本文目录一览：
联想历届CEO详细资料
联想前任CEO柳传志详细资料：
柳传志，英文名:Chuanzhi Liu。出生于江苏镇江，曾任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。 西安电子科技大学名誉教授，高级工程师。同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。
柳传志1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为"亚洲最佳商业人士"。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。 2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2019年12月18日，柳传志卸任联想控股董事长。担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。-神州数码ceo
联想现任CEO杨元庆详细资料：
杨元庆，1964年11月12日出生于安徽合肥，祖籍浙江舟山。 联想集团董事长兼CEO。 国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。未来论坛创始理事。-神州数码ceo
2001年开始成为联想集团总裁兼CEO， 杨元庆领导联想成功进行了"Lenovo"品牌的塑造、收购IBM - PC部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为"2007年度中国商人"，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布"2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜"，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。2011年11月2日，联想集团宣布杨元庆接任柳传志成为联想集团董事长。-神州数码ceo
2014年，杨元庆入围2014年度华人经济领袖。 2015年2月13日，荣获"2014中国互联网年度人物",活动获奖名单。2015年9月30日，被委任为百度新董事。 2018年1月30日，当选为北京市出席第十三届全国人民代表大会代表。 2019年10月10日，杨元庆以42亿元位列《2019年胡润百富榜》第980位。 11月1日联想成立35周年时，联想CEO杨元庆发内部邮件称，联想已经是一家年收入超过3500亿人民币的全球化高科技公司。-神州数码ceo
杨元庆的故事
1988年，24岁的杨元庆在中国科学院的自动化研究所一边写作他的毕业论文，一边构思他的未来。他为自己确定的人生目标是，到美国去拿一个博士学位，然后到鼎鼎大名的硅谷找一份工作。他的好多同学都在美国的硅谷扎下了根，这让他非常羡慕。"80年代末期，一个名牌大学的理工生如果选择呆在国内，那会被认为是没有出息的。"杨元庆后来回忆说，"交大有三分之二的同学在国外，硅谷的同学比北京多得多；科大更不用说，还没毕业，教室里就人去楼空。"他相信，从自动化研究所到美国硅谷的距离并不远，也就只有几千公里，坐飞机也就是十几个小时。然而，当务之急是先找一份工作，一方面自己还需要实践经验，还需要历练，另一方面要挣钱吃饱肚子，留学需要资金，自己的专业特别是英语还需要加强。总而言之，他需要寻找一块跳板。他首先想到了中关村，在1988年，中关村已经被确定为高科技园区，被称为中国的硅谷。�-神州数码ceo
他首先想到的单位是联想公司，因为他前几天看到了这家名气越来越响的高科技公司的招聘启事。他根据启事上公布的地址，找到了联想公司的办公楼。在二楼的一个办公室里，主考官对他进行了面试，虽然他的口才并不很好，但他的回答还是让主考官比较满意，半个小时的初试之后，还有复试，当他知道自己已被录取了时，心里很高兴，但也不是那种狂喜，不仅因为当时像他这样的高层次高科技人才还比较少，也因为他只是将联想或者别的什么公司作为跳板，他心里想着的是另一个硅谷。后来他才知道，1988年联想从来自全国的500个应聘者中公开招聘了58名员工，杨元庆只是其中之一。�-神州数码ceo
当然，这也是一件值得庆祝的事，毕竟距离美国的硅谷又近了一步，何况联想公司是国内知名的高科技公司，与自己的专业对口，自己所学有了用武之地。但当公司公布他的工作岗位时，他心里凉了一下。公司给他的工作是销售业务员，而且是推销别人的产品Sun工作站(Sun是公司的名称,实际为Stanford University Network三个英文单词首写字母之缩略，中文意为"斯坦福大学网络"。Sun起初由包括Scott McNealy等四名在Stanford大学和加州大学Berkeley分校的研究生创建，1982年2月正式注册，先以工作站的设计制作为业务重点，6个月后开始创收盈利；全球雇员人数达2万6千余人)，而使用INTEL386芯片的Sun工作站对当时人来说还很陌生，也不太实用。�-神州数码ceo
多年以后，他还清晰地记得当时推销Sun工作站的许多场景。他骑着一辆从旧车市场买来的破自行车，穿行在大街小巷，推销他自己也才刚刚熟悉的工作站。他还记得自己的电话被客户摔在地上的情景，他还记得在客户门口一等数个小时的感受，当然他更记得卖出第一台工作站时的心情。他推销出去的第一台工作站是给国家医药管理局的，当订单最后签下时，他的心情比较复杂，兴奋之中还夹杂着几分内疚，兴奋是因为生意终于开张了，内疚是因为觉得似乎对不住客户，一台PC机对于国家医药管理局来说就已经足够用了，但自己却千方百计让人家相信Sun工作站是他们的惟一选择。后来杨元庆回想说："你可以想像我当时的高兴心情，但我还是认为，其实，这个客户当时并不应该买Sun的这种工作站，买一台PC就能解决问题。当然我们还是力推把这台工作站做出去。"作为补偿，他尽自己的最大努力满足用户提出的各种服务要求。杨元庆后来坦白地承认："说起来很惭愧，当时Sun的工作站卖得并不是很成功。我们代理的这个产品不是一个好的产品。它是Sun惟一一次使用Intel386芯片的工作站。用户使用的情况不好--要么是不适用，要么是不够用。尽管产品不是我们的，但毕竟是我们代理卖出的产品，因此，那时卖出工作站的心情是既兴奋又内疚。"�-神州数码ceo
也正是这第一台工作站的售出，使他对销售有了感觉和自信，也正是销售工作的历练，使他以后能够面对一切困难。也正是杨元庆对客户的出色服务和良好的反应引起了柳传志的注意。他本来是将销售当作临时性的工作，但渐渐地，他对这个工作产生了兴趣。接待客户，开票收款，焊接网线，调试机器，售后服务，在客户的感谢声中，他感到了自己所从事的工作的价值。虽然他学习了七年的计算机专业知识没有用上多少，但是他从销售中学到了新的东西，那就是：效益来自市场，市场来自服务。多年后，当他成为联想集团的高层管理人员时，他提出的经营理念之一就是要把联想做成"服务的联想"。后来当有人向杨元庆请教人生经验时，杨元庆回过头来审视自己起步阶段的工作经历，得出一个结论："二十四五岁的年轻人本来就是打基础的时候，专业对口当然好，但不是非常重要，年轻人不应该背一定要专业对口的包袱。"�-神州数码ceo
