本文目录一览：
- 1、马化腾腾讯创业史情形如何？
- 2、一个成功男人的秘诀-马化腾
- 3、腾讯的QQ软件要是请人做一个一样的要多少钱？难做么？
- 4、深圳IBM GDC 怎么样？发展空间，待遇如何
- 5、腾讯历史营收
- 6、马化腾发展吏?
马化腾腾讯创业史情形如何？
从创业之初到现在，马化腾带领着腾讯一步步发展壮大。马化腾在一次分享中说，千亿级公司没落是很常见的事情。人要清醒，别人不是打不赢你，外面掌声越热烈就越危险。
真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验的时候，才会遇到真正的危机。
应该说20岁的时候我是一个非常内向的程序员，我不喜欢管人，不喜欢接受采访，不喜欢与人打交道，独自坐在电脑旁是我最舒服的时候。我周边的人，我父母，包括我自己都不认为我会办一个企业，管一个企业，因为怎么看我都不像这样的人。-盈科数码工资
我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，也接过几个项目。我很想创造一个产品，然后有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开了一个公司。
开始创业的伙伴几乎都是我的大学、中学同学，在创业的过程中，因为意见不统一，争吵难免，因此相互信任很重要。当时我出主要的启动资金，有人想加钱、占更大的股份，我说不行，根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。因为一个人未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。-盈科数码工资
为了不形成一种垄断、独裁的局面，他们的总和比我多一点。当然，如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定会出问题，同样完蛋。
开始创业后，我发现和之前想的完全不一样，之前我看到很多美国硅谷创业的书，讲创业都是非常励志和令人向往的。但实际上，我们初期经常在想的是下一个月的工资和房租怎么解决，一年内的收入来自哪里。
这个阶段，我们做了很多外包工作，帮别人开发软件，进而赚一点微薄的钱。我的名片写着工程师Title，不写老板，不然给合作方看见自己亲自干活，很难看。
后来QQ诞生了，因为我之前是做通讯行业的，所以QQ也和通讯有关，起初的形象是一个网络寻呼机。那时候想要做到3万用户，于是去学校的BBS上一个个地拉用户，每天只能拉几十人。当时一想按照这个速度凑到3万人可能要2年后，到时候公司没准就死掉了，项目又砸在手上了。-盈科数码工资
于是我自己又去网上推广，最后用户上来了，因为我们的软件写得好，不宕机；没人聊天我就去当陪聊，有时候还要换个头像假扮女孩子，得显得社区很热闹。
这个过程中，IDG资本和盈科数码投资了我们，他们给了220万美元，分别占公司20%的股份。获得投资后，我们都很努力，因为不想让投资人亏钱。大家都知道风险投资肯定是有很多亏钱的项目，但出于很强的荣誉感，腾讯觉得投资方在别的项目上亏钱我管不着，但一定别亏在我们头上，不想给人当反面案例。-盈科数码工资
后面就很顺利了，融资然后上市，但腾讯最初的市值并不高。后来我看到很多创业说：如果估值低，就干脆赌气不上了。我觉得这样很不理智，对于上市这件事要有长远的眼光，不要只看一年半年。
腾讯的三大节点
在腾讯的发展中，有三个非常重要的节点，一个是MSN，一个是360，一个是微信。
第一大节点，我们是和MSN打，它曾是QQ最大的对手，但最终它死掉了。现在我们来分析原因：
第一，它死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是给Facebook打掉的；第二，MSN的中国本土化没做好，一改版中文字体就显示得乱七八糟，还经常发生盗号的情况，安全和本地运营都不过关。
当然，最根本的原因是，我们这些本地创业者身家性命都在产品里，而国际化的公司并不是。
第二大节点，是QQ和360打。自腾讯成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机。这段时间，我和同事一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，劳累、委屈、无奈、深入骨髓的乏力感。
当时有人认为腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战。那段时间来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。但如果没有360的发难，腾讯不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，也不会有后来那么大的感悟。-盈科数码工资
中国公司和美国公司很大的不同就是，中国公司要在很恶劣的环境中竞争出来，这需要有超人的意志，还要有非常多的智慧才行。
经过这次事件，我发现，过去我总在思考什么是对的，但是未来我要更多地想一想什么是能被认同的。过去，我在追求用户价值的同时，也享受着奔向成功的速度和激情。但是未来要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。-盈科数码工资
第三大节点，是我们自己的微信。世界是很残忍的，多大的巨头都会随时倒下，倒下后你还能摸到它的体温。甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。
做微信的时候我们也很紧张，腾讯内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做E-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，他们就差一个月。
其实当时还有一个对手也在做类似的应用，而且他们赌我们不会这么快。在这段最危险的时间里，所有高管都在试用，有什么问题立刻在群里反馈，立刻去改。大家天天工作到凌晨3点、凌晨5点。微信出来了，腾讯获得了一张移动互联网的船票，而且是头等舱。-盈科数码工资
转型之路
创业最开始那些年，我面对竞争，往往是简单地想，为什么要剥夺我给用户提供更好服务的机会？
但后来，我转而反思开放性不足的问题。现在我们真的是半条命，只做自己最擅长的事情，另外半条命属于合作伙伴。
我们最擅长的事情是做连接，QQ和微信是最重要的两个连接器，虽然定位不同，但承载的连接战略将一如既往。QQ风格活泼，个性化和娱乐功能丰富，目标受众是年轻用户，而微信主要面向白领用户。
基于不同的定位，两者连接的商户、服务略有差异，但对腾讯而言，它们共同覆盖了不同年龄、地域和喜好的用户，并将他们与服务最大限度地连接起来。
在其他的业务上，我重新进行了梳理，改变以往全部亲力亲为的业务战略——搜索整合进搜狗，电商整合进京东，团购整合进大众点评，并布局投资了这三家公司。此外，大量做减法和加法，砍掉O2O等诸多小的业务，同时大量投资腾讯生态周边的合作伙伴。如此一来，战略定位更加准确，也更聚焦于我们最擅长的社交平台和内容平台。-盈科数码工资
现在只要非核心赛道业务，别人能做的，我们就尽量让别人做。因为一个企业再大还是缺乏创业者的，把业务留给将所有身家性命都押在里面的人这才是最好的选择，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底。
在这个过程中，内部也有员工会说：那不是剥夺我们创新的机会？我说没办法，要么你想清楚放弃，要么你出去做，要么采取竞争的方式。比如，游戏开发的工作室，利润的20%，算你的成本，招得人多，成本就大，要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围。-盈科数码工资
在未来业务的拓展上，我会问自己三个问题：
第一，这个新的领域你是不是擅长的？
第二，如果你不做，用户会损失什么？
第三，如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？
人才机制
腾讯能走到今天，这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。
