本文目录一览：
电视机排名
品牌市场份额占比
根据京东方面最新数据显示，2019年一月和二月品牌市场份额占比数据如上图显示，其中小米的市场份额一月二月都处于领先的位置，且二月份比一月份市场份额上升3.31%；海信也一直位于第二的位置，但对比一月的市场份额下降1.06%；其余品牌市场份额为：TCL上升0.26%；创维下降0.10%；长虹下降0.55%；康佳上升0.60%；酷开上升0.49%；索尼下降1.27%；飞利浦上升0.18%；KKTV上升0.08%。
热门品牌销额环比
从上图热门品牌销额环比可以看到，小米的销售额差距较为明显，二月份的销额明显比一月份下降，下降3.69%；而其余品牌差距不是很明显，从上图可以看到其余品牌销额差距基本上都在1-2个百分比之间，差距很小。-康佳手机市场份额
屏幕尺寸销量占比
京东方面最新数据显示，最受消费者欢迎的屏幕尺寸为65英寸左右，其次为55英寸和32英寸。从数据显示来看，大众更喜欢中等大小的电视机，而超大屏的比如70-78英寸的反而销量不是很乐观。
价格区间占比
从价格区间来看，基本上占比没有发生很大的变化，1500-3000之间的价位仍然是占比最大的，依旧是消费者最容易接受的价位。相反价格越高的产品，反而不太容易被消费者所接受，产品价位在6500以上的产品两个月的销额仅占1-2个百分比，销量不是很乐观。-康佳手机市场份额
关于价格区间
以上数据表可以看出，关于价格区间的各品牌推荐，小米在各个价位基本上都占据第一的位子，不过相对于高价位的区间，小米不占任何优势，或许和小米自身的品牌定位有关，追求性价比。海信的电视在各个区间的排名和推荐指数都是排名第二的，可见海信的电视很受大众欢迎，其余品牌，包括创维，康佳，TCL等排名和推荐数也都是比较靠前的。-康佳手机市场份额
注：以上数据来源于京东商城，时间：2019.2.1-2019.2.28
vivo在国产手机中排行榜第几位
国内
华为、中兴、联想、酷派、金立、OPPO、步步高、G'FIVE、康佳、亿通
全球
第一名：三星，所占市场份额为34.9%。三星仍然是当之无愧的世界智能手机老大，比第二名的苹果多出超过20%的市场份额，实力非同小可。
第二名：苹果，所占市场份额为13.6%。苹果手机如今在全球智能手机的市场份额相比乔布斯时代已经大大回落，并且还在不断地下降当中。这就是开放与封闭的最大区别，苹果兴起于自己独特封闭的ios系统，也将衰于封闭的苹果文化中。-康佳手机市场份额
第三名：联想，所占市场份额为7.5%。联想收购了摩托罗拉之后，市场份额又向前迈了一小步。不过，有可预测的数据显示，联想在2015年的全球智能手机市场份额将达到10%以上，几乎可以跟苹果打个平手。
第四名：华为，所占市场份额为5.2%。华为的的确确算得上是一家科技企业，不光硬件做得出色，软件也更是非一般公司可比。
第五名：LG，所占市场份额为4.4%，这个韩国科技界的老二实力也非同一般啊。
第六名：小米，所占市场份额为4.0%。小米确实是表现不俗，尤其是今年以来，一场又一场的火爆销售让小米的排名大幅提升。
第七名：索尼，所占市场份额为4.0%。索尼也是一款老牌的手机品牌了，不过它和当年的诺基亚、摩托罗拉一样正处于夕阳西下的阶段。
第八名：酷派，所占市场份额为3.7%。酷派凭借着在4G领域的发力，占得了4G的先机。多款4G手机的销售都表现非常出彩。
第九名：中兴，所占市场份额3.1%。中兴的市场份额和排名明显在下降，不过今年的几款旗舰机，如V5等还销售得不错，与京东的合作让中兴似乎又找到了一线生机。未来，中兴的市场份额应该还会有所提升。
第十名：金立，所占市场份额为2.3%。虽然没有小米手机那么拉风，但是金立在中低端手机却获得了不错的业绩。
手机产业新格局 国产品牌如何脱颖而出
虽然在这十余年的历史中，有众多的品牌沉浮起落，有无数的企业有兴衰成败，有众多的传奇风云际会到如今，我们猛然发现，新的中国手机产业格局已经形成！
三线二分的新格局
从宏观上进行分析可知，手机市场逐渐呈现了国际品牌、国产一线品牌、国产二线品牌三足鼎立、互相竞争的新格局。