在这个期间，杨元庆顺利考完GRE，并报读美国芝加哥一所高等学府，等待学校信息反馈。也就在这个时候，杨元庆被任命为计算机辅助设备部的总经理，这是在1992年。
连话都讲不好的CAD部经理�
1992年4月20日，联想集团公布了一项新的任命名单，这个名单上有杨元庆的名字，他被任命为CAD部总经理。但是人们特别注意的是郭为、王平生、陈俭等几个名字，而不是杨元庆。这一方面是因为CAD部(CAD，Computer Aided Design的缩写，意思为计算机辅助设计)仍是基层的销售部门，是出力的，另一方面也是因为杨元庆在当时的年轻人中并不显得多么出色。虽然他的外表引人注目，1.81米的身高，宽阔的肩膀，额头上棱角分明，但他不善于言辞，说话的时候带着口头语，总是有点吞吞吐吐，特别是在公开场合面对同事或下级讲话时，显得不够自信。这么高大的一个人，说起话来却总是露出一丝羞涩。他一般少说话，因而给人内敛的感觉。他第一次做干部的时候，在会议上甚至都不知道怎样讲话。有不少在CAD部工作过的人后来回忆说，开完那次会，很多人认为杨元庆不适合做领导，而杨元庆自己后来也回忆说，第一次开会让他有点沮丧，他能感受到同事们对他的不满意。"他们一定认为我不是一个好领导。"他说。�-神州数码ceo
但杨元庆有内在的潜质。也正是这次任命使得他的潜质得到充分发挥。CAD是计算机辅助设备部的简称，而实际上主要代理销售惠普公司的绘图仪。杨元庆从惠普绘图仪的销售中，学会了除了零售和批发之外的另一种销售模式：代理和分销。这种销售模式有专门的销售渠道，有特定的顾客群，稳定的代理商和相对固定的销售渠道组成了一个庞大的销售网络。杨元庆认识到，他所带领的CAD部实际上是惠普庞大的销售网络中的一个环节，惠普以这种模式组建了自己的全球销售网络，以最少的人力占据了最广大的市场，赚取了尽量多的利润。杨元庆从中受到了很大启发。他开始构想以联想为中心的销售网络。也就是在杨元庆上任的这个月，联想CAD部与中关村的一家公司签订了代理分销售合同，这家公司承担分销售惠普绘图仪的责任，而联想CAD部将营业额的3%返还作为回报。这份模仿惠普代理协议签署的第一份代理合同对杨元庆来说有着非同寻常的意义。从此，中国IT业诞生了真正意义上的分销商。杨元庆以这种销售模式使得CAD的销售业绩持续上升，1992年比上一年增加了一倍，1993年又比1992年增加了一倍，由1991年的3000万元达到1993年的2.3亿元。�-神州数码ceo
杨元庆至今还记得当时发现这种销售方式时的喜悦，不啻于哥伦布发现了新大陆。当然他也记得"推销"代理概念的艰难。他亲自带领队伍，以中关村大街的十字路口为中心，分散到大街两旁的大大小小的电脑销售店里，先介绍联想代理的惠普绘图仪的优点，然后开始重点解释"代理"的概念，宣传代理的好处，最后问："贵公司愿意代理吗？"开始的时候，人们因为对"代理"、"分销"感到陌生，对许诺的诸多好处将信将疑，于是他们只好空手而归。但是终于有了第一家，于是就有了第二家，不久CAD将有意向代理的商家召集到一起，召开了一次小型的代理商会议，虽然参加的人不多，但是对杨元庆和联想来说意义重大，正是从这次会议开始，杨元庆形成了新的营销理念，他后来将这种模式用于联想PC的销售，改变了联想的命运。杨元庆后来也承认，他当年卖PC的时候就是以惠普为老师的。1994年，联想已经推出了"联想"品牌的电脑，杨元庆作为负责人的第一个动作就是复制"惠普模式"--从直销转变成完全的代理制。杨元庆在惠普绘图仪的销售中还学到了惠普组织销售队伍的技巧，他根据惠普公司的"十步计划法"制订计划，他把惠普公司的高级经理课程《管理过程控制》列为属下经理们的必修课。据现任神州数码常务副总裁林杨说，"从1994年到1996年，这一段时间杨元庆用的招数全部是从惠普学来的，到了1996年之后才有创新的招数。"林杨当时是联想CAD事业部的副经理。�-神州数码ceo
杨元庆在CAD部的成功，显示了他的天赋，那就是善于学习，善于总结经验，善于发现，又善于应用，这使得他在本来陌生的、与他的专业毫不相干的销售领域如鱼得水，而也就在销售中，杨元庆显示了非凡的管理能力。他没有学过管理，也没有看过几本有关公关、谈判技巧的书，他本人又不善言辞，但他却有赢得"大单"的能力。他后来总结说："谈判的要点有两个，一是诚实；二是设计好谈话的内容。"连话都讲不好，并不妨碍成为出色的营销家，并不妨碍他成为一个出色的领导。可以说，联想对杨元庆的工作安排，阴差阳错地契合了他本人的内在潜质，发挥了杨元庆的天赋。�-神州数码ceo
正是杨元庆在1991年到1993年负责CAD部短短两年时间里所取得的辉煌业绩，使他得到了柳传志的注意，使柳传志在联想最紧要的关头，提拔他做PC部的总经理，将联想的未来也押在了他身上。�
千里马与伯乐�
韩愈感叹："千里马常有，而伯乐不常有。"而在伯乐看来，千里马才是真正值得珍惜的。在现实社会中，千里马与伯乐的相遇，只有靠机缘巧合。�
柳传志总结企业管理的经验说："除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导最重要的任务了。"企业领导人首先应该具有伯乐的本领，善于识别选拔人才。柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素：搭班子、定战略、带队伍。三要素中的核心是人才的培养使用。联想之所以能够在强手如林的计算机市场上生存下来，之所以能够创立品牌，在世界IT行业占有一席之地，归根结底是人才战略的成功。而人才战略成功的典型事例就是杨元庆和郭为。�-神州数码ceo
柳传志和杨元庆的故事被认为是伯乐识千里马的典型事例。如果没有进入联想，如果没有遇到柳传志，杨元庆将会是另一种命运。从一定意义上说，没有柳传志的慧眼识英才就没有杨元庆今天的成功。�
1991年，杨元庆担任联想CAD部门的总经理，主要代理惠普公司的产品。柳传志给了杨元庆一个温暖的环境和适合的土壤，杨元庆就拼命地长。从1991年到1993年，CAD的销售额从5000万到1.1亿，再从1.1亿达到1.8亿。柳传志逐渐发现杨元庆有很强的事业心，是有很强执行能力的"将"才。杨元庆硕士毕业时候的出国梦一直没有断，当美国惠普总部向他发出邀请时，杨元庆收拾行李准备动身。1993年底，由于国外计算机品牌大量涌入中国市场，中国计算机产业陷入危机，联想第一次没有完成既定的目标，柳传志承认打了败仗，他留下了前来辞行的杨元庆，将拯救联想微机事业的担子交给了他。�-神州数码ceo
