本文目录
- 985计算机本科毕业，两年经验，华为od值得去吗
- 华为再发「天才少年」招聘计划，过去两年华为已招聘了超300名「天才少年」，该项目对华为意味着什么
- 博士员工离职率21.8%，华为这么大，为何英雄无用武之地
- 如何看待华为HR胡玲于10月30日在华为内部论坛心声社区的发帖
- 在深圳年薪70万的华为工作与年薪35万的公务员工作怎么选择
985计算机本科毕业，两年经验，华为od值得去吗
谢邀。回答问题之前，先明确下什么是外包，就是与第三方签订劳动合同，以降低公司人员成本开销。
什么是OD？
OD，全称Outsourcing Dispatcher，字面意思就是非核心业务劳务派遣，在华为的心声社区，又有人称之为Old Driver。
去年，因为某些方面的原因，华为关闭了普通岗位的社招通道，那么人员流动，没人干活了怎么办？这时候就出现了OD，也就是入职华为，但是签约是和一家叫做外企德科的人力资源服务公司签。从签约方式来看，这显然就是外包呀！-华为心声论坛
该岗位属于准华为员工招聘，是华为公司的人力资源池，后续会优先从这类岗位转化为编制。
HR的嘴，骗人的鬼。下面这段对话怎么让人听着这么难受呢？准华为员工、转化为编制，怎么说得像是在体制内一样。
那么华为值得去吗？
个人不建议去，尤其是对你这种985院校，计算机科班出身的。下面总结下自己的观点：
1、OD，其实也就是外包，入职华为，签约德科。
2、OD每年有转正名额，但是非常少，而且要求也很高，你确定你是那转正成功的佼佼者吗？
3、OD和正式员工同工同酬，但是没有股权分红。
4、关于内网权限，大部分都是相同的。但是在某些权限上，还是能流露出你是外包人员，还是会区别对待的。
5、离职后，不知道你的上家任职单位，是写华为呢？还是写华为外包？
6、倘若遇到裁员，我想第一批肯定会拿OD岗位开刀吧，毕竟你们是外包，有什么不满意的尽管去找你签约的公司谈。
本文为作者“一个程序员的奋斗史”悟空问答原创文章，未经允许转载、抄袭必究！
华为再发「天才少年」招聘计划，过去两年华为已招聘了超300名「天才少年」，该项目对华为意味着什么
华为这是窥见的天机，用天机去经营自己的公司。
抛开一切学历，以及学校院校，自己从娃娃抓起，训练电子能力的人。
华为找到这样天生的玩电子好的人，让他们在娃娃时期就开始摸爬滚打在电子里面，总会出现几个天才的电子人的。
可以把天下的天生电子人，网到自己的公司里面，多多少少要为自己的公司做出一些贡献的。即便长大以后他就离开华为也是一个电子方面的天才。
事实上当被网住的天才少年，发现自己是天才的时候，不仅对华为做出了巨大的革新性甚至革命性的贡献，离开后可能已经是顶峰时期过去了。这是一个只赚不赔的买卖。
把全地球的玩电子好的，十二三岁的小孩招到自己公司里。甚至是八九岁的小孩找到自己的公司里。让他们跟着研究者一起玩电子，等到他们能掺和研究电子的时候，就是小革新，小变革，甚至新的创作创造。
这就是从娃娃抓起，英雄出少年。得少年者得天下。
让八九十来岁的小孩们，从小就玩电子，在电子中摸爬滚打。并且有全世界权威的电子专家在旁边助阵辅助，这样形成的后来电子人，应该是个什么样子，可以想象出来的啊。
让这些小孩子，跳过小学，中学，高中大学，直接到华为公司的电子研究所，去玩电子。长大成人以后，该是什么样子不可想象。
比尔盖茨创业的时候仅仅12岁。
报刊文章书籍中，所谓的科学家发现写的就太笼统了。并且把人们的思想引偏了，犹如科学家坐在屋子里用脑袋想想出了一些发明创造出来。
现实中的所谓的科学家，是对不自己不知道，不懂得的东西进行，无数次的反复试验。历经千辛万苦，最终千万次的错误经验中，找到了解决了这个问题方式方法。就搞出了发现发明和创造。
这个几千万次的反复试验，是用手做出来的，而不是坐在那里用脑袋想出来的。
因此华为这一次召集天下玩电子最好的小孩子们，去他们公司搞电子研究。缩短电子革新的时间。从小就玩这个电子的，小孩子长大以后是什么样子，真的不可想象。
悟空问答看后再在上面留上点啥。
博士员工离职率21.8%，华为这么大，为何英雄无用武之地
离职的原因说得很清楚了，就是英雄无用武之地。高端人才学得满腹经纶，绝不仅仅是想混口好饭吃，更多还想获得施展的空间，未来有更多的成果与成就。
华为是一家价值观非常明确的企业，反思“博士员工离职率高”的事情，本身就体现了善于反省、善于改进的一面，这不仅是许多中小公司做不到的，甚而是许多上市的大公司也做不到的。
