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如何实施好7S管理
在当前市场经济条件下，追求利益最大化为目的的现象表现的越来越明显和激烈；追求利益最大化，往往忽略了自身的基础管理工作，这样就会出现短期效应的瞬间明显而忽视了基础管理带来的长效的精神、物质、社会贡献等诸多方面的效益，这就需要实施7S管理，那么要想实施好7S管理需要做好哪些方面呢？
7S管理实施的主体是员工
实践告诉我们，要想实施好7S管理，一定要全员共同参与。清洁的环境是员工创造的，一些物品的管理办法、岗位的工作流程也是员工创造总结的，也只有 员工理解和实践了7S，才能喜爱它，运用它，才能够自觉地维护自己创造的工作环境，自觉地执行自己创造总结的岗位制度流程，并且能够持续巩固和不断创新。-7s管理制度
有一套有效的措施来保证7S管理的巩固提高是不可缺少的
将7S管理作为新员工的基本工作内容，有实施的检查奖惩制度，有负责人和检查人等。高层领导和全体员工认识到位，行动到位，在工作学习、检查督促、履行职责、持之以恒、形成良好习惯上下功夫。
实施7S管理导入简单，巩固不易，贵在坚持
在导入过程中，要有计划、监督、考核、奖惩制度等来确保实施工作顺利推进。领导挂帅，全员参与是关键。巩固的秘诀就是激发员工的能动性、创造性，因为广大员工才是7S环境管理的真正实践者。
7S管理企业内检是不可缺少的环节
通过内检，发现问题和解决问题，起到相互检查、相互学习、相互促进、共同提高的作用，达到持之以恒、长效管理的目的。
如何管理好7s
我在公司内从事5S管理等企业管理工作有7年多时间，自认为对5S管理有一点认识和体会，分享出来，以供参考。
一、什么是5S
5s是一项非常简单、非常基础的现场管理工具和方法，5s做的好的企业，现场让人赏心悦目，对于参观、验厂的企业来说，非常有理由相信产品质量也没有问题，能够极大的提升企业形象。
同时，5S是执行力的表现，在提拔某人时，可以设想，5s这最基本最简单的工作执行不好，很难相信其它工作他能做好。
他是一个一把手工程，没有一把手的大力支持，这项工作难于上青天。
二、成功的关键因素
1、组织运作：所有职能人员与员工必须动起来,充分认知各自任务、职责。
2、充分运转PDCA：计划完成，已成功一半，加入标准，成功75%。
3、上下共识的建立：车间主管带领所属干部与员工一起寻找问题，提出对策—自己发现问题，自己提出对策，自己下承诺。
4、工作分解：工作分解到人、区域、时间，目的:各司其职，自主管理。
三、执行技巧
员工只做你检查的事，所以必须进行充分查核 ，所谓一分制度，两分执行力，三分查核。
可以看出查核时最关键的，标准制定好后，进行充分细致严格的查核。
四、体会（我自己管理5s的体会）
1、奖罚分明，通过奖励培养、引导员工养成5S，5S关键是习惯问题，等大部分人养成习惯后，对于不执行的个别员工进行处罚，纠正其行为。
2、标准不断建立，比如说拖把怎么摆放，工具如何摆放，标识大小、样式等
3、培训，新员工入厂培训一定要做好，一开始就有相关意识
4、检查、曝光
检查非常重要，中间出现反复就是因为我们检查有所松懈，所以，我们把检查作为一项非常重要的工作，每周公司级例行检查，检查出的问题直接对部门主管进行处罚，早会曝光。
怎样在工厂成功的推行7S管理
在工厂成功的推行7S管理的方法：
1.“以点带面、循序渐进、切实完成、持续保持”的方针，组织7S各项内容的培训；
2.作用和全员参与领导以身作则，至上而下引导员工；
3.有计划、有步骤的推进7S现场管理，落实负责人和追踪人，各项措辞设定计划完成时间；
4.建立7S管理制度，定期和不定期进行检查，对获得优胜予以奖励，对落后予以处罚，不走过场，注重实效；
5.明确的职责分工，发扬密切的协作精神，创造安全、舒适、明快的工作环境，制作各种宣传标语和横幅，增加7S推广的气氛；
6.现场管理是一项长远和基础性工作，需要持续不断的进行改进，让7S成为一种习惯。
7S基本内容为：
1、整理
将现场物品分为需要的和不需要的，并将不需要的物品清理掉，达到现场无不用之物，以便物流畅通，防止误用。
2、整顿
在完成“清理”后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，合理规定现场物品放置的位置、数量和方法，并做必要的标示，以便减少取放物品的时间，提高工作效率。
3、清扫
把工作场所打扫干净，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避免和消除水、电、气、跑、冒、滴、漏，创建一个卫生、安全、适畅的工作环境。
4、清洁
清洁是对前三项活动“整理、整顿、清扫”的坚持和深入，使之日常化、制度化、规范化，不断改进，始终保持良好的工作环境。
5、素养
素养又称为教养，人的素养是“7S”管理的核心。通过经常性的培训督导，文化熏陶和不断创新，培养员工良好的职业素质和个人修养，使管理要求逐渐转化为全体员工的自觉行为。
6、节约
全理利用时间，空间和能源，发挥其最大效能，做到物尽其用，避免浪费。
7、安全
建立职业健康安全管理体系，提高员工安全防范和事故应急处理能力，消除和减少员工可能面临的职业健康安全风险。
