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谁能梳理一下青山控股被逼仓事件的原委
青山集团是生产镍的，这几年，镍的价格再慢慢上升。青山集团为了保证自己的收益便在期货市场做空镍。
这样，如果镍的价格上升，那么青山集团的现货产品就以高价出售，期货市场做空的亏损也就无关紧要了；如果镍的价格下降，青山集团的现货售价下降，但是期货市场做空的盈利又能够填镍的下降造成的损失。
青山集团这样做的目的，就是为了保证自己的收益，像是上了一个双保险。
伦敦嘉能可，在得知青山集团的镍，并不是期货交割的电解镍，于是疯狂做多镍，这样看起来，青山集团就是双输的局面。
期货市场，青山集团做空，输了；生产的镍，又因为不是电解镍，也赚不到价格上升的收益。
但是目前青山集团从其他地方调集到了期货交割的电解镍，电解镍的价格炒得非常的高。所以已经反转了。
青山集团如果交出20万吨电解镍，伦敦嘉能可就必须得以空单价格2万美元一吨买进，平掉手中的多单。要不然，就要用9万美元一吨，买青山集团的现货。
青山集团如果没有这20万吨电解镍，就必须要在期货市场上用9万美元一吨买进期货多单，平掉自己手中做空的空单。
这个就是是期货的多空交易规则。
青山集团最后取得胜利，它的胜利离不开我们的制度优势，我们能够集中力量办大事。
这个事情，让我想起之前国际资本对我国粮食做空的事件，这些无所不为的资本，最后被灰溜溜的打跑！
壮哉，我中华！自豪，我中华儿女！
我是邓老师，在股市里面做有价值的投资，关注我，我们一起探讨交流！
为什么青山控股正常交现货，但是大家都说多头会赔得底裤不留
这个问题并不难理解，目前摆在多头面前的有2条路可以走，一条是平仓，一条是交割现货，但不论是哪一条路对多头来说都可能出现亏损。
我们先来看一下平仓这种选择。
如果多头不想交割现货，那他可以在交割日到来之前选择平仓，平仓很简单，你再以5万美元左右的价格做20万空单，如此一来每吨亏个1万美元左右。
但是目前多头拥有20万单，你能不能找到对手盘，这是一个大难题。
毕竟按照3月7日伦敦镍的报价来看，每吨至少也达到5万美元，这个价格有没有对手盘接是一个大问题，因为你想卖出去得有人接才行。
而目前青山控股持有大量的空单，据说也达到20万吨，如果青山控股不愿意买入多单进行平仓， 就是想要给你交现货，那多头的20万单大部分就没法找到对手盘，也就是没法平仓，这时候你只能硬着头皮去接现货。
而且对于青山控股来说，交割现货明显要更划算，因为青山可以以2万多美元的价格借到一些现货，而且据说青山目前已经筹集了20万现货了。
这时候青山就可以逼着多头降价，比如青山是在2.3万美元左右做的空单，如果他不想亏损，那多头的价格高于2.3万美元他肯定不接，除非你降到2.3万美元以下。
但如果多头真的以一个协议价格降低到2.3万美元以下，那肯定会吃亏的，因为多头接货的价格大概在2.5万美元到5万美元之间，我们就按均价4万美元计算，这意味着每吨至少损失1.7万美元以上，20万吨损失超过34亿美元。-嘉能可集团
所以想要平仓，按照目前的形势来看，多头肯定也会出现亏损的。
我们再来看一下交割现货。
假如多头不想平仓，那只能交割现货，到时青山可以按照LME的规定将20万镍板运送到相应的仓库当中。
但是青山被摆这么一套，我相信青山不会那么好心放到对多头最有利的一个仓库去，换作是我，肯定会放到一个遥远的地方，而且存储成本运输成本都比较高的仓库，这让多头吃点亏。
假如多头交割现货，那买入的价格就是他们做多时候的价格，也就是在2.5万美元到5万美元之间，我们是按平均4万美元计算，那么购买20万吨镍板，多头要支付的资金就达到80亿美元左右，另外还要额外的支付一些仓储费，运输费等等，这可不是小数目。-嘉能可集团