因为，一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要，将帅无能，累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队，拼使命感和危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是Be the Best。-盈科数码工资
我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。而一旦决定做了，大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人。我们也曾从外面挖运营的人才来做，但忠诚度不高，最后全部走光了。而且任何一个新业务的开展，以为请个高人来就可以搞定，这不现实，你自己一定要有了解。-盈科数码工资
对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班，不仅是高层，中层其实也是一样，我们非常关注这一点，不会说一个人完全决定某个业务的生死。
我们很多人做研发出身，业务和推广不在行，逼迫他提高也不现实。因此在内部挑选，很可能选出来的人在业界比较算不上最好的，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手，内部找不到，就去外面挖。-盈科数码工资
每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的「备份机制」。你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。
而对于找职业经理人，我们很重视人品，我们很坚持腾讯价值观的第一条——正直。不拉帮结派，不搞政治化，就是很坦诚，很简单，实事求是，一直坚持这样的做法的话，事情就会简单很多。
危机感永远存在
我觉得互联网企业和传统企业非常不同的地方就是，互联网企业能在一秒内发生一个颠覆性的变化。可能我突然间接了一个电话，我们在线的设备发生重大事故毁掉了。
这在传统行业是不可能的，毁掉它要花很长时间，但是在互联网企业里只需要一秒钟。包括你用户资料突然就流传到外界了，这对互联网公司来说都是灭顶之灾。
因此，千亿级（人民币）公司没落是很常见的事情；甚至到了千亿，没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快。人要清醒，外面掌声越热烈就越危险。
真正的危机也从来不会从外部袭来，只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。只有当某一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化的时候，这才是真正的灾难。
回顾腾讯的创业之路，我觉得机遇很重要，至少占了五成。我不觉得自己特别聪明，做的东西也都是很简单的判断。在这个过程中，时代的因素也是非常重要的，很多机遇是外界赋予的。这方面我自己觉得很幸运，但也意味着要时刻保持危机感，因为别人不是打不赢你。-盈科数码工资
一个成功男人的秘诀-马化腾
在这篇文章中，马化腾先生从早期创业开始回顾，涉及创业公司的生存之道、QQ迅速发展起来的背后原因、推出微信前后他幕后的思考、他做产品的一手实操方法、投资Facebook与Instagram的总结以及他最大的担忧。-盈科数码工资
1
创业维艰
我在1998年注册了腾讯公司，当时父母都没有想到，他们说：“你这个书呆子还可以去开公司啊。”所以他们建议我找合伙人一起做，可以弥补自身的缺陷。
我对产品比较在行，当时懂计算机的人不太懂通信，懂通信的人不太懂计算机，我刚好在这个跨界中间。张志东绝对是学霸，实践能力、工程能力很强。陈一丹是政府部门出来的，对政府接待、行政、法律很了解。曾李青长得就像老板，出去别人握手都先跟他握。我的名片只写工程师，不敢写总经理，怕人家觉得你们这公司玄乎了。-盈科数码工资
当时在深圳，像腾讯这样的公司有上百家。我们的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，副产品是QQ。QQ最早的名字叫「网络寻呼机」，最早的图标就是一个「BP机」。我们开发出来这个产品是想卖给别的运营商，可是价格一直谈不拢。-盈科数码工资
产品在自己的手上，用户又疯涨，运营QQ所需的投入越来越大，没钱买服务器，这逼得我们很早就要想怎么有造血的能力。我们夜以继日地接一些琐碎活儿，为的是能够赚到一点点钱，用来养活QQ，比如我们要向通讯局交服务器托管费等。-盈科数码工资
此外，我当时也四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭「注册用户数量」可以办抵押贷款的;与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。1999年下半年，我拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码，他们给了我们400万美元。有了这笔资金，公司就买了20万兆的IBM服务器，那时放在桌上，心里别提有多美了。-盈科数码工资
2001年的时候，前几名的互联网公司都上市赚钱了，QQ注册用户已经达到2亿，但缺乏现成的收费渠道，我们心里也很着急。这时候中国移动推出的「移动梦网」改变了我们的生存状态。我想到通过与运营商走二八分账的协议实现业务增长(运营商20%，腾讯80%)，2002年，移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的.70%。-盈科数码工资
之后我们继续以较低的成本开展新业务，并且在新业务和功能方面，通过即时通讯增加客户粘性，而不是分散精力，因为这是我们和其他国外工具竞争的筹码。
那时候MSN很强势，基本上大家认为QQ是死定的，只是什么时候死而已。但我们针对国内网络结构做了大量的优化。我们传文件很快，有聊天室，包括我们的头像是个性化的，口碑就这样建立起来了。
讲这段历史，其实是为了说创业最开始的第一步是要生存，先能生存下来，但这也是最难的。你要创业的话，第一个想法是第一年的工资怎么办，你第一年的收入怎么着至少房租得交吧?房租水电你能不能挣回来，这是一个很基本的东西，所以当时没有想那么多什么领导力的，因为这个公司能不能走下去都很难说，小企业的成功概率算下来是很低的。现在创业的这个条件比当年好的太多太多了，但是因为门槛低了，竞争也更加激烈。-盈科数码工资
这里我也有两点建议供你参考：
1)、创业初期一定要集中资源解决一个用户痛点。
我几乎每周都会收到一些邮件，“马总，我有一个很好的想法，可以帮你创造100亿的利润，但我要面谈。”一般这些人想法都太大了，其实创业者就要将自己的想法聚焦一些。
2)、留意跨界所产生的机会。
现在我们提互联网+，谈论更多的是两个领域之间是否存在机会，那是蓝海，跨界的部分如果你两边都懂，就有很大机会。
2
自我颠覆
很多人说腾讯是最早拿到移动互联网门票的公司，指的就是微信。微信的确是唯一一个在手机上开始做的，并且是以手机为主的，这在以前是不多见的。
以前都是在传统互联网上做好，换掉屏幕，转到手机上。但微信反其道而行之，为什么反而特别有魅力呢?因为这个产品让我们看到很多独特的体验。它充分利用手机和PC的区别，把移动端变成人随身的一个器官。
微信的诞生源自于腾讯的危机感，因为微博的出现，还是从社交切入，对于腾讯来说是一个强大的竞争对手。当时腾讯内部有3个团队报名做一款能够对抗微博、能够解决PC到移动端的产品，最后一个团队做出来了微信。-盈科数码工资
坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一个公司，那我们可能根本就挡不住。回过头来看，生死关头其实就是一两个月，那时候我们几个核心的高管天天泡在上面，研究产品。
微信的第一个版本没有做通信录匹配，当时中国联通说你做了，就触红线了。那好吧，不匹配，然后出来的东西就好像一个阉割版的QQ，没有意思。即便这样，正在广西、云南开会的中国移动知道了也立刻打电话给QQ无线说，这个东西谁做都可以，腾讯做就不行，我们在别的地方要惩罚你。-盈科数码工资
