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神州数码的创始人是柳传志吗
2000年柳传志卸任，杨元庆和郭为是最好的两个接班人，领导层不愿意任命一个赶走一个，所以联想集团拆分，联想科技、联想系统集成与联想网络公司给郭为组成神州数码控股有限公司。联想品牌分给了杨元庆，所以郭为为新公司取名神州数码，当时想取“中国数码”但是工商总局不给过，所以折中取名“神州数码”，神州不也是中国的意思吗，详情你可以参考一下《联想风云》这本书！
柳林康乐
柳林是柳传志的儿子，康乐是柳传志的妻子，也就是说康乐是柳林的妈妈，柳传志，男，汉族，1944年4月生，江苏镇江人，中共党员，毕业于西安军事电讯工程学院，联想控股，联想集团创始人之一，西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。
拓展资料：
创立联想
创业之前，柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究，却什么用都没有。发现自己所做的东西，和国外差得太远。
1、1984年，柳传志在中关村与中科院计算所其他十名研究人员一起成立中国科学院计算技术研究所新技术发展公司（联想集团前身）。
2、1986年，柳传志任北京联想总经理，1989年升为总裁。
3、1988年，柳传志和几个人来到香港，手里只攥了30万港币，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。1988年成立香港联想，柳传志成为香港联想主席。
4、1990年，联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上大获成功，最终获得国家认可，取得PC生产许可证，联想品牌的微机在国内市场推出
5、1994年，联想主动调整组织结构，任命时年29岁的杨元庆为微机事业部总经理，实行代理制。
6、1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席
7、2001年，联想分拆为联想集团和神州数码，柳传志将这两间公司的指挥权分别交给了杨元庆和郭为两位年轻的领军人物。
8、2001年，联想控股希望借助“资金+管理”， 开辟一块崭新的业务领域，帮助和促进中国创业企业的成长。正式进军风险投资领域，成立了联想投资（现君联资本）。
9、2003年，联想控股进入私募股权投资（PE）领域，成立了弘毅投资。
10、2004年，联想集团收购IBM的PC业务。
联想笔记本发展历史
联想集团从成立起初由于特殊的历史背景，就始终处于一生二、二归一的生存、发展态势之中，所以笔者简称为柳氏基因“一二一”。
要知道“一二一”基因的由来必须先了解联想的发展历程。
联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的，成立日期大际为1984年10月或11月的某一天，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”，成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，活生生就是个倒爷。-柳传志的神州数码
1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司，代理IBM微机及至代理AST微机，决定走AST之路，从此才真正开始了联想电脑之路，从代理走到自主生产；
1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资30万港元香港成立香港联想公司，1989年公司正式把联想两个字给了自己，把原公司更名为“联想集团公司”，因而就有了北京联想和香港联想之分。-柳传志的神州数码
此时联想已经拥有香港北京两个研究中心，三个生产基地，北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾；
1990年5月。
联想将200台“联想286”送到全国展览会上，一炮打响，一个星期后进军北京计算机交易会，一举拿到1200余万元的订单；
1994年2月14日联想在香港挂牌上市；
1997年2月3日，联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议，拟定决议如下：
