最近见证了一件新鲜事，一家央企给80后团队招聘了一位90后总监。
这在外人看来，空降一位总监级领导，要么是专业水平深厚，要么是自带人脉资源了，当然二者可以兼得。
碰巧有个一同出差的安排，帮我揭开了这位90后的神秘面纱。
切换赛道
大佬之前就职于民营企业，学历一本双非，毕业后在前公司做了7年，今年跳槽至央企。
职业发展历程非常的理想型——1年主管，4年经理，7年合伙人，也许10年总经理。
这是各大企业招聘时，基本都会吹水的一个校招生成长模型，但凡有点人才培养动作，都会这么说。
当然落到实处时，能在职场上每3年就迈上一个台阶，进入一个新的阶层，注定是凤毛麟角的。
出差的路上问他，为什么不在原单位坚持下，7年就能做到合伙人（进班子成员），前途无量啊
本以为答案会是，平衡下生活与工作，告别996，寻求稳定。
大佬说，想试试看这7年学得的乙方项目咨询本领，在甲方到底能不能落地。说白了，过去7年都在向甲方吹牛B，现在想看看自己吹的这头牛到底多牛B。
更有趣的是，大佬的前公司2020年刚刚上市，千亿的市值，大佬的师傅在公司上市后获得了3亿的身家。
他离职的时候，老板给他承诺了更好的条件，和诱人的期权，但他依然选择了去“检验”自己的本领。
过人之处
了解了他的职业发展历程，也是由于身处互联网企业，他享受着行业红利的东风，也就扶摇直上了。
但得知了他的求职底层逻辑，才明了大佬是真的有大智慧。
乘势而起
他的上一份工作，是通过行业平均工资进行判断的，当年互联网平均工资最高，那人才一定最紧俏，他就去了。
非常朴实无华的逻辑，13、14年的互联网还处于积累的阶段，微信刚刚上线，我还在用Win7系统的Nokia，正是行业极其缺人的时候。
等到了这份工作，他看到了“央企信息化改革”+“一把手的决心”。
近几年“央企+互联网”虽然是国企混改新趋势，但流于形式的现象依旧存在。给他吃下定心丸的是公司CEO。
CEO和他讲，现在公司可以接受信息化流程不走完，业务流程就不向下推进。
国家要求整个体制改革，企业领导人也真心愿意改革，这样的时机不正是给他大展身手的嘛。
80后的团队成员们
反观大佬的80后团队小伙伴，空降领导的滋味确实不舒服，但他们十年如一日的工作确实很舒服。
团队中绝大多数都是基层员工和中层经理，最年长的是位50余岁老干部，见证过公司起起伏伏，下过基层也做过领导，现在给了个闲职养老。
和大佬的团队一起吃饭的时候，他们除了夸赞大佬年轻有为，也是感概自己只是想过安稳的小日子，这样就挺好。
写在最后
对于在体系外的小伙伴，可能还在认为所有央企都是“喝茶看报”、“论资排辈”类型的，其实近些年央企有了很大的变化。
不断地开放市场化，引入职业经理人制度，福利待遇进行市场对标等等。
在合适的阶段，加入一家央企，既能实现个人价值，又能照顾家庭，甚至某种程度上在保家卫国、造福社会，着实是一个很好的职业选择。
见所常见，想所未想，热眼带你看不同的世界。