1994年3月19日，30岁的杨元庆被任命为电脑事业部总经理，在很短的时间之内，杨元庆重组电脑事业部，电脑的销量大幅度提升。柳传志对于杨元庆的表现很满意，但杨元庆不懂得妥协，与其他人的冲突逐渐影响到公司上下对他的评价，在这样的情况下，柳传志才下定决心要教育杨元庆。在当着公司的许多高层和杨元庆的一些下属的面，杨元庆臭骂了一顿后，柳传志又连夜给杨元庆写了一封信，表明了自己的良苦用心。杨元庆很快明白了柳传志对自己的期望，逐渐学会了妥协。�-神州数码ceo
柳传志尽自己所能为杨元庆扫清障碍，使杨元庆能够放心大胆地去开拓市场。到1996年财年结束的时候，联想销售成为国内市场第一名，联想电脑在世界PC市场崭露头角。在经过了联想电脑公司总经理的历练之后，柳传志感到杨元庆已经具备了驾驭全局的能力。2000年4月，联想分拆为联想电脑和神州数码，杨元庆掌管了联想电脑，又经过一年的锻炼，2001年4月20日，柳传志将联想的大旗正式交给了杨元庆。�-神州数码ceo
人力资源管理是联想集团的管理核心。联想有一套严格的人才制度，在实践中形成了关于高层次人才的标准系统，能够承担一定责任的人才，首先应该有与联想企业文化一致的信念和价值观，要对企业忠诚，要有牺牲精神，要有审时度势、独当一面的指挥能力，要有搭班子、带队伍的管理能力，要有团结多数、协调一致的合作能力，要有孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。良好的道德素养，出色的专业修养，敬业的职业态度，危机意识和竞争意识，合作与补台意识，善于学习和总结，等等，被视为人才必须具有的素质。�-神州数码ceo
没有人才就没有企业，企业不仅要使用好人才，更要培养好人才。联想的成功经验就是在识别人才的过程中培养人才，在动态的实践中培养人才。柳传志用"缝鞋垫"和"做西服"来比喻培养人才的方法："培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。"比如郭为，他在联想从秘书做起，在十余个岗位工作过。从给老板开车门、拎皮箱开始，到只有五个人的公关部做经理，一年后又到集团办公室担任主任经理，接着先做过业务部门的总经理、企业部的总经理、财务部门负责人，联想集团在广东惠州建设生产基地，郭为又被派去负责具体事务，后来又到香港联想负责投资事务。�-神州数码ceo
杨元庆的发展更为典型。他1988年从推销员做起，两年后成为CAD业务部的经理。在做代销的过程中，杨元庆从美国惠普公司那里学习到了新的营销经验，在很短的时间内使CAD业务部的营业额快速增长。由于工作出色，杨元庆被任命为联想微机事业部总经理。在微机事业部，杨元庆带领他的团队，经过艰苦拼搏，使联想电脑销售在两年间急速上升。杨元庆在联想集团内的升迁可以说是一步一个脚印。�-神州数码ceo
正是因为柳传志让他们逐渐参与决策，参与管理，他们才会有这么多的锻炼机会。就在具体业务的操作管理中，他们逐渐学习学会独立主动思考，在价值观、思想方法上融入了联想文化。他们之所以能够成为联想的发动机而不仅仅是被动式传递的"齿轮"，也是因为柳传志给他们放手发挥的机会，在责权利清楚的情况下，他们获得了发挥才能的宽阔舞台。�-神州数码ceo
"从赛马中识别好马"被认为是联想集团培养人才的独特经验。所谓"从赛马中识别好马"，也就是让人才去做事，在做事中识别人才、培养人才。早在上个世纪90年代初，联想在意识到人员年龄结构存在断层的潜在危险之后，就开始下力气培养年轻人，把年轻人推到前台。当时公司的元老中对于重用年轻人也有不同意见，毕竟年轻人经验不足，自律能力让人担心，又没有出色的业绩，所以在任用时不能不有所顾虑。但是在柳传志的坚持下，一批年轻人逐渐被委以重任。特别是杨元庆，在联想微机事业处于低潮时，柳传志毅然决定让杨元庆主管微机事业部，将挽救市场如此重大的担子交给一个年轻人，连柳传志后来也承认这是一次赌博。杨元庆没有辜负柳传志的期望，柳传志"赌"赢了，杨元庆也成长起来了。杨元庆的成功改变了元老对年轻人的看法，从那以后，几乎每年都有数十名年轻人得到提拔，而且一些年轻人被任命为许多部门的主任经理。-神州数码ceo
柳传志经常把具有可塑性的人才集中到总裁办，和他们一起讨论需要决策的项目，在"把嘴皮磨热"的过程中，除了培养年轻人思考问题、做出决策的能力，还训练了他们相互间的协作，使他们在价值观上逐渐接近融合。柳传志常常将自己的亲身经历讲述给年轻人听，他传授的不仅是管理企业的经验，还有他的人生经验。他告诉年轻人，无论是做人还是搞管理，既要坚持原则，又要善于妥协。坚持原则才能有正气，善于妥协才能保证团结。妥协准确地说是容纳别人，委屈自已。一个要做一番事业的人必须有这样一种境界。之所以强调妥协，是因为一个人即使才华横溢，如果不会妥协，不能与他人进行合作，就不可能具有搭建班子、协调作战的能力，而如果不能组建一个团结、坚强的领导班子，就不可能有企业的发展，甚至其个人的发展也会受到限制。柳传志让杨元庆学会妥协，已经在联想和联想外的业界广为流传，并且被作为经典事例写进了培训书籍。�-神州数码ceo
作为"伯乐"，既要会识别人才、使用人才，又要会激励人才。联想对人才的激励主要是事业、理想和目标，物质的激励当然很重要，但是如果过度使用，就有可能变为鸦片。对年轻人来说，承认他们的能力，肯定他们的业绩，让他们去独自管理一个部门，以便充分发挥自己的才能，这是最有效的激励。比如杨元庆，当他负责联想微机事业部的时候，柳传志将原来分属于若干个部门的权力，甚至包括人事和财务，都给了杨元庆可以不受任何牵制，真正独立运作整个事业部，而且电脑销售超额完成的利润部分50％上交集团公司，另外50％由他自行处理，用于奖励或福利。在电脑业绩最好的那一年，杨元庆用这部分钱，给每一位业绩突出的经理购买了一辆轿车。这一切都让杨元庆有一种成就感。�-神州数码ceo
如果说柳传志这个"伯乐"发现了杨元庆这匹"千里马"，那么联想第二代少帅陈绍鹏的发展，也离不开杨元庆的发现任用。从某种意义上说，杨元庆是陈绍鹏的"伯乐"。�
陈绍鹏的经历和杨元庆有很多相似之处。1992年，陈绍鹏从北京轻工业学院毕业，因为成绩优异，获得了留京资格，被分配到当时轻工业部下属的某单位计算机中心工作。1993年2月，陈绍鹏在《北京青年报》上看到了两条招聘启事，一条是一家通信公司招聘技术人员，另一条是联想的招聘广告，联想广告上有一句话："如果你想站得高、看得远，请做联想人。"陈绍鹏当然想站得高、看得远。他给两家公司都寄去了简历，很快接到了通信公司的面试通知，但是他最希望去的是联想。在等待两天后，接到了联想的面试通知，推掉了那家通信公司。在老联想总部附近的一个食堂里，陈绍鹏和其他七十多人参加了笔试，接着参加了面试，1993年3月3日，陈绍鹏接到通知，他被录用了。和杨元庆一样，陈绍鹏当初应试的职位是技术研发人员，但却被分配到了销售部。杨元庆重整联想微机事业部的时候，陈绍鹏成为杨元庆选留的112人之一，在杨元庆对留下的这一百多个销售人员进行"大砍大杀"，只留下18个人时，陈绍鹏又成为"18棵青松"之一。�-神州数码ceo