--把北京联想和香港联想合并为中国联想。
--具体做法是，把北京联想业务的主要部分通过资产评估，以该部分资产购买香港联想股票。
--整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东，所占股份由原来的42%上升为60%以上。
董事会将合并后的公司大权赋予柳传志，他成为中国联想董事局主席兼总经理。
2001年夏天开始，联想集团因杨元庆和郭为而一分为二，分为“联想电脑”和“神州数码”，联想集团控 *** 司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在，其中拥有“联想电脑”57%的股杈，神州数码51的股权。-柳传志的神州数码
柳传志和李勤分别担任联想控股的总裁和副总裁，以及“联想电脑”和“神州数码”的董事长。
联想控股就是由1984年成立的中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司演变而来的，中间还曾更名为“北京联想计算机新技术发展公司”。
2004年12月8日，联想宣布以6．5亿美元现金、6亿美元的公司股票收购IBM在全球的个人计算机业务，此外还将IBM个人计算机的5亿美元的债务转到自己名下。
联想在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7．6%的全球个人计算机市场占有率。
柳传志：联想的创业经验和教训
柳传志：联想的创业经验和教训
1966年，毕业于西北电讯工程学院;1970～1983年，任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作;1984年，创立联想集团前身北京计算机新技术发展公司;1988年创建香港联想;1994年，香港联想上市;1997年，北京联想整合香港联想，柳传志出任联想集团主席;2000 年，联想集团分拆出神州数码;2001年，神州数码上市，先后设立联想投资和融科智地;2003年，设立弘毅投资;2004年，联想集团收购IBM的PC 业务，辞去联想集团董事长职务;2009年，重新出任联想集团董事长职务;2011年，卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。-柳传志的神州数码
柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。以下是柳传志分享联想的创业经验与教训。-柳传志的神州数码
企业上市不代表创业成功
今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。
当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。-柳传志的神州数码
创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。-柳传志的神州数码
要经受住困难与诱惑
我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。
1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。-柳传志的神州数码
当时海淀区的一些领导对创办高科技企业既不理解也不支持，我们推出了第一代产品联想式汉字系统，物价部门找上来认为超利润要罚款，我带着一个女同事周日等在他家门口。我当时已经40岁了，在科学院里是有一定地位的技术人员，遇到这些困难就要很快进行心理调整。-柳传志的神州数码
再举一个例子，联想当初走的是“贸工技”这条路，我们最高的理想就是做自己品牌的电脑，以为条件具备时就可以向计划部门去申请批文，但根本拿不到申请单。后来我们和香港的一家小公司合作，办起了香港联想，用做代理业务挣的钱开了一个小作坊，生产电脑主机板并到外国去参加展览。有关部门的领导同志去参观展览会时发现竟然有个摊位是大陆人开的，后来找到我们给了批文。大家可以想象，这跟今天的条件有多么大的不同。-柳传志的神州数码