后来市场竞争起来了，国内出现了好几家同类产品，我说不行了，不管了惩罚也要做，于是通信录便加进来了。这样用户加入微信之后，看到有好朋友冒出来，互动就高了。
因为这些缘故工信部压力很大。我就问工信部，我说如果你能出一个命令禁止微信也可以，我还有手机QQ，我不怕。但是封掉微信，国外的那些软件就进来做了。
微信做起来后，有件事情让我感触很大，原来我们有一款老游戏，是单独的一款手机游戏，叫节奏大师，是音乐类的，已经上线一年多了，日活跃70万，一放到微信上立刻变成1700万，这就是社交的力量。
经历了这些危机和转型之后，我有一个比较大的感悟，就是移动互联网时代，一个企业表面看似好像牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个社会的趋势，就非常危险，之前积累的东西就很可能灰飞烟灭了。
很多人问我潮流来了怎么办?大家都知道要改变，但是好像做不到，因为有时候会跟自己的既得利益，或者说基因DNA不适应。我的做法就是给自己多一个准备，例如开一个另外的部门、另外一个分支，调一些团队，做一些可能跟现在已经拥有的业务其实是有矛盾的，不妨尝试，因为你主动放弃不做，市场上的对手就一定会做，这还不如自己先试一下。-盈科数码工资
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产品思维
其实抓住机遇只是一个开始，对于互联网企业产品才是王道。但这是一条孤独之路，你往往需要用最笨的方法才能最快地跑完全程。要像「小白」用户那样思考，并每天高频使用产品，不断发现不足，一天发现一个解决一个，就会引发口碑效应。-盈科数码工资
另外，创始人要抹掉身份去用户那里「潜水」，听取不同的声音和反馈。我每天都会体验公司的产品和服务，也爱给产品部门挑错，最后到了自己一看到成品，就知道写代码的人有没有偷懒。
在腾讯，有一个「10/100/1000法则」——产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。他们必须每天都到各个产品论坛去「潜水」，不仅如此还要去搜索微博、博客、RSS订阅，因为高端用户不屑于去论坛提出问题，做产品的人就要主动追出来，去查、去搜，然后主动和用户接触、解决。这样，三个月后，产品就会慢慢逼近那个很有口碑的点。-盈科数码工资
有了这些基础后，该做的就是把人性化的思考加进来，一同打磨产品。在产品中，有很多东西看着很好，但是并不是应该做的。比如，微信选择不做「在线」、「离线」的概念。第一，因为手机移动端一定是「在线」的，做一个「离线」画蛇添足。-盈科数码工资
但为什么也没有显示「在线」呢?这里面又考虑了很多细微的区别，消息送达后，你收到了还是阅读了，这个功能我们可以做出来，但我们希望人们在便捷的时候，又保持一份隐私。
后来我们也收到了很多人的建议做一个「已读」，但这样发的人爽，接受的人不一定很爽。这里面其实是很复杂的，不单单是一项技术或者是一个软件的水平，很多是要靠对人性的把握。
另外一个例子就是语音搜索，我们没有作为重点去做，这个功能看起来方便，其实未必，比如一个人对着手机说我要去干嘛干嘛，好傻，人一多我都不好意思这么说，而且也不私密，宁可多按几下。
当然，我们也走过很多的弯路，后来我们发现复制别人的路径，最后往往是失败的。我们的团队曾经照着百度做搜索，人家有什么我们也做什么，没有想到别的路径，所以并没做起来。但搜狗就很聪明，他说我拼搜索拼不过你，我就拼浏览器，浏览器靠什么带?输入法。输入法带浏览器，浏览器带搜索，开辟了另外一条路，就比我们做得好，而且人家花的钱是我们的三分之一。-盈科数码工资
像我们电子商务原来团队是照淘宝做，产品是一模一样的东西，最后越做越没希望。包括我们的微博，虽然说活跃量跟新浪微博差不多，但是始终没办法突破，最麻烦的是新浪微博也没突破，跟着别人走到死路里去了。-盈科数码工资
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我最大的担忧
每一个身处互联网行业的人都会有一种巨大的危机感——这里产品和用户需求变化之快，对研发技术能力的依赖之深，都是史无前例的。这里没有侥幸，没有永远的第一，甚至也都没有对错，只要用户没兴趣了，你就会被淘汰掉，这是互联网行业的残酷。-盈科数码工资
有时候，各个行业都搞不清楚到底哪一个会冒出来。越来越看不懂年轻人的喜好，这是自己最大的担忧。虽然我们干这行，却不理解以后互联网主流用户的使用习惯是什么。
而且用户的需求和喜好瞬息万变，95后、00后人群的需求是什么?我们每天都在研究。包括微信，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要不断更新，可能你什么错都没有，最后就是错在自己太老了。怎么样顺应潮流?是不是没事把自己品牌刷新一次?-盈科数码工资
我的看法有两点：
1)、如果你自己不理解，那你应该找能理解这些的人让他到前面去闯，让他们多和年轻用户接触，了解需求。我现在有时候就去问小孩，测试一下，这个产品你会喜欢吗?再问他的小伙伴喜欢吗?他们有时候比我们还看得准。-盈科数码工资
2)、通过投资一些这样的企业和产品。在这些投资中，看不懂和后悔的经历最令我深思。我记得Facebook最初上市的时候，自己通过私人银行拿了一些股票，熬啊熬啊到最后还往下掉，都快跌破当时拿的那个价钱了，后来终于上来一点之后，熬不住了，25块就出手卖掉了。-盈科数码工资
当时我都觉得Facebook很难商业化，但人家最后就做到了，并且金融广告、社交广告的水平还是全球一流的，当然这也得益于各种各样APP需要大量广告。所以这也很令人感慨，即使我在这个行业内的，都会看走眼。-盈科数码工资
还有一例就是Instagram，我投了点股票，现在说起来很后悔，当时这家公司的股票还不到1美金的时候没投。当时他们只有几个人，我们副总裁说，这个公司不太靠谱吧，在靠近海边的一个玻璃房子办公，外面都看得见，扔个砖头就可以把电脑全拿走了。但后来它的数据增长不错，我们是在它8亿美金估值的时候进入。-盈科数码工资
我试着研究它火在什么地方?发现12岁到18岁的女性用户很喜欢这款产品，它的服务类似微信，但是不发消息，全部是拍照片，只能按着才能看，你一截图，对方就会知道你在截图，这个软件打感知截图的卖点。我们当时几个人试着玩一玩，觉得很好无聊。后来投资调查指出，用户觉得这个应用没有压力，就是消费照片，拍好玩的照片，跟大家打招呼，表示我的存在感。-盈科数码工资
相信很多创业者会问，我什么不谈谈钱的问题，因为传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能。这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队、拼使命感和拼危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是最好的。-盈科数码工资
腾讯的QQ软件要是请人做一个一样的要多少钱？难做么？
腾讯的QQ软件要是请人做一个一样的要多少钱？难做么
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。
一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同
固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。-盈科数码工资
固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。
定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。
由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。
因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。
二、手机APP平台不同，制作成本也不一样
现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。
