OPPO Reno4手机官网报价是多少？能介绍一下中国的LG吗

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　　伴随着LG正在酝酿的迁都中国行动，不断有利好消息传出的中国大市场正悄然改变着韩国企业的业务模式。　　“迁都”中国　　北京燕莎光明饭店六层，韩中不动产株式会社总部。在总经理梁在完办公室的墙壁上，订了一张布满了红星的铜制的中国地图。这些红星揭示了韩国人梁的野心：在2003年之前，在中国各大城市建立400家房地产咨询服务连锁店。　　从1980年在汉城成立了一家房地产咨询兼及开发的公司开始，梁在这个行业已摸爬滚打了20余年。但是，当梁于1997年开始将业务重心放到中国后，在汉城已小有名气的咨询业务就几乎停止。“本来想在韩国和中国两边同时发展，但时间和其它条件上不允许这样，所以在面临是选择韩国还是选择中国时，我果断地选择了中国，而将韩国业务都停止。”　　目前,46岁的梁在完已经在中国投资了5000万元人民币，计划到今年中旬将投资额追加到5亿元人民币。　　在韩资企业中，想把大本营移至中国的并不仅仅只有中小企业。　　韩国家族控股企业LG集团第三代负责人具本茂在1995年左右就打算：要将LG总部迁移到北京，并且计划到2005年，对中国的投资增加到110亿美元。今年3月份，位于北京建国门附近、国贸大厦旁边的LG大厦将破土动工。　　据LG内部一位人士介绍，这座投资3亿美元的豪华大厦将和韩国总部的LG大厦一样，建成双子塔楼形状，“只是比韩国总部更高级、更现代一些。它的高度是35层，比国贸还更高、更豪华一些。”　　“LG总部迁往中国，这意味着涉及中国市场及亚洲市场的所有事务性工作都在中国总部处理，以后LG的老板可能一半以上在中国，所有高级经营者，都到北京总部开会。”这位不愿透露姓名的LG人说。　　LG“迁都”的原因很简单：韩国市场已经饱和，LG在欧美市场的发展情况不尽如人意，惟独在中国市场的成绩及发展前景令人刮目相看——目前在中国投资兴建的30多家工厂，几乎都处于盈利状态。再加上中国市场潜力巨大，且人工及资源费用都低于韩国。“哪儿能发展，哪儿更有竞争力，就考虑到哪儿投资，” 三星中国总部副总裁郑忠基说，“在相同的竞争优势之下，（韩国企业）可能就更亲近中国一些”。　　虽然三星并没有走得和LG一样远，但在三星的市场战略版图上，中国市场已处于前沿位置。1999年，作为内部改革的一个步骤，三星将原来全球5个地区总部中的东南亚、欧洲、美国三个总部予以撤销，保留了中国总部和日本总部。　　“公司派到日本总部的人一般没有特别要求，但派往中国总部的一定得是韩国总部里级别很高的人。”郑忠基说。现任中国区总代表是在中国干过10年业务的“中国通”、原三星物产副总裁金柳辰。他的前任是三星总部的二、三把手李弼坤。　　能入中国籍就入中国籍　　观察家认为，随着2001年中国加入WTO、申奥成功等事件，韩国企业界已经涌起继1992年中韩建交之后的又一次“中国热”。象三星、LG、SK、浦项制铁、晓星集团、韩松集团等韩国众多大企业集团在表达2002年以后的投资计划时，对中国的投资却被放在一个突出位置上。　　据韩国商会的金昌镇课长估计，目前在中国投资的韩资企业大约有五、六千家，“山东省最多，大约2000多家，其中仅青岛就超过1000家。”投资规模也大小不一。“大的象三星、LG这样的企业集团，投资几十亿美金，小的几万元开个小饭馆的也有很多。”金说。　　曾专门设立公司为来华投资的韩资企业提供咨询、市场调查及代办企业注册服务的姜荣铁谈起韩资与在中国的其他外资企业的不同时说：“其它外资是在某几个行业里发展，而在华的大大小小的韩资企业几乎渗透到了中国的每一个行业。”　　其实，韩资对中国机会的追逐并不是一个最近才有的现象。早在1997年就出版有《韩资企业在中国的投资》一书的研究跨国公司的专家王志乐在接受本刊记者采访时说，韩资在中国影响最大的时候，应该在1992年到1997年之间。他说，随着1992年8月29日韩国与中国建立外交关系，韩资公司在中国的投资一下子突飞猛进，有如股市“井喷”一样，“那时，光一个青岛就号称有5000多家韩国企业”。短短四五年间，韩国一下子从几乎零起点的基础上一跃成为中国的第五大投资来源国。　　但随着亚洲金融危机的到来，众多在华投资的韩资企业遭到了沉重打击。“金融危机期间，青岛很多写字楼的灯到晚上都黑了。”青岛市政府曾估计，1997年到1998年间当地大约有一半韩资企业受到金融危机影响而停产或撤资。　　眼下涌动的第二次韩资中国热（如果没有金融危机，韩资企业的投资热恐怕会一直持续到现在）的大背景，正如韩中不动产株式会社的总经理梁在完所说，是因为中国市场对于许多韩国企业而言，不是韩国本土之外的“另一个市场”，而是韩国本土市场的自然“延伸”。特别在亚洲金融危机之后，韩国本土经济发展已经达到饱和状态，同时人力及资源成本达到非常高的地步，而近邻中国正处于经济高速发展时期，市场尚有巨大潜力，对于包括众多中小企业在内的韩国企业而言，中国自然成为它们新的发展空间。　　但不可否认的是，中韩地理和文化上的接近也起了推波助澜的作用。本刊记者采访的韩资企业负责人均强调这种接近性。韩国文化及教育中重视孔孟文化，这使很多韩国人身处中国却没有异国他乡的感觉，这几乎是所有在中国的外国商人所独享的。　　三星集团中国总部副总裁郑忠基自2000年被总部派到中国后，此前从未到过中国的他总是感到，“怎么跟韩国一模一样啊？好像这里的很多事情都是以前知道的，很熟悉。”而他此前在德国工作的7年当中，“却总存在一种生疏感，一直觉得不踏实。”