在多头拿到这笔实物之后，他们只能把它卖出去，至于卖什么价格，要看市场的实际情况。
目前我国电解镍现货的价格大概是22.8万元每吨，大约是3.6万美元，按照当前价格来计算，多头接下20万吨镍板基本上是亏的，每吨大约亏5000美元，那20吨至少亏10亿美元。
假如未来镍板价格下跌了，他就有可能出现更大的风险，至于未来镍板价格会出现什么样的走势，谁也不敢保证。
最近一段时间因为受到俄罗斯影响，全球镍板价格确实有一定幅度的上涨，因为俄罗斯作为全球最主要的电解镍出口国之一，因为受到制裁之后它不能正常出口了，结果导致全球镍的供应有所减少，库存量减少了很多。
而在镍板供应减少的背景下，最近一段时间新能源汽车对镍电池的需求却比较火热。
另外，如果青山筹集20万吨现货交给多头，手握20万吨现货，多头在镍市场的影响力就会进一步增加，他完全可以通过掌控镍出货量来抬高镍的价格。
如果未来俄罗斯的电解镍不能正常出口，对全球的镍市场还有可能产生较大的影响，说不定未来全球镍价格还有可能上涨到4万美元甚至5万美元，到时多头非但不会亏，还有可能每吨赚1万美元左右。
但镍现货价格也不可能随便大涨，毕竟下游成本的承担能力是有限的，如果你涨幅太大，下游企业的需求量就减少了，所以镍价格终究会回归到一个平衡点当中。
假如未来全球镍的供应有所增加，说不定镍的价格就会下跌，如果未来镍价格下跌到3万美元以下甚至2万美元以下，多头就会出现巨额亏损。
这种可能性还是非常大的，当初青山集团之所以做20万空单，其实赌的就是全球的镍产量增加，对应的镍价格会下降，比如按照青山控股自身的产量，其2021年达到60万吨，2022年达到85万吨，2023年有可能达到110万吨，所以他们才会做套保。-嘉能可集团
山东东明石化集团有限公司介绍
山东东明石化集团（以下简称“东明石化”）位于中国牡丹之都、书法之乡、西瓜之乡、武术之乡、长寿之乡、庄周故里---山东省菏泽市东明县。东明石化的前身——东明县石油化工厂始建于1987年，1997年集团成立。-嘉能可集团 1、综合实力 东明石化现有员工6300人，总资产300亿元，原油一次加工能力1500万吨/年，是集原油加工、石油化工、氯碱化工、精细化工、天然气化工及工程技术、房地产、成品油（气）销售、国际金融、国际贸易、国际投资、国际物流、基础设施、文化教育等为一体的、股权多元化的、特大型石油化工企业集团。自2007年起连续入围“中国企业500强”，排名连年跃升；位居2016年度“中国化工企业500强”第7位、2016年度“中国基础化学原料制造业百强企业”第1位、“中国石油和民营化工百强”第2位。在北京、上海、香港、新加坡、济南、日照等地分别设有驻外办事机构和国际贸易公司。下属的恒昌化工集团公司2007年在新加坡证券交易所挂牌上市.-嘉能可集团 东明石化拥有常减压、催化裂化、气体分馏、延迟焦化、催化重整、苯抽提、汽柴油和蜡油加氢、制氢、苯乙烯、聚丙烯、MTBE、PT、TDM、甲乙酮、离子膜烧碱、合成橡胶等主要生产装置，热电、酸性水汽提、污水处理、硫磺回收、干气回收等配套生产设施。主要生产高标号汽油、柴油、石油液化气、溶剂油、聚丙烯、高等级道路沥青、石油焦、各类烯烃、各类芳烃、各类橡胶、盐酸、烧碱、氯气、丁酮、TDM、苯乙烯等系列产品，覆盖山东、山西、河南、河北、四川、重庆、湖北、湖南、安徽、江苏、浙江、福建、陕西、北京等广阔市场范围。-嘉能可集团 东明石化拥有燃料油进口资质、成品油批发资质；2015年在全国地方民营炼油企业中首家获得进口原油使用资质、原油非国营贸易进口资质、拥有原油非国营贸易进口允许量750万吨/年。 