一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。
三、APP制作成本包含参与人员的工资
通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。-盈科数码工资
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些
深圳IBM GDC 怎么样？发展空间，待遇如何
[ 关于IBM ]
这几年IBM一直在全球进行战略布局调整，南美、东欧、东亚、南亚和东南亚已经逐渐成为了其规划中的重要地段，比如在菲律宾、新开Command Centre，在印度、中国、南美等地兴建全球服务执行中心(IBM Global Delivery Centre)，在中国扩建ITD取代原位于欧洲的ITD部门，其中要数在印度的布局最大，India在IBM中的重要程度目前似乎已经超过了中国和日本。-盈科数码工资
IBM在中国由IBM china控股，目前共有IGSC、ISSC/ICGD、ETC 3个全资子公司。
IBM china： 国际商业机器(中国)有限公司，负责战略控股、研发、政府公关、销售等，CDL、CSDL目前在IBM china编制中。
IBM IGSC：
IBM Global Services Company，国际商业机器全球服务(中国)有限公司，以前的IBM全球服务部，2007年1月成为全资子公司，侧重于国内的售后和技术支持。
IBM ISSC/ICGD：
IBM Solution Services Company /IBM China Global Delivery，IBM集成系统解决方案(中国)公司 / 国际商业机器全球服务(中国) 执行中心，有时也称作IBM Global Delivery China或者IBM Global Delivery Centre (China)。侧重于IBM的外包业务及技术维护。-盈科数码工资
IBM ETC：
IBM Engineering Technology Company，国际商业机器工程技术(中国)有限公司，目前规模不大。
IBM在1956年进入台湾1957年进入香港，进入大陆是在改革开放后的1985年(和HP同年)，最早是在北京的长城喜来登饭店里，几经更迭才陆续搬到目前的盈科中心。IBM china创业之初，核心团队基本都是从台湾和香港抽调人手，目前IBM china的高层基本都是清一色非大陆背景，大陆人目前做的最高的是85年至今的范宇先生(band D)，已经成了大陆的旗帜。-盈科数码工资
在亚洲IBM和香港李氏的盈科数码关系不一般，大中华区(Greater China Group)总部和IBM HongKong都寄居在PCCW大厦里。IBM亚太区(Asian pacific)总部在2006年也已经从日本东京搬到了上海。-盈科数码工资
[ 关于在IBM工作的人 ]
挂IBM工牌的不一定是IBM的职工，蓝色快车(Blue Express)因为代表IBM服务客户，也挂着IBM工牌分布在IBM各地的office里；面试时碰到的IBM人事MM也不一定是IBM的，IBM的人事很多都是外包。不挂IBM工牌的自然不是IBMer，比如ISTC长城国际。-盈科数码工资
在IBM工作的人主要分为regular 、contractor、suplemental三种，其中contractor是合同工，可以理解为外包，不按IBM工资标准，也不享受IBM薪酬福利。suplemental以小时计酬，真正算IBMer的是IBM China、IGSC、ISSC/ICGD、ETC里的regular，这个在BP（Blue Page /IBM的全球通讯录）上可以查到。-盈科数码工资
IBM为什么要搞这么复杂？原因很简单：控制成本。IBM的产品卖到全国各地，如果每个省市都设立IGSC分公司，需要增加多少成本？如果哪天IT市场不景气，经济危机来了，这些新增的人怎么办？设contractor、suplemental就能解决这个问题，想裁员的时候，名正言顺，市场不景气的时候，让蓝快去裁多出的人就可以了。-盈科数码工资
[ 关于band ]
IBM员工按band划分级别，工资待遇和band直接挂钩，band从band0到band10，再往上是D、C、B、A、AA、TN，一共是17级。绝大部分基层员工集中在band4~band7。在中国毕业生进来第一年是band90，一年纯蓝培训+观察后定band，一般销售类由band5、band6起步，技术类看部门，北京的IBM中国实验室(CDL)、软件开发中心(CSDL)由于地位较高是从band6起家，IGSC和ISSC/ICGD里的GTS、SO、ITD员工等就没那么幸运了，要从band4开始。但有些岗位没有band6，可以直接从band5升到band7，比如ssr(System Services Representative)。-盈科数码工资
band在IBM也是控制成本的一种手段，IBM实行的是同band同酬，二线城市和北京上海的band工资标准是一样的，但二线城市普遍低级别band多些。
蓝快员工如果派到IBM工作，会被定为contractor，从band3起步。
以上只针对毕业生，社招进来的定band要看真本事。
band TN、AA应该只会授予IBM董事会的成员，或者各大区的CEO。这个级别的一般叫Assignee-In，比如亚太区(Asian-Pacific)CEO、大中华区(GCG)CEO、IBM Japan CFO等。-盈科数码工资
[ 关于IBM薪酬福利和待遇 ]
IBM工资(MBS/Monthly Basic Salary)和band级别挂钩 :
大陆
Band3 3000 ~ 4500 rmb
Band4 4000 ~ 5500 rmb
Band5 5000 ~ 8000 rmb
Band6 6000 ~ 10000 rmb
Band7 8000 ~ 16000 rmb
Band8 15000 rmb (Band8以上属于非一线manager这里不罗列)
IBM china和IGSC在以上的基础上每个月多800rmb补助，一年发14个月MBS，年底考核多发1~2个月不等
ISSC/ICGD和ETC没有800补助，一年发13个月MBS，年底考核也是多发1~2个月。
房补视地区而定。
香港、台湾和大陆没有可比性，在香港band4就可以直接拿到差不多17000HKD，在内陆等于band8了。
IBM china、IGSC、ISSC/ICGD、ETC都没有春节开门红包，大陆香港都一样。
IBM工作时间统一是上午9点到下午6点，平时6点后的加班(OT/over time)按两倍工资计算，节假日三倍，IGSC、ISSC/ICGD、ETC都一样，ISSC/ICGD里的一些部门由于承担了国外的项目，需要倒班(shift)，会有相应的倒班补助。-盈科数码工资
Band6及以上加班无加班费。
周一到周四要求商务正装，周五商务休闲装，面对客户的一线抓得严，二线技术内勤类似乎比较随意。一年10天年假，2天自由假，每个月可以休一天的病假，外加圣诞节，全年25天假，其他按国家法定办。
出差住四、五星协议酒店，补助按出差地货币计算，大陆250rmb/day，香港330HKD，台湾1300NTD，美国47dollar，日本8650jpy。每个IBM员工都会发一张AE金卡用于出差，额度1~5w不等。-盈科数码工资
工作需要的Taxi费用全报，无论是加班、出差还是见客户。
以上在IBM china、IGSC、ISSC/ICGD、ETC都适用。
IBM ceo 07全年的薪酬据报道是180w工资+500w的奖金，合计680w美金，换算成rmb大概是5000w不到，其他大区的CEO应该不会超过这个标准。
[ 关于IBM的培训 ]
大中华区员工的培训一般集中在北京(盈科中心)、上海(现在是张江了)、广州(中泰广场)、深圳(黎明大厦)和香港(盈科中心)，校招的新员工毕业后统一集中到北京参加纯蓝培训，香港的也会飞过来。大陆去大中华区外的出差比较少，一般是派band7以上的去。海外的培训一般都是香港的同事参加，回来后train大陆。-盈科数码工资
ISSC/ICGD由于肩负了海外的外包项目，有到IBM 欧洲区(EMEA/Europe Middle East Area)培训的机会。
