要在沃尔玛购物，无论是在全国400多家沃尔玛实体门店，还是在沃尔玛特定的线上渠道，均可一卡通行。-沃尔玛股票
• 2019年1月，沃尔玛中国正式启动Omega 8项目，一个与中国初创企业共同快速成长的创新平台。依托Omega 8, 沃尔玛中国将与更多创新创业型企业合作，探索前沿科技在零售行业的应用，为解决零售痛点提供技术解决方案，从而更好地服务顾客。Omega 8自推出以来已经开展15个项目的概念验证测试。-沃尔玛股票
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假如我用五千万块钱，买进美国大公司(亚马逊波音苹果微软)股票投资并长期持有会发生什么
朋友你太瞧得起5000万人民币了，贫穷的确限制想象力
您假设的五千万的资产里，如果是人民币，还要进行汇率折算，换算成美元就是700多万美金而已。
然后算一下您提的这几个公司的总值：亚马逊8800亿左右+波音2100亿左右+苹果8900亿左右+微软9100亿左右=28900亿+。
假设单买你喜欢的亚马逊股票代码（AMZN），5000万人民币可以购买4183股的亚马逊股票，占比为0.0000085，还达不到半个小时的交易量，在股市激不起半点浪花。
不过，是人都明白鸡蛋不能放在同一个篮子里，假设你买进三只股票，按照亚马逊 30% 波音 30% 苹果 20% 微软 20% ，都按照 9月10号 的价格来买，确实升值了。 但是美股的市场太大了，多少钱进来，也就是一点浪花而已。-沃尔玛股票
好了，梦做完了，继续搬砖吧
业绩疲软盈利陷瓶颈，沃尔玛股价为何却屡创新高
虽然沃尔玛业绩疲软，盈利瓶颈凸显，但是，随着美国发动针对原产于中国的商品加征特别关税的贸易保护行为日渐猖狂之际，美国消费者面临生活必需品涨价预期而做出的提前购买行为。
因此，沃尔玛等美国零售商他们经营着价廉物美的中国制造商品，目前为止，全世界尚未出现能够代替中国商品的商品出现，对沃尔玛形成利好。在这种情况下，沃尔玛出现股价大幅上涨的情况也就不难理解了。
巴菲特清仓沃尔玛，索罗斯增持苹果，你看懂投资大鳄的动向了吗
买苹果的逻辑还是比较清晰的，一方面苹果能提供大量的现金流和不错的分红，另一方面苹果有大量的现金用来回购股票。这都是老巴喜闻乐见的事情。当然了，最重要的还是这个公司是一个持续保持有竞争力的公司。
巴菲特为何在三季度清仓沃尔玛
巴菲特是何等人，长线价值投资的大师，自然是其判断沃尔玛高光不再，有衰退的风险，才会选择在三季度将其清仓，至此，巴菲特和沃尔玛20多年的投资长跑终结了。
尽管沃尔玛股价走势良好，近期虽然跌10%左右，但是仍是强于美股大市的存在，巴菲特在三季度清仓也已意味他是在沃尔玛本次大跌之前清仓了，同时也意味他错过了沃尔玛10月份的大涨，巴菲特也没有能出货在最高点，但投资沃尔玛的这20多年，巴菲特早在沃尔玛身上狠赚了一笔。-沃尔玛股票
以巴菲特的投资惯性，考虑主要还是基本面的未来展望问题，在互联网化的时代，我国国内购物电商化很明显，国外也有亚马逊等步步紧逼，连新鲜蔬菜水果都已经涉及，沃尔玛这种要开实体店，且租赁面积巨大和用人数据较多的连锁超市模式难免受到冲击，成本难以和电商比拟，并且伴随电商化时代的推进，沃尔玛等受到的不良影响就会越大，巴菲特是看到了未来沃尔玛不利格局，选择不赚最后一个铜板，清仓走人，虽然不完美，错过了10月份大反弹，但是确实是一个比较理性的投资大师。-沃尔玛股票
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沃尔玛管理标准化主要体现在哪些方面