杨元庆任命陈绍鹏为联想西南区经理，派他到西南地区开拓市场。陈绍鹏单枪匹马来到了成都，而当时以成都为中心的西南地区市场甚至不知道"联想"的名字。陈绍鹏在当地雇用了一个男孩，经过一个月的筹备，在成都开出第一个联想电脑专卖店。由于陈绍鹏表现突出，杨元庆又把他调到西北区。凭借着超人的毅力，陈绍鹏在毫无基础的西部开发出了市场，创造了联想电脑西部开发的传奇故事。�-神州数码ceo
1996年，陈绍鹏又被派去开拓华南市场。在那一年，他遇到了前所未有的挫折。当地市场华南市场由于受香港地区的影响，普遍只认可国际大品牌的PC，对当时还没有多大名气的联想根本不认可。再加上在西北土生土长的陈绍鹏，到了华南语言不通，给交流带来了很大困难。刚到华南时，陈绍鹏为了劝说广东最大的一家代理商销售联想产品，先后登门拜访了7次，还是没成功。�-神州数码ceo
在当年的北戴河总结会上，杨元庆不点名地批评了华南区，，因为华南区的电脑销售只增长了百分之十几。那一次，坚强的陈绍鹏第一次掉泪了。但陈绍鹏很快从消沉中走了出来，他回到广州后，改变了策略，和当时广州一家很大的知名电脑城合作，举行了一次"电脑节"，使联想的名字被人们所熟悉，开始有代理商来洽谈销售联想电脑的业务。局势由此发生变化。1997年联想华南区的销售业绩比1996年同比增长585%。�-神州数码ceo
陈绍鹏的成功，使他成为联想公司的传奇人物，就如同杨元庆一样。从西北杀到华南的一路业绩飘红，也造就了他在联想内部传奇般的提升速度。陈绍鹏被称为联想的实战派大将，而且是干一项成一项的福将。他进入任何一个区域，似乎都能实现惊人速度的业绩蹿升。他在担任联想商用台式电脑事业部总经理时，作为主力军，以敏锐的商业嗅觉，抓住了机会，在打造联想PC领军之位的战斗中，业绩斐然。在任联想市场系统副总裁时，他成功策动了联想营销模式和组织架构的战略变革。他担任联想销售系统副总裁时所实验的多种新奇销售招术，被认为是商业营销的经典案例。�-神州数码ceo
2005年9月30日，陈绍鹏被任命为联想大中国区总经理，他第一次真正从销售火线下来，走进了公众的视线。他说："在此之前，我负责整个中国区的销售业务，但我从来没有，至少当时没有想过自己会坐上大中国区总裁的位置。"他上任后不久，很快就制定出了整合后的四大战略：打造国际品牌、建立柔性企业、突破四大重点市场和充分发挥Think品牌业务。�-神州数码ceo
2006年11月10日，在珠海海泉湾度假村举行的重点代理商大会上，身为联想董事局主席的杨元庆不吝言辞称赞陈绍鹏，他对代理商们说："你们尽可以放心地和绍鹏合作，他完全值得信任。"他告诉记者："我正因为对绍鹏120%的放心，才把大中国区交给他。我也会在代理商大会上告诉我那些老伙伴，踏踏实实地和绍鹏合作。"杨元庆认为，大中国区之所以取得这样好的业绩，说明了联想在国际化之后并没有失去对中国市场的专注，联想的业务模式是成功的，但更重要的是陈绍鹏所领导的团队能力非凡："连续将近7个季度，从来没有掉过链子。在市场份额已经超过30%的情况下，大中国区依然能够高于行业平均增长率，是非常不容易的。"集团近40%的收入来自陈绍鹏领导的大中国区，大中国区已成为联想的大后方。杨元庆对陈绍鹏"120%放心"，而陈绍鹏也没有给杨元庆丢脸，交上了一份满意的答卷。-神州数码ceo
(编辑：默墨
为什么从细处认真做好每一件小事？
你或许会认为自己太差劲，一辈子也只能是个小职员了。但是，问题的关键并不在于你现在的地位是多么的卑微，或者从事的工作是多么微不足道，只要你能像狼一样具有强大的自驱力，只要你能像狼一样不局限于狭小的圈子，只要你能像狼一样渴望着捕猎成功，只要你能像狼一样顽强，并愿意为此付出艰辛的努力，那么任何障碍都阻挡不了你成功的步伐。-神州数码ceo
积沙成塔，集腋成裘。生命不是短程赛跑，没有人一朝一夕就能成功的。古人有云，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。小之累积就是大，少之累积就是多，世间万事万物，都是在量变到一定时候，才会发生质变。成功亦如此，所以，你只有通过持之以恒的努力逐渐地远离平庸，才能逐步走向职场的巅峰。-神州数码ceo
“中国企业无论大小，只要专注做事，就一定能够成功”。在中国企业家论坛首届深圳高峰会讨论中，用友软件董事长王文京、东软集团董事长刘积仁、神州数码CEO郭为、泰康人寿CEO陈东升以及全威（国际）香港有限公司主席王禄“英雄所见略同”。尽管与国际巨头实力有差距，但是只要中国企业从学徒工一点一滴做起，练好基本竞争力，“中国企业在全球产业链中的位置，就会像从技师到工程师再到高级工程师，一步一个台阶”。-神州数码ceo
刘积仁话带幽默：“每个人都有远大理想，但必须一步步开始做，任何一个创业的过程，大概你一步步走过去，就变成了总和，只有一段段积累才能这样，我们谈到中国企业的产业链低端，不觉得什么是高或者是低，我经常开玩笑说，你给别人工作的时候，是一种学习，在学习的时候还能赚到钱，这是上学拿到奖学金了。这只是分工不同，没有贵贱之分。”-神州数码ceo
郭为的理解更为彻底：“我们要想在全球竞争中取得一点地位，真的要从学徒工做起，一点一滴的积累，花十年二十年。”
企业如此，个人亦如此，许多年轻人总想一步到位，一举成名，一举天下知，对那些琐碎的工作不屑一顾，总有一种“大丈夫安侍一室哉”的豪情壮志，但是，君不见，举凡功成名就者，哪个不是一步一步走向成功的，所以，奉劝各位豪情壮志者，一屋不扫，何以扫天下？若想成功，就要踏踏实实从细处认真做好每一件小事，做到了这一点，成功则举手可得！-神州数码ceo
最后一点，只要我们下决心一点一滴的去做，那么最终就会集腋成裘，成为你很大一笔财富，你就会和狼一样能成为最后的胜利者。所以拥有“狼的精神”会是你永远的财富。
我们相信，在职场中，每一个人的奋斗目标都应该是杰出和优秀的。
有很多人认为，自己做的是一些琐碎的工作，没有必要那么认真。其实不要小看它们，更不要敷衍了事，因为上司们是通过你所做的每一件事来评价你的。如果连小事都做得很潦草，上司还怎么敢把大事交给你呢？
认真去对待生活中的每一件事，是使一个人走向成功彼岸的关键要素之一。
罗召伟在梵音任什么样职位
1 罗召伟在梵音担任首席执行官（CEO）一职。
2 根据梵音公司官网信息，罗召伟于2015年加入梵音，担任首席执行官（CEO），负责公司战略规划和执行。
3 除了担任梵音首席执行官外，罗召伟还在多个企业担任高管职位，如中国电信、神州数码等，是一位经验丰富的管理者。
护理管理书籍读后感
护理管理三件套《护理管理案例精粹》、《护理管理黄金法则》和《护理管理者素质与能力修炼》由护理界领军人物姜小鹰和吴欣娟教授带领全国著名的护理专家编写，读完感受如下：
1.深入浅出
三本书结合起来看，更能够将原理融会贯通。首先，了解管理方面的原理种类和定义；然后，剖析这些管理知识在临床案例中是如何出现、如何饯别以及如何应用等；其次，鉴别和应用这些原理和方法，管理者需要具备什么能力；最后，管理者应该如何去修炼这些能力。三本书结合起来看做到了举一反三的效果。美中不足，书有点厚，花了近半个月才看完三本书（每天看三四个小时，效率不大高），还需要在实践过程中多翻多看多温故。-神州数码ceo
