本文目录
为什么现在很多电影都是Netflix出品了
奈飞很有钱，舍得花钱。当前全球疫情依然严峻，很多院线电影无法大规模放映，那些电影制作公司纷纷减少了投资。而奈飞握有全球最大的流媒体平台，其制作的电影剧集能更好，更方便的呈现给全球用户，实现了足不出户看大片
Netflix究竟有多厉害
继金球奖狂揽34项提名后，Netflix又斩获第92届奥斯卡24项提名，远超HBO、索尼、迪士尼、华纳、Amazon等业内任何一家好莱坞影视媒体巨头，惊掉了无数下巴。
这个2013年才转型原创制作的“年轻人”，只用了六七年时间就抢下了电影和电视双领域头号竞争者宝座，成为影视业界无法忽视的力量。
Netflix自制电影和剧集Top10
那么，Netflix究竟是什么来头？它凭什么可以在如此短的时间内快速蹿红？
Netflix的四层楼总部
故事要从1997年那个忘了归还出租碟片而被罚款的大学毕业生说起。
Netflix的发家史
20世纪末的美国，录影带开始向DVD过渡，DVD租赁需求旺盛。斯坦福大学毕业的里德·哈斯廷斯也是租碟大军中的一员。然而，有一次，他租碟忘记归还居然被罚了40美元。
这让哈斯廷斯很是窝火，一怒之下决定改变DVD行业，于是便与硅谷投资人马克·伦道夫一起创立了Netflix。
最初，Netflix的定位是“世界第一家在线DVD租赁商店”。业务模式非常简单，就是客户在网上选好片子并付款，Netflix把DVD邮寄到客户家中。
当时生意还算不错，但干了一阵子后哈斯廷斯发现，当时DVD机普及率并不是太高，而且邮费成本居高不下，这么下去不是长久之计。
1999年，Netflix决定自我革命，推出了在线订阅服务。用户只需每月交15.95美元，就能享受每次租4张碟且不限归还日期的服务。这一政策很奏效，仅用一年时间，Netflix就累积了逾30万付费订阅客户，包月费也不断上涨。-netflix中文官网
2006年，Netflix租出了第10亿张DVD，用户突破630万人，盈利总额超过8000万美元。可以说是一份非常值得骄傲的成绩单。
也是在这一年，谷歌斥巨资（16.5亿美元）收购了Youtube，这让哈斯廷斯忽然意识到“流媒体”的潜力，并决定再次进行自我革命。
同年，Netflix开发了“Cinematch排序算法”，即通过对订阅用户的租赁内容进行评级来为其提供个性化建议。这个算法的推出，成为了Netflix从“出租DVD的二道贩子”向“以技术为推动力的互联网公司”转型的关键节点，也成为了Netflix日后赖以生存的根本。-netflix中文官网
2010年，转型后的Netflix开始走出美国，先后在加拿大、拉丁美洲以及欧洲等地开通了电视与流媒体服务，并正式登陆苹果商店(AppStore)。这些举措，不仅让Netflix迅速聚集了全世界剧迷、影迷，而且进一步提升了其在流媒体行业的影响力。-netflix中文官网
一波三折的原创之路
Netflix的崛起之路很顺畅，这与哈斯廷斯总能在旧业务依然很赚钱时就开始自我革命、寻求突破有关。
也正是这种精神，让哈斯廷斯在Netflix流媒体订阅业务鼎盛时期又做出了一个惊人的决定：成为一家“影视出品制作公司”。这意味着，Netflix正式开始了从渠道商向生产商的转型。
然而，这次转型并不像之前那么顺利 。
2013年，Netflix推出《纸牌屋》等剧集，一举实现名利双收，仅用一年时间就收获5000万全球用户。然而，这头迅速崛起的“猛兽”接下来的成长之路并不顺畅。
2014年，Netflix上线“史上最贵网络剧”《马可波罗》，反响一般。
2015年，Netflix发行了第一部长片故事片《无境之兽》，因同时推出流媒体版本违反了院线90天独家窗口期传统，遭遇了美国四大院线的联合抵制。自此，“抵制Netflix”的声音始终没有停歇。
比如去年戛纳电影节评委diss《罗马》。比如本届金球奖电影类奖项中虽获17项提名，《爱尔兰人》《教宗的承继》《我叫多麦特》却颗粒无收，仅有《婚姻故事》6提1中聊以慰藉。
不过，Netflix虽然不招院线待见，但却已经得到了美国主流电影界的认可。比如在第91届奥斯卡上，《罗马》10提3中，一举拿下最佳导演、最佳外语片和最佳摄影奖。阿方索·卡隆与大卫·芬奇等一线名导，纷纷开始与Netflix进行合作。-netflix中文官网
Netflix财大气粗、乐于一掷千金当然是一方面，比如耗资1.6亿美元打造《爱尔兰人》。而更让一线导演们难以招架的是，Netflix给了导演们最大的自由度，比如《爱尔兰人》可以长达3.5小时，比如《爱，死亡，机器人》可以天马行空地自由想象。要知道，这种自由度对艺术家来说比金子还要珍贵！-netflix中文官网
芬奇打过比方：HBO给他的是一块蛋糕，而Netflix愿意给他整个蛋糕
难怪Netflix迅速完成了从渠道商向内容生产商的转化，并迅速崛起为令迪士尼、HBO等老牌媒体颇为忌惮的影视新秀。
Netflix CEO：我把决定权都交给下面人，甚至连续几个月都没有做过决策
不论是最初的发家史还是成为内容生产商的转型史，Netflix的最大法宝就是未雨绸缪，提前规划，果断行动。
Netflix的内容官曾说过：在大卫·芬奇为网飞的电视剧担任导演之后，再没有人说：“我永远不会执导互联网电视剧。”
那么，真正跨入2020年了，你也可以迅速行动起来的新年规划，做好了么？