1、以诺基亚、苹果、三星、MOTO、HTC为代表的国际品牌阵营产品概念创新，技术领先，在逐渐加大智能机的主推力度，与运营商进行深度合作，力度十足，同时具备强劲的品牌号召力，垄断着国内的高端市场，同时借助自身的品牌号召力向低端市场侵蚀；但是给渠道终端的毛利太低，被零售商尤其是三四级市场零售商所抵触。-康佳手机市场份额
2、OPPO、步步高、金立、联想、康佳等品牌则代表着国产手机品牌的一线阵营，其中OPPO、步步高着力打造高端化、年轻化的品牌，金立投入力度大，品牌提升快，康佳提升迅速，渠道影响力变大，而联想主攻大连锁，渠道能力下降。这些品牌的成功之处基本上都具备以下三点：即依靠高空广告推广品牌、渠道精细运作和推出多款精品机型。-康佳手机市场份额
3、而以欧信、万利达、天宇、港利通、亿通为代表的国产二线阵营目前只能通过价格战来争夺占有仅剩的市场份额，发展前景不好。也开始加大高空和渠道投入，逐渐向品牌化运作靠拢。
新格局下的中国手机市场特点1、手机消费越来越分散，尤其一二级市场，节假日集中消费力越来越弱；2、传统渠道手机市场呈下滑趋势，运营商捆绑市场越来越大；3、消费市场更加细分化、专业化，产品细节对成交影响增大；4、单款产品上量越来越难，需要多样产品组合支撑销量；5、手机已成为快速消费品，消费者更倾向在当地就近购买，农村市场成为各品牌的竞争性市场，消费中心由一级市场向三、四级市场扩散、转移，县乡市场呈稳定增长趋势；6、手机市场进入二次换机时代，顾客追求消费心理和用机体验的满足，价格已经不是第一因素，具有品牌内涵的品牌机吸引力更大；7、国产手机品牌力越来越强，有自己的产品特点并被消费者接受、品牌运作越来越成功，质量过硬、性价比高，市场真正洗牌；8、国外品牌虽然强势，但对终端利润过低，国产品牌机受终端欢迎；9、智能机影响越来越大，国内智能机市场增长很快。-康佳手机市场份额
在新格局的形式下，我们敏锐地察觉到国产手机崛起的契机，以及手机市场洗牌时代的真正到来！国产手机目前正在朝五大品牌的趋势发展：康佳、OPPO、步步高、金立、联想这五个品牌由于具备明显的竞争优势，是洗牌之后手机市场上最有可能胜出的国产品牌。为什么是这五个品牌能够胜出呢？下面我们就以其中一个品牌康佳手机，进行说明他们是如何从千军万马中脱颖而出的。-康佳手机市场份额
1、品牌投入
2011年，康佳手机将会着力打造强势的康佳手机品牌，要让康佳手机这个历经国产手机十年起伏仍然巍然屹立的传奇品牌再次焕发青春热力和耀眼光芒，在康佳集团的大力支持下，康佳手机管理层做出了在2011年加大投入塑造强势品牌的决策，力争让康佳手机王者归来。康佳手机预计将会在2011年投入共1.5亿元人民币的市场费用打造明显机型，由此我们不难看出康佳手机在品牌宣传上的力度是同行业其他品牌不可比拟的。-康佳手机市场份额
2、渠道铺设
康佳手机的渠道运作整体策略，据说其内部概括为建形象、上人员、抓培训、搞主推的十二字方针，高度重视各地市场部、培训部、拉销组及业务队伍的组建，以品牌化运作的知道思路，将县乡市场重点开拓起来，实现渠道下沉，打造战略市场区域。同时针对各级渠道的不同特点，相应采取不同策略：例如针对一二级市场（省会、地级市），坚持建形象、上人员、抓培训、搞主推的方针进行运作，上专区专柜、上导购人员，分阶段分批次开展拉销、促销活动。而在在三级市场（县城），全国连锁以大客户定制机为契机，集中攻击，强化品牌氛围，提升品牌销量；对地方连锁则利用大客户定制产品谈资源机，有效进行分机型运作，达到连锁主推目的；关键卖场进行位置、专区抢夺，确立品牌地位和销量；高端主推机的打造，机型结构根本来源。对于四五级市场（乡镇、村/社区），则通过选择合适的乡镇包（外部专业/自建/零售客户）代理商，更多的参与到乡镇包的渠道运作中，做到一个地级市至少一个乡镇包，部分区域几个县城一个。-康佳手机市场份额
3、产品策略