2.三本书引用的管理大师相似
三本书引用的管理大师相似，虽然三本书的总主编是同两个人，但是三本书的主编、副主编和编者都是不同的专家，从小白自己的角度来想，这些管理大师是作为一名管理者或有准备当管理者的小可爱们必须了解的。主要包括美国GE公司执行总裁及管理大师杰克.韦尔奇、美国管理大师彼得.德鲁克、管理学家麦克利兰、美国钢铁工业之父卡耐基、英国创新思维理论家保罗.斯隆、日本松下公司总裁松下幸之助、中国台湾管理学专家张保隆、美国市场经营专家利维特、芬兰服务管理理论与思想大师克里斯汀.格罗鲁斯、美国管理学家伯特.西蒙、平安保险董事长马明哲、神州数码CEO郭为、美国个人成长权威人士博恩.崔西、比尔盖茨、海尔集团首席执行官张瑞敏、美国未来学家阿尔温.托夫勒。-神州数码ceo
3.三本书引用故事居多
角色认知《鸭子为什么没能打鸣叫早》
变革者勇于变革《龙虾脱壳》
领导的四种类型《古人论领导的层次》
巧用智慧《范蠡贩马》
抓大放小《宰相丙吉的故事》
目标明确各司其职《跌落的鸟群》
修正完善制度《和尚分粥》
预防为主《扁鹊兄弟的医术》
防患未然《灭火》
尊重经验尊重知识《博士过河》
对环境保持高度警惕性《青蛙实验》
和谐团队《猫的谗言》
护士潜能《破格式管理》
目标分解《低头看路》
目标远景的共识《刘备集团的目标愿景》
破除因循守旧《菜园里的大石头》
追根溯源《地毯下的蛇》
用心听《听的艺术》
授权并信任《刘邦与韩信》
认识危机并跨越高度《米缸里的老鼠》
学会宽容《骄傲的猴子》
局限思考的错误《盲人打灯笼》
合理应用时间《2个和尚》
品德高尚泥土的芬芳《推己及人》
为他人着想《心诚善念》
传播善举勤俭简朴《勤俭小故事》
当下做起实事求是《谁是最好的裁缝》
物以善小而不为，积小善众成大德
高度决定视野，视野决定境界《立方》
心态决定出路《心态有多大力量》
美丽来于自我肯定，自信让人绽放光彩《自信的力量》
快乐心情就是天堂《地狱与天堂》
塞翁失马焉知非福《这是件好事》
力量来自公正《公正无私的将军》
公平公正的制度《分粥效应》
理智客观分析事物，不带感情色彩《智子疑邻》
监听了解，实情做决策时，公平公正《兼听则明偏听则暗》
信任在公平公正处事过程中非常重要《冤死的牛》《该放下时且放下放下》
从容的心才是真正的勇敢《比武》
静坐长思己过，闲谈莫论人非《反躬自省》
闲谈莫论人非《没有自知之明的乌鸦》
热情是坚守直肠的前提《失去的热气》
冷漠是一种毁灭，热情是一种拯救《2个孩子》
专注才能善始善终《麦当劳的创始人》
狭路相逢勇者胜《有勇气的星巴克》
善始者实繁，克终者盖寡《坚持》
众人拾柴火焰高《孔子两位弟子的领导力》
奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，种瓜得豆《渔夫和蛇》
领导者对下属的尊重爱护理解必将产生极大的激励效应《楚庄王绝缨》
高瞻远瞩的前瞻力《朝鲜战争前的预测报告》
创新是发展的动力和源泉《谁说它仅仅是一杯咖啡》
当断不断必受其乱《一把火烧旺了百草厅》
凡事皆有度，过了度则适得其反《老虎为什么不吃鸡了》
举一反三，透过现象看本质《鸟小作用大》
只有拟定出一定数量和质量的方案对比选择决策才有可能做到合理《霍布森选择效应》
永远没有绝对的最佳方案《怎样摘到最大的麦穗》
决策需要有胆有识《诸葛亮的胆识》
追求理想完美结果则可能一事无成《饿死的驴子》
良好妥协是成功的基本保障《狮子与狼》
彼此沟通极为重要《短4寸的裤子》
合作才能生存《鱼，渔，余》
善于舍得，善于择己《和尚自责》
再好的想法若不能执行就是空想《谁去给猫挂铃铛》
执行者的主观能动性《差别》
做事周全细致准备充分《打工皇帝唐骏的执行力》
与其劳而无功的超负荷工作，不如抽时间静下心来想想如何提高效率和效益《驴的执行力好吗》
杀鸡给猴看，打造执行力《孙武练兵》
漫无目标或目标过多都会阻碍前进《猎人的目标》
目标分解，持之以恒付出行动《小闹钟与老闹钟》
及时检查督导《魔鬼藏在细节中》
领导率先垂范《朱德的榜样力量》
以身作则《率先垂范的护理部主任》
责任重于泰山，勇于担当《莫拉蒂海滩实验》
行动放在现在，希望放在未来《心必须行动》
想方设法改变一切《从钻木取火到打火机》
不断超越，自我突破极限《为什么乌龟又赢了》
创新意识《乔布斯的商业理念》
权威暗示心理《苹果的气味》
突破书本定势《不许查书的研究》
突破经验定式《猴子与草帽》
突破从众定势《羊群效应》、《定额生产的秘密》
奇思巧妙出效益《贷款1美元》
反其道而行也许是一条捷径《让观众自觉摘帽子》
无穷无尽的创意《来自洗手间的发明》
发散思维《宝洁的研发新模式》
灵感思维《专利天使》
智力激励法《等电梯的苦恼》
综摄法《化腐朽为神奇》
和简表法《奥斯本检和表法》
信息交合法《曲别针有多种用途》、《创意手表的开发》
学习力决定生存力《乌鸦的故事》
学习力决定竞争力《无所不能的康熙帝》
兴趣是最好的老师《王亚楠绑在柱子上读书》
自觉学习如何《让马去喝水》
心有多高天就有多高《松鸡与老鹰的故事》
目标是学习者的动力《跳蚤与爬蚤》
学习目标应适应《每次只追前一名》
高效学习成语《映雪囊萤，负薪挂角的来历》、《艾宾浩斯遗忘曲线》
树立信心培养毅力《软糖实验》
勤奋学习促进曲《天下没有不劳而获的东西》
团队的力量《龟兔接力赢在哪儿》
没有完美的个人却有完美的团队《人类的优点》
团队精神《木桶原理与团队精神》、《蚁球漂流》
团队规范，好的习惯让人终生受益《最重要的东西在幼儿园》
准确定位团队目标《有目标的团队才能成功》
严格按规范要求行事《规则与情感的界限》、《日本企业的三大制度》
加强团队核心价值观《让4个经理离开公司》
诚信带领团队《对家人也要信守承诺》、《不想成为不断雇人和解雇人的公司》
建设与信任相关的组织内部制度《破窗效应理论》、《应奖罚和不应奖罚的10种行为》
惩罚原则的形象代言人《热炉》
团队文化《惠普公司的组织文化》
信赖文化《四肢和胃的故事》
人力资源管理《诸葛亮挥泪斩马谡》
吸引人才，使用人才《猴子的生存》、《选人矩阵图》、《4只毛毛虫的故事》
让平凡人做不平凡的事《激励牛草高悬一屋檐上》
强化理论《他用什么方法改变了女佣》
正人先正己《两只火把》
给人尊严带来的效应可能胜过金钱《你是一个生意人》
信任激励《罗森塔尔效应》
竞争激励《老虎的活力》
惩戒激励《鲶鱼效应》
激活员工队伍、适度合理原则《毛驴怎么不干活》
个人激励与团队激励相结合《两巡赛蜜》
重视人才，尊重人才《英国巴林银行集团倒闭始末》
全面识别人才，眼见为实《一定准确吗》
竟然善用用好人才用人之道，用人之长避其之短《西邻五子》
人与岗位的合理匹配《农夫相驴》
人与人的科学匹配《盲人和跛子过河》
宽严相济驾驭人才《曹操论驾驭人才》
栓心暖心留住人才《唐纳德希尔顿的故事》
及时沟通《箱子为什么推不动》
走动管理《锯掉椅背》
组织沟通障碍《流传在美国西点军校的笑话》
沟通时考虑知识背景思维方式价值体系《演讲者的失败》