近年来，东明石化努力实现“打造千亿企业、造福一方人民”的“强企梦”，紧紧围绕建设千万吨级炼油基地，积极推动企业的跨越式发展，先后建成多个大型石化项目，生产规模不断扩大，经济效益不断增长，企业发展日新月异，各项工作蒸蒸日上，被山东省政府确定为“山东省重要能源化工基地”。同时，被国家《山东半岛蓝色经济区发展规划》列为“东明海洋石化深加工基地”，被国家《中原经济区发展规划》列为“石油化工基地”。-嘉能可集团 东明石化的“恒昌”牌聚丙烯为“山东省名牌”、“山东省名优品牌”产品，入围“好品山东”2014年度山东省塑料行业十大新锐品牌；“路畅”牌道路沥青经国家交通运输部抽检，质量符合高速公路使用标准；“恒昌”牌、“鲁昌”牌、“路畅”牌商标被评为“山东省著名商标”。中央电视台、中国互联网联盟联合发布“东明石化”品牌。集团被先后授予全国文明单位、中华环境友好企业、全国五一劳动奖状、全国“守合同重信用”单位、全国优秀诚信企业、全国企业文化建设先进单位、中国企业文化竞争力十强等百余项国家、省部级荣誉称号。董事局主席兼总裁李湘平作为第十一、十二届全国人大代表，先后被授予“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”、“全国企业优秀党委书记”、“践行社会主义核心价值观中国企业文化杰出个人”、“山东省优秀共产党员”等光荣称号。-嘉能可集团 2、产业板块 东明石化已经形成炼油、化工、三产物流、国际业务、基础设施、文化教育六大板块，各板块互为补充、相互依托、相辅相成。 板块一：炼油板块。 主要包括山东省东明县的1200万吨/年炼油厂区和位于江苏省连云港市赣榆县原油一次加工能力300万吨/年的江苏新海石化有限公司厂区。总计炼油能力1500万吨/年。 板块二：化工板块。 主要包括15万吨/年离子膜烧碱、5万吨/年甲乙酮、10万吨/年苯乙烯、12万吨/烯烃、5万吨/年丁烯橡胶、20万吨/丙烯、50万吨/年MTBE等。 板块三：三产物流板块。 主要包括润华物业、鲁班建安、昌顺物流、港湾房地产、港运公司等实业公司、绿色生态园以及日照原料中转码头、200万立油品仓储库、1000万吨/年“日-东”输油管道、500万吨/年铁路专用线、10亿立方米/年天然气管道、自备列车、原料成品中转库、物流配送中心、成品油（气）零售终端等现代化物流、销售体系。-嘉能可集团 板块四：国际业务板块。 主要包括以香港恒丰石油贸易有限公司为主的国际金融、以新加坡太平洋商业控股有限公司为主的国际贸易、以与山东海运股份有限公司合资的香港气体船为主的国际物流、以新加坡证券交易所上市的恒昌化工为主的国际资本四大国际业务板块的国际化公司。牵头成立了中国（独立炼厂）石油采购联盟，并将紧紧依托“一带一路”国家战略，向“走出去”的国际化公司迈进。-嘉能可集团 板块五：基础设施板块。 主要包括2×35万千瓦华润热电、前海热力3万千瓦背压机组、6万千瓦热电以及新海化工园、热电中心等。 板块六：文化教育板块 主要包括以幼儿、中小学基础教育为主的东明石化集团京师大实验学校、以职业技能教育为主的东明石化大学。 3、技术体系 东明石化以质量、环保、安全职业健康、能源“四标合一”管理体系为基本运行平台，建立了以技术研发、工业技术应用为重点的技术创新体系，形成了以发展规划、技术开发、技术创新为核心的技术管理系统，构建了以院士工作站、专家委员会、博士后流动工作站、省级技术开发中心、北京经济技术研究院、设计院为主体的科研与设计机构，打造了以近百名硕士、数百名工程技术人员为主体的技术创新团队。