日前，笔者在江苏卫视的晚间黄金时间也看到了康佳手机我是传奇的电视广告，从其广告形式看，我是传奇的广告创意，来自于美国科幻大片《我是传奇》电影，这应该是想踩在巨人的肩膀上，借力打力，做到记忆深刻。从其广告风格看，我是传奇的电视广告大步超越了OPPO步步高广告的日韩风、金立荷塘广告的民俗风，以未来、末世、科幻的场景和演员造型设计，做到广告独树一帜，耳目一新。考虑到康佳手机作为唯一十年发展历史的国产品牌地位，笔者认为企业还有以我是传奇来体现康佳手机品牌品牌在中国手机行业中传奇地位的意思。而且片尾落款康佳手机，智汇科技，引领未来的标版，不难想象其广告意味和目的。整体而言，笔者认为康佳这个企业，作为中国电子行业的大品牌、老品牌，我是传奇的新广告，以未来的、科幻的、年轻的、叛逆的风格和视觉冲击力，让康佳手机品牌更上一层楼，让康佳手机品牌实现年轻化、科技化的战略重心转移。所以不难理解，，科技化的产品策略，是康佳手机当前的核心。据对行业有深入了解的人士称，康佳手机这两年着力打造量利兼备的高端领域、风尚两大系列的多款明星机型，以高端的硬件平台、领先的软件界面及设计、出色的外观及工艺材料等特点，既解决了总部与代理商的盈利问题，又保障了产品的延续性、有效发挥了渠道主推惯性。日前笔者据悉，康佳手机在2010年实现了1200万台的整体销量，国内开发渠道的销量和销售额都获得50%左右的增值，可说是在新格局下发现了稳定快速的增长。-康佳手机市场份额
正如以上分析的康佳手机的运作思路及策略，笔者总结在新格局的中国手机市场中，要像真正获得生存空间并稳步发展，坚持品牌化的运作思路，并具备以下几方面能力：（1）会推广营销：打造全国统一的强势终端形象、进行卓有成效的品牌推广、打造统一高效的促销活动、推行全面深入的培训体系（2）会运作渠道：终端利润空间大，保护渠道的生存空间，同时在连锁部分有较大的市场占有率，并且在不断地进行渠道的拓宽和深化，向县乡级市场进行大规模的开拓；（3）会做产品：重视研发和技术积累，全力打造高价值的精品。简单说，参考诺基亚、三星等国际手机巨头，我们不难发现。要想使国产手机品牌脱颖而出，必须大力发展四个因素：丰富产品、高空广告、大量人员、渠道投入。-康佳手机市场份额
2009年手机市场预测
我国手机行业现状和发展分析
目前我国手机行业特征：
1）行业内厂商竞争非常激烈.。我国目前有将近40家手机生产厂商。2002年，摩托罗拉共生产3750万部手机，销售量为1872万部，市场占有率为27%；诺基亚生产3229万部，销售1135万部，其市场占有率为17%；西门子生产了1155万部，有291万部出售，市场占有率为4.3%。这些是较早进入中国市场的，因此占有的市场份额也相当大。还有如韩国三星，其在2002年进入中国市场就吸引了很多的消费者，顺利进入总销量的前十名。如此多的国外知名厂商与国内生产厂商形成了市场割据的局面。-康佳手机市场份额
2）存在一定的替代产品压力。由于我国市场的特殊情况，可以认为小灵通为普通替代产品。这是真正意义上的单项收费移动电话。3G牌照发放时间继续被推后，中国电信和网通为了增加移动运营经验，都继续大力推广小灵通业务。2004年，小灵通新增用户达2800万户，增长幅度为40%，市场规模也达到了约3000万户。如此大的消费群体分走了普通手机的一部分市场份额，给一般手机生产厂商造成了一定的市场压力。-康佳手机市场份额
我国手机行业宏观环境因素分析
1）政治—法律因素
具体说来，有些政府行为对企业的活动有限制性作用，但有些政府政策对企业有着指导和积极的影响。按照中国加入世贸组织的承诺，2004年12月11日中国取消了对外商投资商业企业在地域，股权和数量等方面的限制，中国的零售业全部开放。从而使国内零售市场容量迅速扩大，各行业的竞争空前激烈。-康佳手机市场份额
2）经济因素
一般说来，在宏观经济大发展的情况下，市场扩大，需求增加，企业发展机会就多。从2003年开始，我国中央政府的宏观调控目标主要集中在四个方面：1，国内生产总值的增长数度2，物价总水平3，城镇失业率或就业水平4，国际收支平衡状态。我国目前手机普及率大约为13%，相比发达国家的30%还有很大的距离，但我国的手机用户正在呈巨大的上升趋势，对手机的需求也愈演愈烈。2004年底，我国手机用户规模已达3亿户。如此大的市场潜力吸引了大量的生产厂商进入手机行业。-康佳手机市场份额
3）技术因素