后来香港房地产涨价，我们把工厂搬到了深圳，当时的海关人员给了我们很不公正的待遇，凡是联想送货的车一到，海关人就出来查查，查完了以后重新排队，后来就下决心迁到了惠州。当时的困难和诸位今天创业完全不同，但要不是憋着一股我非做成不可的劲儿，早就坚持不住了。但我们就在这种情况下也没有动摇过，就想尽办法过这个关。-柳传志的神州数码
另外也要经受住诱惑，比如当时我们组装电脑要进口元器件，进口就需要有批文，我们发现倒卖批文赚钱比做电脑容易多了，很多人第一桶金都是这么来的。但我们能够不受诱惑，千万想清楚，要把路走好，不要在改革中做牺牲品。-柳传志的神州数码
企业家要能“写菜谱”
作为企业家，要有很强的学习能力。蒙牛创始人牛根生有句话，改造环境、改造别人难上难，改造自己最容易，我觉得说得挺对。有些人的性格特点就是不能改造自己，那可能真的不适合做企业。企业家是串起一条珍珠项链的那根线，每个人才都是一颗颗珍珠，能不能把他们串起来，这考验的其实是学习能力。-柳传志的神州数码
我想强调的学习能力，更多的是：从书本里或者外面的事情学习了以后，再结合自己要做的事情，反复去考虑，去复盘。联想很喜欢说“复盘”，其实我根本不会下围棋。每次完成一件事，把你当时怎么做的重新想一遍，把边界条件想清楚，通常你做成功的事情，并不是由于你的成功而成功，而是某种边界条件的作用，换了边界条件以后你这事就未必能成功。你不想清楚，这个事就做不了，经常思考、反省的人进步就会很快。而在思考时，要着重想自己身上的问题，不要太多考虑别人该怎么样。在打仗中，就要不断地根据自己的情况研究出一套方法，而不是按照已有的菜谱去做菜，要找出规律，写出菜谱来。-柳传志的神州数码
我们所处的PC行业，成本高低非常重要，原因是元器件部分占了成本的80%以上，而技术发展太快，当新的存储器芯片一出现，老产品随时就可能降价。我们后来就研究了一套土办法，一种小步快跑的办法，怎么去订货等等，这招非常灵，在那一年之内，我们用六次降价的方式，一次次打击了竞争对手，包括几个外资的大公司也没辙。那年有些IT相关的媒体就报道说“联想要跳楼了”等等，实际上我们利润大增，市场份额大增，就是因为我们根据具体情况研究透了这个问题。-柳传志的神州数码
技术问题也要研究，我们刚开始时没什么钱投入做基础研发，就从电视行业里受到了很大的启发。那时中国电网的电压还不太稳定，如果电视厂商用好一点的元器件，设计得也好一点，电视机性能就会提高很多。所以我们就发展所谓的产品技术，就是把技术跟市场的实际需求相结合，可以提高产品的毛利率。 1998～1999年时，互联网开始普及，但普通消费者上网还很麻烦，要自己装Modem，自己装软件，还要到电信机关登记才能上网，我们就推出了一款电脑，“一键上网”，仅凭这一项我们提高了9%市场份额。像这样真正能解决实际问题，就是学习能力的一种表现。 -柳传志的神州数码
司柳之争白热化，黑马张捷杀入，倒拔联想杨柳集结号已吹响
在司马南炮轰联想最猛烈的时候，半路突然杀出来一位 财经 大拿张捷教授。
张捷教授的出现，对于联想来说是致命的，连续十三期的视频拳拳击中柳传志和联想的要害。你看咱们可爱的胡总编看到风向不对，就立马站到了司马南的一边。
我最早看到张捷教授视频的时候，觉得这是大神降临了，这可是一位专家，真真正正的专家。
我特意去网上搜了一下，张捷教授毕业于中国科学技术大学， 中信改革发展基金会资深研究员， 中国政法大学资本金融研究院兼职教授、《环球 财经 》副总编、中央电视台、中国国际广播电台、中经网特约评论员等等。张教授还有很多有影响力的已出版的著作，因为涉及到敏感词语，这里就不一一罗列出来了有兴趣的朋友可去网上搜一下。-柳传志的神州数码
张捷教授从小就在中科院长大，张捷的祖父为著名地质学家张文佑先生，他为中国找到石油和铀做出了巨大贡献；外祖父为两弹一星功勋科学家赵九章先生，是我国空间科学和卫星事业的奠基人；父亲张肇西先生为知名原子核物理专家。张捷先生的祖父、外祖父、父亲三人均为中科院院士，被称为传奇学术世家。-柳传志的神州数码
张捷教授亲身经历并目睹了联想的前世今生。大家这下应该知道张捷教授为什么对中科院计算机所以和联想柳传志的 历史 了解那么清楚了吧。
我们所了解到的联想和柳传志，都是被某些居心叵测的人篡改美化后发布到网络上的，已经失去了事实的真相。
张捷教授的出现，直接扒掉了联想柳传志的底裤，掀开了他的老底给天下人看。纸始终是包不住火的，伪装得再好，也会有暴露的一天，天道轮回，出来混早晚是要还的。