1、核心原则的管理标准
第一：天天平价，始终如一；第二：坚持“顾客永远第一‘；第三：充分发挥内部数字化系统。
2、开店筹划的管理标准
第一：为避竞争，开店先从小镇开始，远离了大城市的残酷竞争；
第二：尝试新店铺模式，打造业态舰队，主打业态是折价商店；
第三：店面选址，应考虑地利为先，选纸原则是从连锁发展计划出发、选择经济发达的城镇、独立调置门店、选择城乡结合部；
第四：科学设计能牢牢吸引顾客的卖场，每一家店都经过严密分析而最终确定的；
第五：确定富有竞争力的商品结构，采用“一站式”策略，让顾客在最短的时间内采购所需的商品；
第六：灵活的商品定价策略，采用低价渗透策略、尾数定价策略、错觉定价策略、整数定价策略和招徕定价策略等，吸引消费者购买；
第七：“会员制销售”创造奇迹，办理会员卡条件的宽松，使得沃尔玛吸引了大批个人消费者竞相加入会员的行列；
第八：最少的钱，最好的广告效果，企业认为最好的广告是顾客的口碑，所以沃尔玛基本上不打广告，全部让利给消费者；
第九：精简机构以求高效运作，创始人沃尔顿认为，精简的机构和人员是企业良好运作的根本。
3、连锁扩张的管理标准
第一：从新的领域寻找新的增长点，努力发掘中国和其他国家的发展模式的独特优势，借助本土化策略站稳脚跟；
第二：以低成本策略赢得竞争优势，压低进货价格和降低经营成本，取得价格优势；
第三：推动沃尔玛股票上市计划，利用自身优势迅速推行全球化，收购兼并成就国际化之路；
第四：全部实行直营连锁发展模式，公司采取纵深似的管理方式，直接经营连锁店，通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模；
第五：不耻于学习竞争对手的长处，知己知彼，方能赢得竞争；
第六：创新，从细微之处着手；
4、顾客服务的管理标准；建立标准化的顾客服务准则，沃尔玛“顾客服务”的原则有两条规定：第一，顾客永远是对的；第二，如果对此有疑义，请参照第一条执行。“让顾客满意”是沃尔玛公司的重要目标。对顾客的微笑还有量化的标准，即对顾客微笑时要露出“八颗牙齿”；强调全员行动，才能提供优质服务；提供无时间点服务和无障碍退货。-沃尔玛股票
5、员工关系的管理标准：吸收并留住最适合公司发展的人才；以行动诠释“员工是合伙人”；“店中店”理论的授权实践；形式多样的员工培训方式；推行一种“开放式”的管理模式；有效地激励，激发员工最大的潜能。-沃尔玛股票
6、物流采购的管理标准：建立自己的配送中心，保证送货；依靠自己的运输车队实现高效配送；建立一个“无缝”的物流系统；产销合作；发挥多种采购模式的优势；与众不同的供应商管理方案；设立专门的“工厂认证”计划；确保整个采购流程透明、公正；以最低价格将商品采购进来；成为推动OR运动的主要力量；与供应商建立合作伙伴关系；不断优化供应链，创造更多价值。-沃尔玛股票
7、信息技术的管理标准：实现企业经营与信息技术的结合；开发强大的数据仓库，实现信息共享；充分发挥联合预测补货系统的作；领先运用电子数据采集技术；动用卫星随控制库存和进货。
8、运营管理的管理标准：进行自有品牌的开发、运用和自有品牌的营销，通过制定适当的价格、理的成列商品和选择适当的促销手段，来营销自有品牌。
9、企业文化的管理标准：营造欢乐愉快的工作气氛；举办体现沃尔玛轻松文化的周六例会；独特创举——沃尔玛式欢呼；坚持一切“以人为本”；时刻保持谦虚经营的准则；让股东们了解一个真实的沃尔玛；时刻关注社会，开设环保商店；回报社会，赢得美誉。-沃尔玛股票