同时紧紧围绕产业发展方向，在节能减排、提质增效、产业循环经济、高端技术研发方面实现院士对接，大力创建技术创新平台，全面增强技术创新活力。-嘉能可集团 近年来，东明石化加强与国外企业合作开发，多项科研成果填补国内空白，其中成功开发的烯烃低聚制取四聚丙烯中试技术，填补了国际空白，处于国际领先水平。 4、管理创新 东明石化秉承强化管理与改革创新相结合的工作理念，坚持“每年度一个工作主题，围绕主题展开工作；每时期一个发展目标，围绕目标逐步提升”的工作思路：自2002年起，连续开展了“改革年”、“管理年”、“创新年”、“资源整合年”、“化工转型年”、“资本运营年”、“项目建设年”、“稳健经营年”、“对外合作年”、“进取提高年”、“基础管理深化年”、“产效提升年”、“平稳运行年”、“专业管理提升年”、“效益提升年”、“专业管理再提升年”等主题活动，成效显著。-嘉能可集团 2002年，东明石化提出了第一个发展目标：“超常规、跳跃式，力争三到五年进军‘中国企业500强’”的中期目标，并于2007年成为现实，从此改写了菏泽市没有“中国企业500强”的历史；2007年，在建企20周年之际又提出了第二个中期发展目标：“坚持科学发展观，立足‘中国企业500强’，力争三到五年位次前移200位”，并已成现实。2017年，在建企30周年之际，东明石化又提出了第三个发展目标：以民族工业“强企梦”助推伟大“中国梦”，利用3-5年时间打造中国地方炼油企业的“世界500强”！-嘉能可集团 5、销售终端 近期，东明石化大力推进销售终端战略，成立了负责终端销售专业性公司——东明石化集团北京终端销售投资有限公司，以加油、加气站的建设、经营、管理为主业，按照“围绕菏泽市、辐射周边省”的发展原则，力争用3—5年时间，以菏泽市为中心、以300公里为半径，总投资近150亿元，通过新建、收购、租赁等方式，在山东、河南、江苏、安徽、湖北、河北、山西、四川、浙江、上海十个省市，形成1000余座加油（气）站的营销网络。-嘉能可集团 6、企业合作 东明石化先后与巴西国家石油、沙特阿美、挪威国家石油、道达尔、壳牌、BP、嘉能可、维多、中联油、中联化、中海油、中化集团等能源企业建立了良好合作关系，多方拓宽原料采购和油品选择渠道。 东明石化倡导合作发展、互利双赢的合作理念，以争创世界一流能源化工企业为发展目标，在石油炼制、化工新材料、合成橡胶、合成树脂、合成材料、氯碱下游产品、新能源产业、加油站加气站零售、技术研发、石油国际贸易、仓储、物流、工程技术服务等方面，寻求与海内外战略投资者的广泛合作。目前，东明石化已与中国石油、华润集团、日照港集团、韩国梨树等企业在长输原油管道、仓储、热电联产项目、精细化工品领域取得显著合作成果，实现了产业合作和协同业务发展，在混合所有制改革领域取得积极进展。-嘉能可集团 在开展实业领域合作的同时，东明石化加快投资领域布局，联合国内知名企业成立山东蓝色油气产业投资基金、大陆人寿保险、香港太平洋气体船等企业；先后在境内外设立投资和贸易平台，通过投资反哺实业，实现产业投资和资本投资的优化结合，为社会、股东、员工创造最大价值。-嘉能可集团 未来，东明石化将在“实业+投资”双轮驱动发展战略指引下，立足全球，寻求国内外各类资源要素，提升在全球油气产业链、资本产业上的投资价值发现能力，推进全产业链、多业态产业投资合作，进一步巩固东明石化在能源产业领域的优势，发挥东明石化能源产业对其他投资领域的协同带动作用。-嘉能可集团 7、社会责任 东明石化坚持以人为本，努力改善员工生活质量，积极承担社会责任。