IBM虽然工资不高但培训很多。你在希尔顿、长城喜来登、香格里拉、凯宾斯基门口看到穿西装背IBM包的，基本都是IBM的人。
[ 关于IBM升职 ]
大陆升band很慢，一般band4到band5大概2~3年，band5以上需要3~6年才能升1个band，band7到band8是一道坎，band8开始是Manager，上面不走，下面上不去。IGSC由于接纳了许多以前的资深员工，目前里面工作了十年以上的band7有很多。ISSC/ICGD从02年起步，从当时的IBM china和HongKong升了不少band7过来担任一线manager。自己培养的band8应该还没有。-盈科数码工资
蓝快(Blue Express)和长城国际(ISTC)由于是IBM的合资企业，里面有些管理岗位也是请IBM band7、8过去担任。
香港的升职机会比大陆更少，做了十年还是band5的并不少见。
[ 关于IBM不像IBM ]
许多人都觉得IBM的工资待遇不高，和HP、SUN相比IBM目前在业界的工资待遇也的确偏低，原因不外乎几点：
1) IBM在大陆人心中的地位太高了，你在街边问一个扫地的大爷IBM，他也会知道是一家很牛的计算机企业，大家都觉得IBM很牛，所以工资应该很高。但市场竞争太激烈了，没有哪家企业是不想节约人力成本的，汇丰在广州的HSBC软件开发中心，惠普在上海的的HP GDCC、IBM在全球的ISSC/ICGD就是证明。-盈科数码工资
2) 郭士纳主政时期，IBM刚进入中国不久，当时给员工定的薪水和band的确比现在高，但02年彭美盛上台后推行的是和日本企业一脉相承的用人思想(其本人曾担任日本ISSC主席长达4年，这四年间ISSC成为IBM全球服务核心机构)，节约成本势在必行。这是这几年ISSC/ICGD在国际上获得巨大发展的重要原因之一，也是目前在中国的IBM里02年以前的老员工流动不多、而03~07的员工流动反而增大的原因之一。-盈科数码工资
应该说目前网上盛传的IBM薪水普遍低下的情况的确属实，网上也有ISSC/ICGD、ETC不是IBM的说法，其实无论是ISSC/ICGD、ETC也好，还是将来的IGSC也罢，应该说都是IBM，只是不像大家心中以为的那个IBM而已。-盈科数码工资
[ 关于IGSC和ISSC/ICGD的前世今生 ]
02年以前IBM在中国只有IBM china一家，02年彭美盛上台后对IBM进行了大刀阔斧的改革，在许多劳动力成本低下的国家分别开设IBM全球服务执行中心(Global Delivery Centre/ISSC)，并在06年以原全球服务部(Global Services)为基础成立了IBM全球服务有限公司(IGSC)。完成了IBM控股、IGSC负责服务、ISSC/IGDC负责维护和技术支持、ETC负责工程技术的战略布局。-盈科数码工资
在印度，IGSC India(IBM Global Services India Pvt Ltd)规模正在不断扩大。在中国，IGSC china也逐渐开始向一些较大的二线城市扩张，已经或计划在北京、上海、广州、深圳、沈阳、武汉、杭州、宁波、西安、济南、天津、合肥、石家庄、太原、福州、南京、杭州、成都、重庆等地挂牌。-盈科数码工资
ISSC最早成立于日本，原译为IBM集成系统解决方案有限公司，曾经为上世纪90年代郭士纳主导的IBM复兴立下了汗马功劳，当时的ISSC主席(1993~1997)彭美盛在02年也成为了IBM的第八任CEO主政至今。中国的ISSC成立于2002年，目前已经改名为IBM Global Delivery Centre。 GDC这个概念应该是IBM在2004年左右推出的，目前IBM在全球共有24个GDC，其中印度7个，分别位于Bangalore、Pune、Gurgaon、Hyderabad(2005)、Kolkata(2006)、Chenai(2007)、Noida(200；中国4个，分别是深圳(2002)、大连(2005)、上海(2006)、成都(2007)；其他俄罗斯、匈牙利、罗马尼亚、捷克、巴西、阿根廷、菲律宾、越南等具体地点不详。-盈科数码工资
[ 关于IBM的校园招聘 ]
学生进入IBM最快捷的方式是实习，IBM IGSC、ISSC/ICGD、ETC每年都会在一些招聘网站上面向大三、大四招纳实习生，实习进入IBM比参加校园招聘容易。
传统的IBM校园招聘以前只集中在北京、上海、广州的少数高校如北大、清华、复旦、中大、华南理工，这几年成立ISSC/ICGD后才把IBM的校园招聘扩大到了成都、武汉、大连等二线城市，IGSC由于成立不久，ETC规模略小，招聘动向不详。-盈科数码工资
腾讯历史营收
1.腾讯公司一年要赚多少钱
北京时间8月15日消息，腾讯今天下午公布截止到6月30日的07年中期未经审计财务报告显示，腾讯集团07年第二季度综合收入达人民币8.68亿元，环比增长12.42%，同比增长23.12%。第二季度运营利润为人民币3.624亿元，环比增长10.98%，同比增长16.9%。运营利润率为41.75%。总营收8.68亿元再创新高 环比增长12.42%腾讯本季度总营收达8.68亿元人民币，环比增长12.42%，同比增长23.12%。收入规模为历年来最高，继续稳居互联网公司第一位置。腾讯主席兼首席执行官马化腾说：“我们在第二季度取得了良好业绩，公司的多元化业务组合中，多项业务均取得了令人鼓舞的增长。特别是网络广告增长强劲，既体现了有利的季节性和我们执行力的提升，也说明我们的互联网平台作为领先的广告媒体认知度越来越高。未来，我们将继续加大投入，发展我们的互联网平台，为用户提供更好的服务，推进整体业务的增长。”互联网增值服务收入规模继续攀升 增长减缓互联网增值业务收入5.46亿元，收入规模再攀新高。环比增长9.01%，同比增长18.19%，增长速度仍在减缓。互联网增值服务收入增长主要得益于腾讯集团网络虚拟形象业务（尤其是Qzone）用户数量的持续增长带来的收入增加。此外，“QQ会员”通过新增功能不断提高用户忠诚度，并加强了交叉营销，也使得收入有所增长。不过，由于推出时间已较长，“QQ秀”的收入有所下降，公司未来将发布 “QQ秀”的新版本。 作为互联网增值服务的一部分，第二季度网络游戏收入为人民币1.517亿元，比上一季度增长7.4%。增长主要来自于“QQ游戏”门户。另外，腾讯与所投资的深圳网域在5月联合推出的“QQ华夏”也带来了一定收入增长。 网络广告业务环比大幅增长54.63% 首超亿元人民币07年第二季度来自互联网广告业务的收入首次突破亿元，达1.14亿人民币，环比大幅增长54.63%，同比增长81.90%。腾讯上个季度广告收入因季节因素出现负增长。第二季度是广告销售的旺季，该项业务收入受季节性因素影响较为明显。另外，腾讯继续加强广告团队，拓展行业合作，也推动了广告收入增长。SP业务缓慢增长 环比上扬5.08%腾讯本季度来自SP增值业务的收入为2.06亿元人民币，环比增长5.08%，同比增长15.50%。收入增长主要是因为公司将SMS和其他增值服务打包在一起推出。但音乐类移动增值服务的收入下降，导致移动语音增值服务收入下降；与此同时，由于内容监管、用户订购关系确认以及WAP流量费提醒等方面的规范和监管措施日趋严格，公司减少了对2.5G业务的推广活动，导致相关业务的收入下降。互联网增值服务比重达63% 网络广告收入比重逐年增长互联网增值服务在总营收中所占的比重逐年上升，从37%增长到本季度的63%，成为腾讯最大的收入来源，而SP业务所占比重从04年2季度的58%逐渐下降到本季度的24%。网络广告业务在总营收中所占的比重较小，但呈现出增长的态势，本季度较上个季度增加了三个百分点，达13%。成本增长12.02% 与收入增长率维持在同一水平07年二季度腾讯收入成本为2.66亿元，相比上个季度的2.37亿元，增长了12.02%，收入增长率和成本增长率均维持在12%的增长水平。成本增长的原因是由于腾讯的业务量增加，电信运营商收入分成金额，频宽以及服务器托管费用、设备折旧成本以及内容分成成本的增加所导致。运营利润环比增长10.98% 利润规模再创新高腾讯本季度运营利润达3.62亿元，环比增长10.98%。利润规模为历史最好水平。运营利润率为41.75%。与上个季度基本持平。 截止到报告期末，腾讯持有的现金及现金等价物为18.4亿元人民币。 -盈科数码工资