华为作为一家科技公司，是相当懂得自身发展的“肥力”所在：一是技术，二是创造技术的人才。华为员工多达18万，技术人才占到了相当部分，这一家讲求“狼性”的公司，其战斗力，也就是工作效率、工作能力是相当强的，这一点毋庸置疑。博士员工离职率21.8%，也就是超过2成的顶尖人才流失，不得不说“大公司病”与“大都市病”一样，不仅存在，而且需要有莫大的勇气与智慧来面对、来治理、来变局。-华为心声论坛
首先，英雄有用武之地很重要，这个“地”不仅是指对公司选择，而是指向合适发挥财智的岗位。比如，内部邮件披露的博士员工心声中包括：原先说是硬件岗位的，来了却安排做算法。博士不是万能的，虽然可能工作后也能通过学习触类旁通，但是博士是一个领域的专才，是指一个领域内的广博认知，通常的，在一个领域内知识结构相当好了，才具备有竞争力的创新能力。博士的专长应当是在特定领域内拥有创新能力。-华为心声论坛
所以，给博士一个真正能用武的地方，也是给公司一个真正能获得创新的可能。
其次，分工很细，转岗太难，也是大公司的特征之一，部门与部门之间，分公司与分公司之间，尚且需要沟通成本，不要说一项研究或创新，跨部门是一件很有制约力的事。分工很细，也就有可能让博士们的发挥有限，这就跟做媒体一样，总考虑的内容创新方向，跟一般栏目考虑的方向并不一样，其挑战也不一样，最终获得的能力与结果也不一样。内部邮件也举了这样一个例子：在华为做信道估计，离职后做系统架构。这一位学激光通信的博士离职后感觉好的原因有两点：涉及的范围更广，成长得更快。-华为心声论坛
第三，岗位安排的原因，如果博士做了硕士的事，应当会让一些博士失望的。这可能是人力资源调配的问题，也可能是人多事少的原因，也有可能是招聘时比较盲目。
总之，华为这一份内部邮件含金量很高，可以引发大公司的集体思考，华为把这事当回事面对了，并不代表没有把这个当回事的其他公司没有这样的问题。
如何看待华为HR胡玲于10月30日在华为内部论坛心声社区的发帖
林子大了，什么鸟都能有！
无论多好，肯定多少会有官僚的存在！
这个全职体验官设置的初衷是什么（之前其他也有兼职的）？且是针对研发工程师群体？不是很了解！
但通常专职搞研发、技术的不会很圆滑，有些受的住事，受了也就受了，不会太计较，真有问题反馈，渠道通畅时，技术出生的人表达问题也会更直接，这算……！
最重要的是，题主应该是收集到研发群体一些普遍且重要反馈，所以名单&主题认为只能提交一个，如果仅仅是食堂、班车等公共事项应该不至于这样公开发文，估计也只有17年入职年限不高，能切身体这个群体的人才会这么做吧！如果是07年入职的，估计也干不出这事！-华为心声论坛
事情后续如何发展，主要看现在的状态是不是当在初设定这个全职体验官职务的人所需要的方向上！且他的能否推动方向的进一步向前！
看到最终的进驻什么的，
正面的变革应该有希望！
加油，华为！加油，??！
在深圳年薪70万的华为工作与年薪35万的公务员工作怎么选择
在深圳，年薪70万的H为工作，与年薪35万的公务员工作，到底应该怎么选才好呢？其实，完全不用思考，当然是选择年薪35万的公务员工作。
理由是什么呢？具体来说，选择公务员的理由有下面几条：
首先，别看在H为工作的年薪工资高，是公务员的1倍，但是，高收入跟劳动强度、跟工作时间、跟工作的努力和付出，是直接挂钩的。
也就是说，你在H为的付出一定会跟你的收入相匹配，哪一天你要是不付出了，或者你的付出不值70万的年薪了，也许公司就不需要你了。
但在公务员队伍里面工作，就不存在这种情况。在这里，只要你不犯大的、原则性错误，你的工作就是稳定的，你的收入也是会每年稳定增加的。公务员队伍想要开除你，几乎是没有可能的。
其次，就是工作的竞争压力完全不一样，在H为公司工作的竞争压力肯定远远要大过公务员工作。
在公务员队伍里面，混水摸鱼、撞钟打卡的人确实不少，而这种状态的人，想在H为公司里面混，基本上是很难生存下去的。
还有就是，到了35岁，如果你在H为公司里面还不能进入到公司的中层领导阶层的话，基本上就属于即将被淘汰的群体了，很可能就得重新找工作了。
但在公务员队伍里工作，就完全不存在这种情况，35岁应该还是公务员队伍的生力军和主力军，正是干事业、当担子的年龄阶段，也应该是开始进入职务晋升晋级的阶段。
所以，从这几个方面比较以后就会发现，70万年薪的华为工作，与35万年薪的公务员工作，毫无疑问当然是选择后者，除非你特别有干劲、韧劲，特别有冲劲和创新能力。