文化因素《冲突缘何而来》
针对对方的心理需求进行沟通《我最了解他的心》
对方的个性特征《西游记4种性格组成的精英团队》
力量型个性者沟通技巧《他用什么技巧说服斯大林》
心理学效应沟通环境的选择《黑暗效应》
沟通场所的选择《利用居家优势》
上行沟通策略《兔子抗命》
下行沟通策略《狐狸蜗旋狼和豹》
下行沟通的批评策略《沃恩的秘密》
暗示批评引注意《大师为何不直说》
先赞后批在鼓励《陶行知的批评技巧》
下行沟通的劝服策略《列宁怎样说服愤怒的农民》
下达指令要信任下属《谁的命令更有效》
组织外部沟通策略《老鼠怎样对待猫》、《失语的医院发言人》、《质量内涵差距在哪儿》
适量理念《买不走的质量》
质量管理《明长城的质量是如何打造的》
质量检验《在质量大堤的保护下生活》
质量控制全面管理《田口方法》
社会质量管理阶段《零缺陷管理》
质量管理的经典理论《朱兰的3部曲》
护理质量《质量就是生命》
质量决定发展《老木匠的房子》
矢量管理的任务《迷路的热气球》
培养质量意识《一锤砸出了员工的质量意识》
完善质量标准《川菜与肯德基》
强化领导作用《鹦鹉的老板》
持续改进质量《袋鼠与笼子》
共赢关系《助人与就给》
护理质量标准《做一天和尚撞一天钟错在哪儿》
质量评价《割草的男孩》
工欲善其事，必先利其器《蜗牛和蚂蚁》
六西格玛管理《六西格玛的来源》、《唯一的弱点要了命》、《五常法的起源》、《标准操作程序SOPD》
寸金难买寸光阴《时间之箭》
时间管理《时间是效率的双面性》
时间管理是组织目标的管理，时间的稀缺心理《渔夫与富翁》、《时间都去哪儿了》、《打扰造成的时间浪费》
犹豫不决导致习惯拖延《农夫与石头》
消除时光陷阱，莫让万事蹉跎《诺曼底登陆》
价值观是确定目标的基础《罐子与石子》
确定轻重缓急要事第1《28黄金定律》、《6点优先工作制》
待办任务《清单省时沟通妙计》
应对干扰专心致志《双重任务干扰》
科学统筹，安排减少会议《罗伯特议事规则》
掌控时间，巧妙拒绝《名人拒绝也幽默》
补偿拒绝法《破唱片拒绝法》
沉默拒绝合法《学会拒绝》
养成良好习惯，减少拖延《治愈拖延症的小说》
设定时间期限《帕金森定律》
从最难的开始《吃掉那只青蛙》
正确的时间，正确的工作时间《定格于10点10分》
优化办公环境，理顺文件《不同颜色的文件》
讲危机《各国专家学者谈危机》
危机与风险《千里之堤，溃于蚁穴》
危机的突发性与紧迫性《危机中创造机会》、《困境中的驴》、《危机管理》、《信息不对称引发大麻烦》、《母鸡、小鸡、危机》
危机危难与机遇同在《杭州大火》
居安思危、未雨绸缪《六的失算》
危机评估工具《危机晴雨表》
任何不安全事故都是可以预防的《海恩法则》
一个坏的微小的机制如果不加以及时地引导调节会带来极大危害《蝴蝶效应》
危机处理，射人先射马，擒贼先擒王《富翁的遗嘱》、《假药事件的危机处理》
股市调侃语录 炒股之人必读经典哲学语录
股市调侃语录:
1、中国股市在保护环境方面做出了巨大的贡献，天天搞绿化。
2、判断消息真假的最好办法是对照盘面。顶部的利空和底部的利好不妨信它一回;而顶部的利好和底部的利空即使是真的，不如不信。
3、股市有两种性格，大涨的时候是外向型，大跌的时候是内向型。
4、看到大家的股票下午大跌，我很高兴。我的股票下午就没跌，因为早盘就跌停了!
5、幸好聪明，看到我的股票要跌停了，马上拔了网线，果断止损了。
6、炒了四年股，就像读了四年大学，学费交了，东西没学到。
7、股市就是明星，绿叶众中一点红。
8、我从来不相信炒股赚不到钱。我一万元入市短短一个月就赚了38万。 这么牛逼!怎么赚的? 给人推荐股票跌停了，被人打断了腿，对方赔的。
9、新认识一个朋友，听说炒股炒成了百万富翁。我悄悄地请他传授秘诀。 他谦虚地笑笑：其实也没啥，我原来是亿万富翁。
10、沪市!沪市!我是深市!我方伤亡惨重!几乎全军覆没!你方损失如何?!深市!深市!我是沪市!我军已全部阵亡!这是录音，不用回复!呼叫创业板!呼叫创业板!创业板听到请回答!创业板听到请回答!创业板还在吗?创业板还在吗?嘟嘟嘟嘟。。。。。-神州数码ceo
11、熊市比牛市的杀伤力大，因为熊会咬人而牛不去。
12、问：炒股如何才能包赚不赔?答：首先你要加入各种投资者交流群，认真学习炒股知识，获得各种内幕，群友股票涨停要抢先祝贺，让他发庆祝红包;别人股票跌停要及时安慰，让他发转运红包。你只管闷声抢包，注意千万别买股票。-神州数码ceo
炒股之人必读经典哲学语录:
1、人弃我取，人取我予。
3、有庄的股是个宝，无庄的股是棵草。
4、股性是否活跃，是选股的重要标准之一。
5、顺势者昌，逆势者亡-------顺势而为。
6、顶部和底部自然形成，不要枉费心机抄底、逃顶，稳吃中间一段就算成功。
7、牛市不言顶，熊市不言底。
8、天量之后出天价，地量之后出地价。
9、该涨不涨必有下跌，该跌不跌必有上涨。
10、强者更强，弱者更弱。
11、牛市不杀跌，熊市不追涨。
12、买入靠信心，持有靠耐心，卖出靠决心。
13、市场没有专家，只有赢家和输家。
14、反弹不是底，是底不反弹。
15、行情在绝望中诞生，在犹豫中成长，在欢乐中死亡。
16、没有泡沫不是好啤酒，没有泡沫也不叫牛市。牛市的特征之一就是有泡沫。
17、熊市利好是利空，利空还是空上加空;牛市利空是利好，利好是好上加好。
18、不怕下跌而怕放量，尤其是在相对高位放巨量。
19、股市上什么都能骗人，唯有成交量不能骗人。
20、会买的是徒弟，会卖的才是师傅。
21、底部买入，不动如山。
22、别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧。
23、新手看价，老手看量，高手看势。
24、先学会做空，再学会做多。
25、君子问凶不问吉，高手看盘先看跌。
26、长线是金，短线是银，波段操作是钻石。
27、短期均线最佳拍档：强调5日均线，依托10均线，扎根30均线。
28、当媒体的观点一边倒时，应冷静地站到对立面。
29、耐心是致胜的关键,伤感网名，信心是成功的保障。
30、老手多等待，新手多无耐。
31、人弃我取，人取我予-------反向操作。
32、英雄是时代的产物，龙头是行情的需要。
33、下降通道抢反弹，无异于刀口舔血。
34、适可而止，见好就收，一旦有变，落袋为安。
35、买股时勿冲动，卖股时要果断。
36、炒股票忌贪战、恋战，更忌打持久战。适当的休息是为了更好地迎接。
37、知错即改，切忌小错酿大错;保存实力，才有翻身的机会。
38、判断消息真假的最好办法是对照盘面。顶部的利空和底部的利好不妨信它一回;而顶部的利好和底部的利空即使是真的，不如不信。
39、多头不死，跌势不止;空头不死，涨势不止。
40、涨要涨过头，跌要跌过头。
41、横起来有多长，竖起来有多高。
42、牛市慢涨急跌，熊市急涨慢跌。
43、利好出尽是利空，利空出尽是利好。
44、大涨三日不追，大跌三日不杀，跳三空气数尽。
45、看大势赚大钱。
46、涨时重势，跌时重质。
炒股之人必读的46条股市
1、人弃我取，人取我予。
