春兰集团为什么不行了（春兰集团现状如何2020）

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春兰集团看淡空调业发展前景，打算战略性地逐步退出空调制造业的态度。在国人心目中，十几年前的春兰空调几乎是中国空调行业的代名词，人们至今难忘春兰空调的一杆击中6球的形象广告。

春兰空调已经倒闭。春兰（集团）公司为中国一家多元化企业集团，以空气调节业务起家，创始人为陶建幸，总部位于江苏泰州。

科龙亏损主要原因是坏账太多，形成了财务黑洞。成本上升过快，曾经海信总裁周厚健还夸奖过科龙的毛利率高达30%，而同期海信只有73%。之所以这么高的毛利率，是因为潘宁坚持高品牌高价格战略。也有规模效应的因素。-春兰集团为什么不行了

春兰空调本来就快倒闭了啊。就是因为快倒闭了，其产品质量水平才会大幅度下滑，其售后服务才会变得很差劲。

春兰空调发展历史：1985年，春兰空调创始人陶建幸临危受命任职某冷气设备厂董事长，此时他接手的厂子濒临倒闭，为了能够让厂子继续运营下去，他决心把工厂转变空调生产商。

春兰空调创始人是陶建幸。1985年对于陶建幸是具有重要意义的一年，正是在这一年，陶建幸担任泰州冷气设备厂的董事长。其实这个时候的泰州冷气设备厂已经是面临着倒闭的窘境了，陶建幸开始思考该怎么为泰州冷气设备厂寻找出路。-春兰集团为什么不行了

春兰集团为什么不行了（春兰集团现状如何2020）

对于各媒体的采访要求，春兰集团新闻处以上海证监局多次来人来电，要求我们在4月26日前不得违规披露信息为由婉拒，并称给本报记者的材料，可回答媒体对春兰多元化战略的质疑。

例如，中国的几家著名企业当初上市的时候其主营业务是十分突出的，比如海尔的品牌产品是冰箱，春兰是空调，长虹是彩电，但后来都纷纷多元化经营。

所以我认为多元化是春兰的失败战略。春兰应该在空调市场抢占顾客的心智领域之后乘胜追击打击竞争对手，我所说的有点像格力，格力为什么成功，因为大家想到空调就知道格力，而且知道格力是中国目前最好的，至少国产来说。-春兰集团为什么不行了

评析春兰的多元化：春兰多元化失败的体现，就是使得主业空调受到削弱，四处开花结果都不成功。原因一是实行跨度很大的无关多元化，过分进入陌生领域，造成首尾不顾；二是多元化执行不彻底。

1995-1996年这一阶段是春兰发展史上的扩张期。在此期间，春兰推出第一个五年计划“100工程”，确定“立足空调产业，进行产业扩张，形成多元经营框架”，开始逐步涉足家电、自动车、电子和海外产业。

务实的的造车态度，相对实惠的价格，新颖豪华的车辆造型，精准迅速的广告宣传，这些都是成就了春兰卡车先期的成功，挺进国内前三是市场给春兰最亮眼的成绩单。

关于多元化：把鸡蛋放到多个篮子里不是错，但是如果把鸡蛋放到几个破篮子里，或者是在找到好篮子之前不注意维护现有的篮子，那就错了。

春兰空调的老板是陶建兴。陶建兴是春兰(集团)公司董事长兼首席执行官。曾经喜欢聚光灯的春兰集团董事长陶建兴，如今也变得低调隐忍。据说2009年春天，北京“两会”期间，他躲在一家酒店房间里，让记者敲门，但一直不开门。-春兰集团为什么不行了

没有。陶建幸是一个名人，很多人都非常了解他，后来他消失在在人们的视线当中，因为他在家里面静养一段时间，并没有生病。以一个饱满的精神重新出现在人们的面前，等待他的回归。

春兰空调孙副总是孙庆先生，1952年出生，截止2022年已经70岁了。

1、但由于当时的政策原因被停止。在这个转型期间，春兰集团被逐渐萎缩的家电产业拖累。不能给春兰卡车的研发提供资金的支持。最终导致春兰汽车逐渐没落，于2008年7月，亏损严重的春兰汽车被江苏徐工集团收购。-春兰集团为什么不行了

2、但当时因为政策原因被叫停了。在这个转型期，春兰集团受到了家电行业萎缩的拖累。无法为春兰卡车的研发提供资金支持。最终，春兰汽车逐渐没落。2008年7月，亏损严重的春兰汽车被江苏徐工集团收购。

3、首先导致春兰空调品牌倒闭的原因就是一心多用，盲目地投资进去其他陌生的行业。在陶建幸的领导与谋略下，春兰先后进入了冰箱、洗衣机、摩托车等多个行业，如今还加入了房地产等领域，但陶建幸的决策出现一个很大的错误。-春兰集团为什么不行了

4、1996年。根据春兰摩托车品牌官网得知，春兰虎双缸125摩托是1996年开始生产销售，是当时少有的双缸车，到2000年时还推出过电喷版，但不久就已停产。春兰摩托车是在江苏生产的，江苏春兰摩托车有限公司成立于1995-07-06。-春兰集团为什么不行了

近年来，人们为长虹的衰落总结出了一系列教训，例如连续的战略失误、彩电行业困境、盲目的多元化、改制不力……曾经的电器巨头春兰，似乎也遇到了相同的困境。

尽管当年风靡全国各地，然而经过国内空调行业的全面发展，新的品牌渐渐追了上来，春兰似乎被人们淡忘了。

“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。

但是为时已晚。再有春兰空调一直不重视技术更新，在9几年时已经是落后空天的代言词，只是成名早，市场拥有量大，至于近况我就清楚了。至于变频空调，目前中国市场上的空调，充其量是发达国家90年代技术。