2.腾讯一年收入多少纯利润
你好 腾讯在港交所公布了2009年第四季度及全年财报。
腾讯在2009年总营收首超百亿元，达到124.4亿元，同比增长73.9%；净利润则达到51.556亿元，同比增长85.9%。QQ最高同时在线账户数于2010年3月5日突破了1亿，腾讯公司首席执行官马化腾表示，这“在中国互联网史上竖立了一个新的里程碑”。-盈科数码工资
在腾讯的多项业务中，互联网增值服务收入为95.3亿元，增长93.9%，其中网络游戏业务收入达到53.85亿元，比上一年增长131.5%。成为腾讯各项业务中增长最迅猛的部分。
为了能保持腾讯在这个竞争激烈行业中的位置，马化 腾表示，未来几年腾讯将在研发、技术性基础建设和人才发展等方面继续增加投资。 谢谢采纳。
3.腾讯公司历史上都接受过谁的投资
腾讯创业初期，IDG和盈科数码分别向腾讯投资220万美元，各占腾讯20%股份，马化腾及其团队持股60%。
此后，南非MIH集团从盈科数码和腾讯创始人团队手中收购了一部分腾讯公司的股份。 在2004年上市之前，腾讯对股权结构重新调整，MIH与创业团队分别持股50%。
目前，南非MIH集团持有腾讯33.93%的股权，马化腾持股10.22%，还不及MIH的三分之一。所幸的是，南非MIH集团对于马化腾给予充分信任，一开始就放弃了所持股份的投票权，因此马化腾持有腾讯的股份比例虽然不高，但公司的具体经营管理主要还是由他和几位联合创始人来负责。-盈科数码工资
扩展资料深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月 ，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。 是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。-盈科数码工资
腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。 2004年腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾。-盈科数码工资
2018年3月7日，腾讯和联发科共同成立创新实验室，围绕手机游戏及其他互娱产品的开发与优化达成战略合作，共同探索AI在终端侧的应用。2018 年6月20日，世界品牌实验室（World Brand Lab）在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。-盈科数码工资
腾讯（4028.45亿元）居第二位。 腾讯成立于1998年11月，是目前中国领先的互联网增值服务提供商之一。
成立10多年以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，为亿级海量用户提供稳定优质的各类服务，始终处于稳健发展的状态。 通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯的使命。
腾讯把“连接一切”作为战略目标，提供社交平台与数字内容两项核心服务。通过即时通信工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、门户网站腾讯网（QQ）、腾讯游戏、社交网络平台QQ空间等中国领先的网络平台，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和金融等方面的需求。-盈科数码工资
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。 面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯的长远发展规划。
腾讯50%以上员工为研发人员，拥有完善的自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多媒体、中文处理、分布式网络、无线技术六大方向都拥有了相当数量的专利，在全球互联网企业中专利申请和授权总量均位居前列。 成为最受尊敬的互联网企业是腾讯的远景目标。-盈科数码工资
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网。
秉承“致力公益慈善事业，关爱青少年成长，倡导企业公民责任，推动社会和谐进步”的宗旨，腾讯的每一项产品与业务都拥抱公益，开放互联，并倡导所有企业一起行动，通过互联网领域的技术、传播优势，缔造“人人可公益，民众齐参与”的互联网公益新生态。 参考资料：百度百科腾讯。-盈科数码工资
4.腾讯一年能赚多少
根据腾讯的最新财报，今年上半年，其总收入比去年同期增长了112.9%，达13.503亿元，期内盈利比去年同期增长82.3%，达到5.176亿元，但其所得税却只有5740万元，比去年同期的6190万元下降了不少。-盈科数码工资
不仅如此，在国家税务总局上个月发布的2005年度“中国私营企业纳税百强排行榜”上，曾经在2003年和2004年名列该榜单前列的腾讯一下子跌出了百名之外，而其同行盛大、网易则榜上有名。令人难以理解的是，2005年度腾讯的表现并不算坏，其总收入年递增24.7%，达到14.264亿元，与网易的16.94亿元相比并没有太大的差距，其4.854亿元的盈利更是大大高于盛大1.65亿元的净利润。-盈科数码工资
5.腾讯一年赚多少钱
北京时间8月15日消息，腾讯今天下午公布截止到6月30日的07年中期未经审计财务报告显示，腾讯集团07年第二季度综合收入达人民币8.68亿元，环比增长12.42%，同比增长23.12%。
第二季度运营利润为人民币3.624亿元，环比增长10.98%，同比增长16.9%。运营利润率为41.75%。
总营收8.68亿元再创新高 环比增长12.42% 腾讯本季度总营收达8.68亿元人民币，环比增长12.42%，同比增长23.12%。收入规模为历年来最高，继续稳居互联网公司第一位置。
腾讯主席兼首席执行官马化腾说：“我们在第二季度取得了良好业绩，公司的多元化业务组合中，多项业务均取得了令人鼓舞的增长。特别是网络广告增长强劲，既体现了有利的季节性和我们执行力的提升，也说明我们的互联网平台作为领先的广告媒体认知度越来越高。-盈科数码工资
未来，我们将继续加大投入，发展我们的互联网平台，为用户提供更好的服务，推进整体业务的增长。” 互联网增值服务收入规模继续攀升 增长减缓 互联网增值业务收入5.46亿元，收入规模再攀新高。
环比增长9.01%，同比增长18.19%，增长速度仍在减缓。 互联网增值服务收入增长主要得益于腾讯集团网络虚拟形象业务（尤其是Qzone）用户数量的持续增长带来的收入增加。
此外，“QQ会员”通过新增功能不断提高用户忠诚度，并加强了交叉营销，也使得收入有所增长。不过，由于推出时间已较长，“QQ秀”的收入有所下降，公司未来将发布 “QQ秀”的新版本。
作为互联网增值服务的一部分，第二季度网络游戏收入为人民币1.517亿元，比上一季度增长7.4%。增长主要来自于“QQ游戏”门户。
另外，腾讯与所投资的深圳网域在5月联合推出的“QQ华夏”也带来了一定收入增长。 网络广告业务环比大幅增长54.63% 首超亿元人民币 07年第二季度来自互联网广告业务的收入首次突破亿元，达1.14亿人民币，环比大幅增长54.63%，同比增长81.90%。-盈科数码工资
腾讯上个季度广告收入因季节因素出现负增长。 第二季度是广告销售的旺季，该项业务收入受季节性因素影响较为明显。
另外，腾讯继续加强广告团队，拓展行业合作，也推动了广告收入增长。 SP业务缓慢增长 环比上扬5.08% 腾讯本季度来自SP增值业务的收入为2.06亿元人民币，环比增长5.08%，同比增长15.50%。-盈科数码工资
收入增长主要是因为公司将SMS和其他增值服务打包在一起推出。但音乐类移动增值服务的收入下降，导致移动语音增值服务收入下降；与此同时，由于内容监管、用户订购关系确认以及WAP流量费提醒等方面的规范和监管措施日趋严格，公司减少了对2.5G业务的推广活动，导致相关业务的收入下降。-盈科数码工资