2、量在价先：天量见天价，地量见地价，底部放量，闭眼买进。
3、有庄的股是个宝，无庄的股是棵草。
4、股性是否活跃，是选股的重要标准之一。
5、顺势者昌，逆势者亡-------顺势而为。
6、顶部和底部自然形成，不要枉费心机抄底、逃顶，稳吃中间一段就算成功。
7、牛市不言顶，熊市不言底。
8、天量之后出天价，地量之后出地价。
9、该涨不涨必有下跌，该跌不跌必有上涨。
10、强者更强，弱者更弱。
11、牛市不杀跌，熊市不追涨。
12、买入靠信心，持有靠耐心，卖出靠决心。
13、市场没有专家，只有赢家和输家。
14、反弹不是底，是底不反弹。
15、行情在绝望中诞生，在犹豫中成长，在欢乐中死亡。
16、没有泡沫不是好啤酒，没有泡沫也不叫牛市。牛市的特征之一就是有泡沫。
17、熊市利好是利空，利空还是空上加空；牛市利空是利好，利好是好上加好。
18、不怕下跌而怕放量，尤其是在相对高位放巨量。
19、股市上什么都能骗人，唯有成交量不能骗人。
20、会买的是徒弟，会卖的才是师傅。
21、底部买入，不动如山。
22、别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧。
23、新手看价，老手看量，高手看势。
24、先学会做空，再学会做多。
25、君子问凶不问吉，高手看盘先看跌。
26、长线是金，短线是银，波段操作是钻石。
27、短期均线最佳拍档：强调5日均线，依托10均线，扎根30均线。
28、当媒体的观点一边倒时，应冷静地站到对立面。
29、耐心是致胜的关键，信心是成功的保障。
30、老手多等待，新手多无耐。
31、人弃我取，人取我予-------反向操作。
32、英雄是时代的产物，龙头是行情的需要。
33、下降通道抢反弹，无异于刀口舔血。
34、适可而止，见好就收，一旦有变，落袋为安。
35、买股时勿冲动，卖股时要果断。
36、炒股票忌贪战、恋战，更忌打持久战。适当的休息是为了更好地迎接。
37、知错即改，切忌小错酿大错；保存实力，才有翻身的机会。
38、判断消息真假的最好办法是对照盘面。顶部的利空和底部的利好不妨信它一回；而顶部的利好和底部的利空即使是真的，不如不信。
39、多头不死，跌势不止；空头不死，涨势不止。
40、涨要涨过头，跌要跌过头。
41、横起来有多长，竖起来有多高。
42、牛市慢涨急跌，熊市急涨慢跌。
43、利好出尽是利空，利空出尽是利好。
44、大涨三日不追，大跌三日不杀，跳三空气数尽。
45、看大势赚大钱。
46、涨时重势，跌时重质。
关于IT网络必读经典语录
1、“非法机构、私刻图章。”
——不管它是谁说的和说谁的，以及说什么是真是假，我们都希望以后互联网里不再有这句话。
2、“它就像一场又臭又长没人看的电影。”
——仁科首席执行官Craig Conway谈甲骨文敌意收购仁科。
3、“我们要让中国消费者知道，hp不是‘high price’（高价），而是‘high performance’（高性能）。”
——惠普全球副总裁兼中国区总裁孙振耀。
4、“要淘宝，到易趣。” ——2003最佳互联网站广告词。（评委：李坏）
5、“互联互通做得越好，企业损失就越大。”
——中国电信集团监管事务部总监李如亮。
6“一部分产品通过走私进入中国，给手机市场带来了冲击。” ——TCL移动万明坚。
7、“对于微软来说，唐骏还是一个财富。” ——唐骏说其不会离开微软。 8、“《传奇》开始推广的时候，有人评价是个烂游戏；然后说游戏是个好游戏，可惜是一个烂公司在做；最后也不说公司如何了，就说我们是捡了一个大元宝。”-神州数码ceo
——让陈天桥耿耿于怀的事。
9、“不要把由自己支配的16小时，变成了由别人支配的24小时。” ——一些企业老总拒绝手机的理由。
10、“不出三年，小灵通必将退出历史舞台。” ——电信专家阚凯力教授。
11、“中国电脑市场现在有数十个品牌，5年后将只剩下2、3个。如果只剩下2家，一个是联想，一个就是神舟。” ——神舟电脑吴海军说。
12、“一个领导人后面如果没有人跟着，这个人不算一个领导人。” ——东软集团公司董事长刘积仁。
13、“我们要在联邦政府里做到客户至上。很多人没有意识到联邦政府也是有客户的。我们的客户，就是美国人民。”
——电子政务也许要用美国副总统的阿尔·戈尔在1993年的那句话来做一下广告。
14、“联想的精神已经在我思维的土壤上长成了参天的大树……”
——虽然郭为也说：“现在我们的员工给顾客打电话，已经可以大大方方地说‘我们是神州数码’，而不必戴上联想的帽子了”。
15、“世界上投资最少，甚至每天睡觉都可以有成千上万的收入有哪种？网络游戏便可以。” ——丁磊的这句话不是在2003年说的，但是却在2003年成为了名言。
16、“搜索是互联网一个基本需求，国外甚至认为搜索引擎具有上帝一样的力量，它可以控制人们看到什么看不到什么。” ——百度CEO李彦宏。
17、“我日本没下雨，你怎么打伞，要打伞就是一个政策。” ——中国下雨了，松下中国应不应该打伞？松下中国在改变。
18、“我觉得竞争对手就像磨刀石一样，是他们把我们磨得非常锋利，然后我就手起刀落公司合作，你也死定了”的话，3721公司总裁周鸿祎谈竞争对手。
19、“茅道临是主力后卫、全队的指挥，财务官曹国伟是负责防守，张莅政是得分的中锋，我是拉拉队长，负责给球员递毛巾送水。”
——新浪董事长姜丰年把新浪的管理层用篮球出场阵容描述。 20、“品牌力量的传递要像太阳一样，从内部爆发，变成光，不断向周遍扩散。” ——新浪CMO张莅政。
21、“在‘三年规划’里，今年是变革，明年是起飞，后年是腾飞。” ——吴庆生谈在他来实达之前，实达做的一个相当漂亮而且比较实用的“三年规划”。
22、“对于许多用户来说，杀毒软件只需要‘杀毒’、‘查毒’、‘升级’三个按钮就足够了，也许最终连这三个按钮都不需要，所有的防杀毒功能都由反病毒专家设置好在后台自动运行。”
——江民公司反病毒专家。 23、“搜狐是稳定上升的曲线，新浪可能是比较平缓的曲线，网易是一条蹦起来的曲线。” ——张朝阳说：从投资者角度……
24、“就因为音乐爱好者从网上下载音乐，他们就会被关进监狱这件事我无言应对。虽然音乐爱好者从网上下载有版权的音乐是违法的，但是也不至于受牢狱之灾。”
——流行乐巨星Micheal Jackson。 25、“网上购物的‘三座大山’，终于基本搬走。上网人数、在线结算、配送，现在已经都不是问题。” ——王峻涛。
26、“与其网下叹气，不如网上出击。” ——关于网上开店最美丽的一句话。
27、“用户通过宽带互联网观看赛事直播，你不能说它是电视，但也很难说它不是电视。”
——北京邮电大学经济管理学院院长、教授吕廷杰谈电信、电视、电脑三大网络“三网融合”。
28、“打造阳光政府就是要打开天窗，引进阳光，让群众看得见，摸得着。”
——广州市副市长谈电子政务建设之政府网站建设。
29、“这是把企业和老百姓的钱往国家和四通口袋里拿，除了中央领导人和我，全国人民都不答应。”
——段永基谈自己当年发明的投资项目“金税工程”。