张捷教授客观理性地分析联想的问题，认为联想的存在比较特殊，是出于特殊 历史 原因，不能简单地把联想看做是一般的民营企业，可联想也不是完全的国企改制企业，同时它也不是红帽子企业，联想就是这么一个特殊存在的个体。-柳传志的神州数码
用现在神州数码董事局主席郭为的话说，联想是“国有民营企业”，是柳传志等人全球独创的IT企业创业模式，给后来的国内IT企业指明了一条创业发展的方向。
张捷教授在视频中拿出了一篇中关村管委会编的《中关村大事纪要》。让大家对柳传志的 历史 及身份有了一个全新的认识,柳传志并非是科员出身，也不是柳传志对外描述的那样，是在一个不足而是平方的传达室里，拿着二十万创建的联想。-柳传志的神州数码
联想的真正创始人是倪光南。在 1983年，倪光南放弃在加拿大高于国内70倍的优厚薪酬选择回国，倪光南把几万美刀的存款给了中科院计算所，随后成立了联想公司。
倪光南参与研制出我国第一台大型计算机，并首创在汉字输入中应用联想功能，发明了“汉卡”，这个系统让联想拿到第一桶金。
联想公司的名字是以联想汉字系统起家并由此而得名，这是柳传志说的，而这个系统也是由倪光南主持开发的。
但是，在往后的二十多年里，柳传志偷天换日把联想创始人倪光南改成了自己。
当时的柳传志是中科院的领导干部处的一个秘书，他被委派到了计算所工作。
在96年到98年这三年里，柳传志一直担任着计算机所的所长，不知道出于什么原因，在柳传志后期的履历中，以及各种活动介绍中，柳传志刻意抹掉了自己曾担任过计算机所所长这一段 历史 。
柳传志在担任计算机所所长的这段时间里,柳传志为了控制联想，他利用手中的权利，以倪光南技工贸的意见不符合联想的发展为由排挤掉了倪光南，从倪光南手中夺走了联想，并免掉了倪光南总工和董事的职务。然后把原本属于倪光南的私人财产通过技术手段变成了国有资产，最后又通过技术手段把国有资产流失到了自己的口袋里。-柳传志的神州数码
现在看来柳传志为什么不愿意提起当所长的这段光辉 历史 ，就是在这个时期他通过手段侵吞了倪光南的创业者成果，也篡改了那段时间的 历史 。
在张捷教授的视频中不得不提到一个循环控股的概念，真是让人大开眼界，那些后来所谓的企业家是通过怎样的手段巧取豪夺国有资产。其中说了一个大名鼎鼎的人物潘石屹，在联想还不懂循环控股的时候，潘石屹就在中关村手把手地教这些掌握着国有资产的人，怎样通过循环控股的方法，不花一份钱就能把国有变私有。有兴趣的朋友可以到我的首页查看完整的内容。-柳传志的神州数码
关于潘石屹的故事，后面会跟大家讲，怎样一分钱不花就在中关村套了四个亿的。
大家看清这些自诩为企业家的真实嘴脸了吧，其实都是一群披着伪善外衣的资本家。
得到潘石屹真传的柳传志把循环控股发挥到了极致，柳传志的教父也绝非浪得虚名，你看他腾挪倪光南和联想资产的神操作就能感觉到了。
张捷教授说中国为什么这几十年来没有研发出来一套中文的电脑操作系统，其主要原因就是联想通过技术专利制约国内同行研发操作系统，自己不搞，别人也不能搞。微软为什么在中国不打击盗版操作系统，就是怕我们自己搞研发，在联想的里应外合之下，导致我们的电脑操作系统一直都在使用微软的。-柳传志的神州数码
最后，张捷教授从法律的角度分析现在的联想，并非要追原罪的问题，而是一个必须要用法律解决的问题，并且还要通过法律手段追溯倒查20年。
而柳传志杨元庆以及股东高管拿那么多的高薪，已经不是一个道德问题，而是一个严重犯罪的问题。
联想作为国家给了巨量资源扶持的IT企业，经过了三十多年的发展，它没有为我国的IT 科技 发展做出贡献，反倒成了一个不承认自己是中国企业的公司，和一个吃人血馒头的金融公司。
国家肯定不会再让联想肆意妄为下去，一定要对联想进行全面的审查，更要有人站出来为联想的错误负责，而不是由国家来买单。
柳传志为什么把联想给美国？
表面上是说联想做品牌产品，神州数码做代理产品；另外杨元庆与郭为不和也导致了分拆；深层次原因应该与资本运作有关。
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。-柳传志的神州数码
发展历史
1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”。-柳传志的神州数码
在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的重要地位。-柳传志的神州数码
凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