先后投资3000万元兴建了石化公园，免费向市民开放；投资3000万元建设东明石化京师大学校，为员工及周边居民解决了子女就学困难；建设蔬菜生态园，为员工提供安全绿色食品，保障员工健康；集团各工作、生活站点间设有高频次班车；生活区建有完善的超市、食堂等配套设施；投资3000万元建设会议、娱乐等为一体的庄子大会堂，为集团、东明县召开会议、举办活动提供了便利；规划投资500万元建设体育场，投资1亿元建设专家技师别墅；拟与医疗机构联合创办区域性高端专业医疗机构；规划建设高标准大学生公寓，为新员工提供温暖、舒适的生活条件。-嘉能可集团 东明石化广泛参与各项社会事业，谋求更广大公众的福祉。不断加大安全生产投入，实现了企业的安全平稳运行，带动了社会各项事业的发展；先后安置大中专毕业生和退伍军人4000多人；累计为汶川地震、社会救助、捐资助学、慈心一日捐、城市建设等社会公益事业捐款、捐物达6000多万元。董事局主席兼总裁李湘平作为东明县慈善总会的名誉会长，累计向慈善公益事业捐赠数百万元，充分体现了一名优秀共产党员和企业家奉献社会、回报社会的强大责任感，为此荣获“菏泽市慈善之星”荣誉称号。-嘉能可集团 东明石化不断加大安全、环保、质量投入，实现了企业的安全发展、绿色发展、可持续发展。 8、企业文化 东明石化把企业文化建设作为强企之魂。董事局主席兼总裁李湘平认为：“在未来企业发展中，文化力将逐步成为企业的核心竞争力。企业在关注物质形态增长的同时，必须建立起具有自身特色的企业文化。” 东明石化确立了“求实、创新、发展、提高”的企业方针、“尽职敬业、团结奉献、求实创新、开放超越”的企业精神和“感恩、忠诚、奉献、进取”的核心价值观，形成了以《员工文化手册》和《VI手册》为载体的、完整的企业文化体系，先进的企业文化理念等彰显了东明石化以人为本、科学管理、奋发作为的精神面貌和追求。同时，不断强化企业文化的引导示范功能，广泛开展员工文化、体育活动，成为东明石化持续发展的强大精神动力。-嘉能可集团 9、科学发展 东明石化以循环经济为发展方向，于2011年完成了企业《十年发展规划》，提出了“转型发展、跨越发展、低碳发展”的指导思想：“转型发展”就是实现由炼油企业到综合性、现代化石油化工企业的转型；“跨越发展”就是到2015年，在“中国制造业企业500强”排名中由2010年的第208位上升到前100位以内；到2020年，在“中国企业500强”排名中由2010年的第391位上升到前100位以内；“低碳发展”就是通过延伸产业链，提高产品附加值，减少单位工业增加值的二氧化碳排放量，同时加强碳排放的回收利用。-嘉能可集团 未来一个时期，东明石化将紧紧抓住《山东半岛蓝色经济区发展规划》、《中原经济区发展规划》的国家战略发展机遇，借助与中国石油、韩国梨树化学、香港华润等国内外“世界500强”企业的合作优势，继续加强与国内外大型企业集团的战略合作，全力实施企业《十年发展规划》，科学打造“东明海洋石化深加工基地”。规划期内，将新增投资758亿元，新增产值1260亿元，新增利税192亿元，年均新增销售收入约100亿元，将东明石化建设成为千亿元资产规模、千亿元销售收入的“千亿企业”，争取早日实现进军“世界500强”的宏伟目标，为区域经济腾飞做出新的、更大的贡献！-嘉能可集团
这次青山事件，如果实物交割，多头到底是以什么价收购
现在说这个问题已经没有意义了，情况已经明了啦，青山拿出20万吨现货证明后，多方已经无力付款，准备毁约放弃交易，交易所将承担巨额赔偿，所以交易所拔线，回档，是想给多方和自己一条活路，然后具体事宜双方坐下来谈，估计现在还没有谈出结果，这也就是交易所拔线，回档这样没有契约精神的事情，西方舆论没有一个跳出来骂的原因-嘉能可集团