技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术，新工艺，新材料的出现，发展趋势及应用前景。技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它构成了威胁。从去年年底多普达推出686并在市场上推广成功后，国内手机生产厂商就不约而同地把目光锁定在高端智能手机。如何更好提高手机质量，并在质量方面有更大的技术进步已成为所有厂商所面临的重大问题。-康佳手机市场份额
4）社会因素
变化中的社会因素影响社会对企业产品或劳务的需求，也能改变企业的战略选择。随着消费者的价值观的改变，对生活质量的更高要求，消费者不仅在手机质量上的注重，还要在手机的外观，质感的追求及娱乐上的要求更加关注。如何迎合消费者的口味又是一大难题。-康佳手机市场份额
我国手机行业竞争分析
目前我国手机产销比已出现负增长。手机产能供大于求的情况会持续。2004年前十个月生产手机1.37亿台，同比增长49%，而新增的手机用户不到5000万。总销量在前十名的手机厂商是诺基亚，摩托罗拉，西门子，波导，TCL，爱立信，三星，康佳，飞利浦和夏新。国内手机厂商由于技术，资金，规模上的局限性，没有给国外手机厂商带来局代的冲击，只有依靠其本土化，低价策略来赢得市场份额。-康佳手机市场份额
1） 行业新加入者的威胁加大。市场中的品牌越来越多，国外品牌看中中国市场的巨大消费，纷纷在中国投资建厂。
2） 现有竞争者之间的竞争程度愈演愈烈。国外手机凭借其质量优势占据巨大的市场份额，国产手机依据价格优势也占领了半壁江山。
3） 替代产品的威胁增加。小灵通用户数量的增加加剧了与手机用户市场的竞争。
4） 购买商讨价还价的能力加强。消费者对手机市场信息的充分了解提高了讨价还价的能力。
5） 供应商讨价还价的能力。核心技术的发展影响了供应商的供货质量。
我国手机行业的优势分析
1）国产手机在价格方面有着巨大优势。以其低价格策略迎合了一些消费者的心理。但消费者追求的是物美价廉的产品。市场上没有卖不出去的东西，只有定价不对的东西。手机厂商应在这一点下功夫。国产手机的价格竞争优势虽然具有威胁性，但是不具有长久性。国产手机要真正从国外手机品牌的阴影下走出来仅仅靠价格优势是不够的。-康佳手机市场份额
2）国产手机厂商与国外厂商在渠道和服务上存在明显的差别甚至是优势。质量是前提。价格是基础，而服务就如同一个企业的后勤保障。国产手机从商家直接到店分销模式是从家电的渠道销售模式上演变过来的，而国外手机是层级分销模式。这就使国产手机厂商有更大的利润空间。-康佳手机市场份额
我国手机行业存在的主要问题分析
1） 高端技术风险，对国内手机厂商而言，高端手机能否救局，能否再创辉煌，市场仍然充满着变数。
2） 库存问题，2003年，国内需求仅为6000万部，加上出口总量，总数也不会超过2亿部，而库存已高达2000万部。照这样看来，国产手机库存明显偏高，产量过剩。
3） 出口限制，国产手机的出口存在很大的制约。虽然TCL，波导等国内手机生产厂商在积极地开拓海外市场，但出口方面仍然很薄弱。
4） 渠道压力，随着终端为王时代的来临以及城镇市场的凸显，改进营销流程，调整模式已成为市场发展的必然选择。
5） 信任危机，如何建立健全售前，售中，售后的服务体系，解决信任危机是目前国产手机产商需要处理的重要问题。
我国手机行业存在的主要问题的解决方案
1） 手机生产技术水平。如今进入3G时代，国产手机厂商必须掌握关键技术才提高能在长期竞争中获胜。
2） 开拓新兴市场，农村市场的潜力不容忽视，开拓农村新市场是削减库存的重要手段。
3） 寻求差异化优势促出口，国产手机厂商可以借鉴日韩企业进入国际市场的经验，采用差异化战略，即通过差异化产品取胜。
4） 打造高效的营销渠道，如“一站式”的服务，“扁平化”的营销模式。营销渠道建设的好，也可以在一定程度上弥补与国外品牌的质量差异，有利于国产品牌竞争力的增强。
5） 加强服务体系建设，对于自行营销的手机产商来说，应该建立完善的服务体系，以售后服务为基础，增值服务为补充，并配备专业人才，才能巩固客户群。
我国手机行业发展新方向
差异化竞争是手机连锁的发展方向。手机厂商应追求内“忧”外“焕”。