互联网增值服务比重达63% 网络广告收入比重逐年增长 互联网增值服务在总营收中所占的比重逐年上升，从37%增长到本季度的63%，成为腾讯最大的收入来源，而SP业务所占比重从04年2季度的58%逐渐下降到本季度的24%。网络广告业务在总营收中所占的比重较小，但呈现出增长的态势，本季度较上个季度增加了三个百分点，达13%。-盈科数码工资
成本增长12.02% 与收入增长率维持在同一水平 07年二季度腾讯收入成本为2.66亿元，相比上个季度的2.37亿元，增长了12.02%，收入增长率和成本增长率均维持在12%的增长水平。成本增长的原因是由于腾讯的业务量增加，电信运营商收入分成金额，频宽以及服务器托管费用、设备折旧成本以及内容分成成本的增加所导致。-盈科数码工资
运营利润环比增长10.98% 利润规模再创新高 腾讯本季度运营利润达3.62亿元，环比增长10.98%。利润规模为历史最好水平。
运营利润率为41.75%。与上个季度基本持平。
截止到报告期末，腾讯持有的现金及现金等价物为18.4亿元人民币。
6.腾讯普通员工月资多少
在深圳给什么公司打工收入最高？华为一直是网络和媒体热炒的对象，如今，腾讯已成为其强有力的竞争者。
前日下午，香港上市的腾讯控股发布了第三季度财报。数据显示，截至2009年9月30日，腾讯公司共有7277名员工，去年同期为6039名。
今年第三季度腾讯花在员工身上的费用为5.85亿元，比去年同期增加了46%，平均每名员工月薪2.7万元。 2.7万元月薪是个什么概念？今年7月公布的深圳2009年工资指导价位显示，最赚钱的金融业平均月薪为5300元。-盈科数码工资
也就是在今年7月，腾讯刚刚公布了大手笔的激励计划，近1/4的员工平均每人可得到价值52万元的股票。 不同岗位收入互相保密 不过，平均计算的方式并不等于所有员工都能享受到如此待遇，腾讯公司无线通讯部、互动娱乐部的普通工作人员向记者表示，公司内部不同岗位收入是互相保密的，但他们互相咨询了一下同事，普通员工肯定没有2.7万元的月薪，大部分人的月薪集中在1万元左右（不包括年终奖励），收入最低的客服岗位月薪只有 2000 多元。-盈科数码工资
过去3年员工收入翻了一倍 不能忽视的一点是，过去三年腾讯公司多次加薪，一名2005年入职的腾讯员工告诉记者，2005年他的月收入只有7000元，至今经历了三次加薪，涨幅都在20%以上，如今他的税前月薪达到14000元，正好翻了一倍。 近1/4员工获52万元股票激励 当然，如此高的薪酬待遇跟腾讯自身的财力有关。-盈科数码工资
腾讯公司第三季度财报显示，公司总收入为33.689亿元，同比增长66.4%。腾讯主席兼首席执行官马化腾在解读财报时表示，受到暑假的有利季节因素影响和社交网络应用流行的推动，收入实现稳固增长，同时社交网络应用也增强了即时通讯和“QQ空间”用户的活跃度及参与度。-盈科数码工资
网友算账：高管和普通员工薪差有多大？ 网友猎手jason： 刚读了一篇新浪博友的文章，标题非常引人注目，说腾讯平均每名员工的月薪达2.7万元。这是一个惊人的数字，不过仔细分析，我们会发现，吸引人的更多是这个数字，其实跟每个员工的整体收入没太大关系。-盈科数码工资
因为这个费用是说“花在员工身上的费用为5.85亿元”，根据我的理解，这个应该不完全是指薪水，还包括奖金，福利，补助，培训，旅游等费用。再说了，就算这5.85亿全都是发给员工的薪水，根据我的了解，大部分员工的月薪也达不到这个数字，很多员工的薪水在1万以下的，倒是有很多高管的薪水是2.7万的很多倍。-盈科数码工资
当然，腾讯确实是一家不错的公司，核心技术人员的薪水也还是不错的，毕业5年以上能拿到 20-30W也不是奇怪的事情。其实，我想说的是，还有很多外资公司在国内的分公司或者办事处，他们给的薪水更高，平均3 万的都有很多，主要是他们的人员都非常核心，都是精英中的精英，而且他们在国内都很赚钱。-盈科数码工资
如果腾迅员工的工资符合二八原则——普通员工的工资也是6800左右 如果腾迅员工的工资也符合二八原则的话（也就是20%员工拿了80%的工资， 80%的员工拿了20%的工资）， 我们可以算出80%的普通员工工资是多少。 假设2.7万是全部的工资，如果是10个人；工资总额为27万，27万的80%是21.6万，27万的20%是5.4万。-盈科数码工资
也就是：高管们的工资大约是10.8万， （21.6/2=10。8） 普通员工的工资是：5.4万/8=6800 如果腾迅的工资符合二八原则的话， 我觉得和华为、ZTE差不多。
图解腾讯三季度财报：总收入33.7亿元同比增66% 11月11日下午消息，腾讯控股（0700.hk）今天下午公布了其截至2009年9月30日的第三季度财报。数据显示，腾讯公司三季度总营收33.7亿元（单位：人民币），比上年同期增长66.4%，比上季度环比增长17%。-盈科数码工资
总收入高达33.7亿元 再创历史新高 腾讯第三季度总收入为33.7亿元，同比增长66.4%，环比增长17%，收入规模再创历史新高。 本季度腾讯QQ即时通信注册帐户总数达到10.6亿，比上一季度增长6.77%；活跃帐户数达到4.8亿，比上一季度增长8.24%。-盈科数码工资
互联网增值业务收入26.2亿元 占总营收77.8% 第三季度互联网增值服务收入为26.2亿元，同比增长87.3%，环比增长21.6%，占公司总收入的77.8%。 收入上升主要是因为网络游戏和社区类增值服务增长。-盈科数码工资
网络游戏的收入增长主要来自“地下城与勇士”、“穿越火线”两款游戏商业化的提高。而“QQ幻想”、“QQ三国”和“QQ华夏”等较成熟MMOG的收入有所下降，抵销了上述部分增长。
QQ社区类增值服务的收入则受到“QQ空间”、“QQ会员”和“QQ秀”增长的推动有所上升。但是QQ宠物的收入处于下跌状态，主要因为该游戏处于成熟期、其他SNS休闲游戏的竞争等导致其使用量和商业化程度下降。-盈科数码工资
移动增值业务4.46亿元 环比下降5.07% 第三季度移动及电信增值服务收入为4.46亿元，比上一季度环比下降5.07%，比去年同期增长19.77%，此项业务收入占第三季度总收入的13.3%。 收入增长主要受短信套餐服务和手机游戏业务的推动。-盈科数码工资
不过，由于彩铃业务量的收缩，移动语音增值服务收入有所下降，抵销了上述部分增长。 网络广告营收2.94亿元 仅占总收入8.7% 第三季度网络广告业务收入为2.94亿元，比上一季度环比增长20.79%，比去年同期增长。-盈科数码工资
马化腾发展吏?
籍贯：广东潮阳
出生日期：1971年10月
毕业院校：深圳大学
专业：计算机专业
学历：本科
个人经历：
1989.9至1993.7： 深圳大学计算机专业
1993.4至1998.10：润讯通信发展有限公司工程师
1998.10至今：深圳市腾讯计算机系统有限公司CEO
腾讯公司总裁兼首席执行官马化腾入选由美国著名财经媒体《时代周刊》和有线新闻网新近评选的2004年全球最具影响力商界人士。此前不久，马化腾亦荣获由香港理工大学颁发的第四届紫荆花杯杰出企业家奖。
此次入选者中只有两位华人，另一位是TCL的董事长李东生。同时，李先生也是腾讯控股公司的独立非执行董事。2004年全球最具影响力商界人士其它入选的企业家包括通用电气公司CEO杰弗里·伊梅尔特、花旗集团CEO查尔斯·普林斯及荷兰皇家壳牌集团董事长范德伟等。-盈科数码工资
附：QQ之父马化腾的QICQ旅程！
QQ之父马化腾：玩也是一种生产力
2005年2月23日10:2
在中国，或许有很多人不知道马化腾是何许人，但很少有人不知道那个以可爱的小企鹅形象为代表的聊天工具——QQ。马化腾创建的腾讯公司就是靠着这个聊天工具改变了1/13中国人的沟通习惯，并取得了广泛的国际影响。CCTV2004年经济年度人物评选中，马化腾以他的创业神话打动了评委，获得年度新锐奖；由美国《时代》周刊和有线新闻网(CNN)评选的2004年全球最具影响力的25位商界人士中，马化腾也榜上有名。-盈科数码工资
创业之初，公司就三个全职员工
1984年就随父母从海南来到深圳的马化腾曾经很喜欢天文，但那毕竟有些遥远，当计算机出现在他面前的时候，他的生活中便有了新的主宰。
在深圳大学读计算机专业的时候，马化腾的计算机水准已令老师和同学刮目相看，他既是各种病毒的克星，会为学校的PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。
