金立手机的破产，一方面有民营企业家的成功到衰落，由枭雄变成熊的过程；另一方面也有诺基亚式的失败，没有跟上时代的发展；还有一种是造血不足，资金链断裂的下场；前一种是企业家的自身行为；第二种是商业模式和战略决策，属于高层的集体失职；最后一种是悲情式的死亡，心有不甘，但又无力回天；
金立手机有过红利期，但是在暴利期时的金利，单一的营销模式，成也广告营销，败也败在单一的广告营销，直接简单粗暴，适应了当时的竞争环境和市场，但是互联网发达的今天，全新的商业模式，其实全新商业模式转型在2009年－2012年就已经开始了，而金立不是没有时间转型，但他错过了这六年多的时间。金立集团所有的股东包括董事会都集体的失职，而这种失职是对创始大股东的放纵，当一家公司不图上进，而是由一人独大的‘家天下’的时候，危机必然形成，家天下，如何“立天下”？
最后的一击就是“现金流”，赔钱不可怕，可怕的就是资金断裂，多少优良的资产，一旦资金断裂，就会被资本做空，而金立这么多年，早已透支了，连做空的机会可能都不多了，现在申请破产，看看金立这个牌子还有多少无形资产吧，一个企业如果没有厚度，连最好的内裤都没有了，那真心应该说是高层的集体无能和失策呀，这么多年都干了什么呢？-金立为
我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