30、“要么创新，要么灭亡。” ——飞利浦全球总裁兼首席执行官柯慈雷访华时逢人便讲。
31、“我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。” ——甲骨文中国公司（Oracle）董事总经理胡伯林说甲骨文的企业化是非常竞争性的文化。
32、“离开中关村不一定不赚钱。” ——卓越网搬离中关村。
33、“搜狐现在做事情一般希望能够一慢、二看、三通过，不像早年机会不多，我们一跳上去就做了。”
——搜狐张朝阳。
34、“微软总裁比尔·盖茨被暗杀死亡！” ——来自互联网的消息，也许这就是网络新闻。
35、“当年是汽车刚启动，发动机声音特别大，现在是在高速公路上疾弛。” ——张朝阳谈互联网，谈搜狐。
36、“除了妻儿以外改变一切！”——2003年的三星，离不开集团CEO李健熙曾经喊出的这一句创新口号。 37、“我们认为至少有1000家硅谷公司将会破产。”
——甲骨文（Oracle）创办人及CEO拉里·埃里森。
38、“如果单纯想盈利的话，我们早就可以盈利了。”
——新浪CEO茅道临说新浪一直追求的是能够持续地成长。
39、“当时每天几乎都要问自己一个问题，假如明天不来上班，对项目是否有影响。因为这决定了自己的价值。”
——前程无忧CEO甄荣辉的这句话，也许很适合人才来衡量自己。
股市投资炒股心态语录大全
1. 始终遵守你自己的投资计划的规则，这将加强良好的自我控制。
2. 不论作多还是作空都能赚钱，惟有贪心者例外。
3. 绝对不能把投资的成功寄托在自己无法控制事物之上
4. 世界上的任何事物的规律都不会以我的发现与否而存在
5 运动的物体都有惯性,而股票走势也有惯性
6.按兵不动：有时成功的投资需要按兵不动。
7.恐惧和贪婪：要在别人贪婪的时候恐惧，而在别人恐惧的时候贪婪。
8.与好人为伍：一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。
9.分析师与理发师：永远不要问理发师你是否需要理发。
10、风险来自你不知道自己正在做什么!
11、我从不打算在买入股票的次日就赚钱，我买入股票时，总是会先假设明天交易所就会关门，5年之后才又重新打开，恢复交易。
12、我不会尝试跳过7尺的栅栏，我只会寻找一些可以跨过的1尺栏杆。
13、投资一门蠢人都可以做的生意，因为终有一日蠢人都会这样做。
14、领导者如何得到团队的信任：1)坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2)诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定;言行一致，从不一套做一套，3)信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。-神州数码ceo
15、 如何管理时间：1)做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间，2)分析每天时间怎么花的，3)激活时间碎片和死时间，4)要事为先，不要成为紧急的努力，5) 有纪律，不要找借口，6)高效时间用来做需要专注的事情，7)平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。-神州数码ceo
16、任何投资都需具备智慧性的忍耐力。
17、坚果壳理论：金融世界是动荡的、混乱的，无序可循，只有辨明事理，才能无往不利。如果把金融市场的一举一动当作是某个数学公式中的一部分来把握，是不会奏效的。数学不能控制金融市场，而心理因素才是控制市场的关键。更确切地说，只有掌握住群众的本能才能控制市场，即必须了解群众将在何时、以何种方式聚在某一种股票、货币或商品周围，投资者才有成功的可能。索罗斯-神州数码ceo
18、股票就是我的王国，散户就是我的兄弟。有我在你们就可以藐视一切机构，藐视一切主力，他们在我剑下除了颤抖什么都不会。
19、在风险市场的投资活动中，规避和防范风险是第一要务，也是取得长期成功的保障，顺应价格运动趋势从而顺势而为是第二要务，也是市场生存的不二法则，牢牢把握这二点是走向投资成功之路的必备前提。
20、判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。索罗斯
21、炒作就像动物世界的森林法则，专门攻击弱者，这种做法往往能够百发百中。索罗斯
22、股票乃是安全性最高的赌徒，光凭赌运并不一定就能够成功，还有赖于思考力与忍耐力的结合。
23、如果晚上睡不着觉，那么就卖掉你的股票吧！本业第一，股票投资为辅，做股票能帮助致富，却不可视其为事业。
24、不要把所有的财产都投入股市，更切忌借贷资金购买股票。
25、对一般存款未达大款水准的工薪阶层，把鸡蛋分放在三个蓝子，还不如把鸡蛋集中存放在保险柜里。
26、不急功近利，不三心二意，不沉溺玩股。
27、不要将短期周转资金去炒股票。
28、如果自己没有时间或精力经营投资组合，可以考虑委托信托投资公司办理购买投资股票的基金。
29、的理解有千万种,伤感散文，每人的诠释都不同，但是最大的就是可以做自己。相信自己，跟随自己的心灵和直觉，不要盲从信条，不要盲目攀比，你就会是最的。
30、 中国人总是把乖 、听话当作一个孩子的优点。(语录 )但是我希望我的孩子不要只做听话的孩子，我要他们成为讲理的孩子。听话的孩子可能只是盲从，而不见得懂道理，而且以后这样 盲从的人如何进入社会。讲理的孩子因为觉得你有理而听话，而不是畏惧你而听话。那不就是更好吗?-神州数码ceo
31、有人问我希望女儿成为什么样的人? 我的回答：1)一个快乐、让人信任喜欢的人。2)一个有着诚信价值观的好人。3)一个不被世俗信条所惑，拥有跟随内心和直觉的勇气的人。4)一个找到自己心中的声音，做自己爱做的事情的人。5)一个有独立思考能力，挑战自己的潜能的人。-神州数码ceo
32. 炒股要自己用头脑，不要人云亦云
33. 投资的成功是建立在已有的知识和经验基础上的!
34. 仅交易活跃的股票,避免介入那些运动缓慢,成交稀少的股票!
35. 不要把鸡蛋放在一个篮子里。
36. 如果对一支股票产生了怀疑，不要再坚持，及早放弃吧。
37. 永远不要相信股评老师们
38. K 线图与成交量图，是你惟一的技术必修课
39.再差的股都有让您赚钱的机会，关键是看介入的时机是否恰当。
40.拳头往外打，胳膊往里弯。只有胳膊往里弯，拳头往外打才有空间和动力。股价下跌，实际上是为将来的上涨腾出空间和积蓄能量而已。
41.任何时候不要轻易满仓，这样做，有利于保持平常态，而且在操作上令您进可攻、退可守。
42买卖要富有弹性，不要斤斤计较。
43.买卖得心应手的时候，切忌得意忘形。
44. 永远保持你的账户上有 40%的现金，甚至要学会空仓。
45. 止盈位和止损位的设置一样重要
46. 不要奢望买入最低价，不要妄想卖出最高价。(不吃鱼头，不吃鱼尾)
47. 善用联想
48. 大盘是唯一老大