1993年从深大毕业后，马化腾进入深圳润迅公司，开始做软件工程师。1997年，马化腾第一次认识了ICQ，一见面，他便被其无穷的魅力所吸引。立即就注册了一个号，可是使用了一段时间，他觉得英文界面的ICQ，在中文用户中想推广开来不是一件容易的事儿。于是他想，自己能否做个类似于ICQ的中文版本工具呢？-盈科数码工资
1998年11月，马化腾与同学张志东合作，在深圳注册了深圳的腾讯计算机系统有限公司，决定开发一个中文ICQ软件，从此踏上了创业征途。据说，当初公司运作的全部资本就是几个小伙子的所有积蓄，而整个公司就三个全职员工。最初，马化腾和张志东只是想将寻呼与网络联系起来，开发无线网络寻呼系统。当时，这家十几个人的小公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司一个无暇顾及的副产品。当时，为了能赚钱，马化腾他们啥业务都敢接，做网页、做系统集成、做程序设计……据说，当时在深圳，像腾讯这样的公司有上百家，马化腾和张志东最大的期望，只要公司能生存下来就是胜利。-盈科数码工资
疲于奔命，QQ差点被卖掉
“先是缺资金，资金有了软件又跟不上。”他们常常为了一个项目倾巢而出，马化腾的名片上也仅仅印了一个“工程师”头衔，当时的主要业务只是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。这家由十几个人组成的公司力量单薄得可怜，创业的艰难让马化腾和他的同事们疲于奔命。马化腾回忆，在那时的深圳，这样的公司有上百家，他当时只有一个愿望，就是公司能生存下来。-盈科数码工资
公司创建3个月后，马化腾和他的同事们终于开发出第一个“中国风味”的ICQ——OICQ，这就是QQ的前身。可是这个后来风靡全国并为腾讯公司创造巨大财富的聊天工具并没有给当时的腾讯人带来太多喜悦，因为那时国内也有好几款同类的软件，用户也不多，没有人看好马化腾的OICQ。-盈科数码工资
然而这位1971年出生的倔强的潮州人不肯服输，他认定这个聊天工具中隐含着巨大的商机。马化腾抱着试试看的心态把QQ放到互联网上让用户免费使用，可是就连马化腾本人也没有料到，这个不被人看好的软件在不到一年就发展了500万用户。大量的下载和暴增的用户量使马化腾兴奋的同时，也让腾讯难以招架，因为人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费让小作坊式的腾讯公司不堪重负。没有资金更新设备，工作人员也快发不出工资，“我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。”-盈科数码工资
眼前的困难迫使马化腾把自己的公司转给他人，但由于和很多内容提供商没有谈拢，马化腾下定决心留下这个给自己带来麻烦的“孩子”，并把它培养长大。于是他四处筹钱，国内筹不到就寻找国外的风险投资。几经周折，功夫不负有心人，马化腾遇到了IDG和盈科数码，“他们给了QQ220万美元，分别占公司20%的股份”，利用这笔资金，马化腾给公司买了20万兆的IBM服务器。“当时放在桌上，心里别提有多美了”，马化腾喜不自禁地回忆。-盈科数码工资
不过马化腾很清楚，光靠国外的风险投资是不够的，他开始想办法从客户身上挣钱，因为如果每个用户愿意花1至2元的话，就是近4亿元的收入。有一次他发现韩国有种给虚拟形象穿衣服的服务，于是马化腾把它搬到了QQ上。他还找来了诺基亚和耐克等国际知名公司，把这些公司最新款产品放到网上，让用户下载。所有注册用户都可以得到他们一如既往的免费服务，以满足其即时通信需求，而想享受到更具诱惑力的体验性增值服务，就必须付出相应的费用。这一措施使腾讯逐步走上了健康发展良性循环的轨道。目前这一块业务增长很快，有超过40%的用户已尝试过购买。-盈科数码工资
2004年前三季度，腾讯盈利达3.28亿。2004年6月份，腾讯成功在香港上市，又募集了2亿美元的资金。当年弱不禁风的小树苗终于长成了参天大树。
马化腾： 玩也是一种生产力
熟知马化腾的人都知道他有一句名言：“玩也是一种生产力。”从玩中找到乐趣，把玩的心态和现实结合起来，不仅是马化腾发展事业的原则，也是他开发聊天软件的一个宗旨。
对创业者来说，乐趣重要；对QQ的用户来说，乐趣也同样重要。马化腾告诉记者，QQ有两个用途，一是商用，一是娱乐。除了精心强化QQ本身的通信功能外，马化腾一直希望QQ能往娱乐方面发展。“因为在QQ发展的过程中，我发现很多人把QQ当作娱乐工具而不是简单的‘网上传呼机’，这也是QQ迅猛发展的一个重要因素。”而在娱乐化方面，QQ也可以孵化并开发出很多种个性化的产品和功能。马化腾觉得在这方面腾讯人重视的程度还不够，所以他决定把用户的兴趣点定为公司的重点发展方向。-盈科数码工资
有了这个原则，马化腾坦言自己与普通的技术人员有很大的差别，他很少对技术有强烈追求的愿望，更多的是从用户需求的角度思考问题。在他看来，技术做得再好，如果没有人用，意义就不大。所以他希望自己的QQ聊天软件能够以娱乐功能吸引更多的客户，让客户从中聊出乐趣。-盈科数码工资
其实，所谓对娱乐功能重视不够，只是马化腾对自己的更高要求。事实上，作为对QQ娱乐功能的呼应，小小的企鹅头像不仅改变了很多人的交流方式，还创造了一种独特的休闲文化。
天相投资公司董事长林义相曾这样评价马化腾：“他改变了我们很多人的生活方式，很多人认为QQ纯粹是个简单的交易或者沟通方式，这种方式的改变实际上改变了人的生活方式。”现在街头随处可见QQ族产品，可爱的小企鹅形象已经走进了千家万户。不过最让马化腾自豪的一件事是现在的腾讯公司时常会收到用户寄来的喜糖，说是通过QQ，让他们认识并结了婚。毫无疑问，QQ软件在网恋上的成功事例在一定程度上体现了马化腾倡导的娱乐与实用相结合的初衷。-盈科数码工资
成功秘诀:专注做事
腾讯成功了，马化腾出名了。如今，腾讯QQ已经拥有超过1.6亿的用户群和730万付费会员，同时拥有1310万的注册短信用户，成为亚洲第一、世界第三的即时通讯运营商。
马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。而马化腾总结说，是对QQ的专注成就了今天的自己。
“他是一个专注的人”，几乎所有业内伙伴提到这位才34岁的老板，都会用“专注”这个词。五年来，腾讯都在做而且只做完善和规范QQ服务的工作，是国内惟一专注从事网络即时通讯的公司。
马化腾每天大部分时间都在网上，他上网只有一个目的，在互联网的犄角旮旯里发掘新的商机。
经营哲学：“三问自己”
据说，马化腾在经营中总是小心翼翼地追问自己三个问题，而这“三问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。
一问：这个新的领域你是不是擅长？竞争对手多半对商务、利润、资本感兴趣，却不一定把握客户的真正需求；而马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。-盈科数码工资
二问：如果你不做，用户会损失什么吗？做软件工程师的经历使马化腾明白，开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”-盈科数码工资
三问：如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？1999下半年，腾讯在网络寻呼系统市场上越做越大，淘到大桶“金银”，然而也面临着重大选择：一方面寻呼行业在走下坡路；另一方面，腾讯的QQ用户数达到了100万，而且还在迅猛增长。早先，QQ只是作为公司的一个副产品存在的，马化腾们对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。而且无论从技术上还是资金上，他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。当时腾讯所采取的策略是“三管齐下”：一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润；一方面将精力更多集中在改进QQ功能和开发新版本上；一方面寻找风险投资的支持。事实证明，这样的策略是正确的。-盈科数码工资
