作者丨市界 杨凯
编辑丨韩忠强
2018年是联想中国移动业务最艰难的时刻。当人们都以为这场持续了16年的联想手机大作战要宣告结束之时，联想手机似乎又有了枯木逢春之势。
这款以“斗战胜佛”自居的联想Z6 Pro新机能否真正承担起联想手机拯救者的角色呢？
从硬件配置来看，这款新机确实相当能打。搭载骁龙855芯片，最高12G+512G的超大存储空间再加上“超级夜景+超级广角+超级微距+AI四摄”，号称亿级摄像的拍照升级，完全不输给市场上任何一款主流旗舰机。从价格来看，四个档位分别为2899元、2999元、3799元和4999元，联想手机终于摘掉了“千元机”的帽子。-程不再
不过，手机发烧友对此并不买账。一位关注联想手机的发烧友并不看好这款新机，他告诉市界，“我本来就没对联想新机抱太大期望，这下子更失望了，全是噱头，一点儿也不实用。”在他看来，联想Z6 Pro相比于联想Z5 Pro仅仅是升级了摄像和外观，并没有什么实际突破。联想手机并没有跳出国产机的固有思路，一味堆积性能，却不考虑用户实际需求，创新乏力，“净玩些虚的。”当然，声援联想，表示会入手新机的网友也不少。-雷军
发布会上，联想回顾了联想手机的历程。市界发现，除了面向潮青年的K系列、面向时尚新锐的Z系列以及面向品质精英的moto，联想还在手机系列中加入了面向发烧友的拯救者系列。这意味着，未来，联想手机将会加入游戏手机战场。这对于联想手机而言，或许是个机遇。眼下，手游市场越发活跃，未来，更多大型、吃性能的手游推出是早晚的事，但国内游戏手机市场除了不温不火的黑鲨游戏手机外，鲜有其它玩家。国产游戏手机尚处一片蓝海，机会无限。-程不再
值得关注的是，常程在发布会上宣布联想Z6 Pro下个月将推出5G探索版，这也意味着联想手机或将成为首个“5G ready”的国产品牌。
在营销上，联想手机这次相对保守，虽然早早开始预热，但并没出什么奇招。回顾过去，从早年间的女性机，到彩虹版的联想VIBE Z2 Pro，再到科比代言的联想K900，联想手机在营销上下了不少功夫。
至于联想Z5 Pro，常程的思路相当清晰，怼小米，怼雷军。雷军那句颇为著名的"生死看淡，不服就干"，实际上也是炮制常程的。2018年12月16日，雷军生日那天，常程还在社交媒体上专门发文称，“多有得罪，生日快乐。”并艾特了雷军。-雷军
2019年2月，常程在接受媒体采访时明确表示，“2019年不打小米。2019年从营销来说，我们肯定是不瞄准小米了。”
常程这种“回归自己节奏”的发展思路主要得益于联想移动业务的扭亏，身上的担子没那么重了，自然来了自信。
此前公布的2018—2019财年三季报显示，在这一财季，联想MBG（移动业务集团）自2014年1月30日收购摩托罗拉移动之后，首次实现全球盈利。常程表示，2019年1月份联想继续保持百分之三百的增长，营业额四倍于去年同期，联想手机在中国的市场份额已经回到了前十。-程不再
联想手机突围更多得益于国际市场的丰收。在拉美市场，联想手机市场份额为16.4%，是仅次于三星的市场亚军；在北美市场，联想手机取得突破性进展，销量增长超出大市40%，利润同比增加6.3亿元。
回首往昔，联想曾是最早进入手机行业的巨头之一，却因为左摇右摆的策略和盲目自信错过了时代，“起了个大早，赶了个晚集”。
2002年，在PC市场里浸淫已久的联想，已经看到了手机作为无线信息终端的广阔前景。2002年2月7日，联想宣布花费9000万元人民币与厦华电子打包出售的手机业务，合资成立“联想厦华移动通信公司”，后更名联想移动通信科技有限公司。然而，联想手机业务此后却长期处于边缘位置，经营相当惨淡。-雷军
2007年，联想集团终于将亏损严重的联想移动以1亿美元的价格出售给了联想控股旗下的弘毅投资。不过，眼看着“友商们”在手机战场疯狂掘金，联想心有不甘，很快又反悔了。2009年，联想集团以2亿美元的价格将联想移动买了回来，回购的理由是移动互联和3G风口的渐起。这是联想手机策略摇摆不定的真实写照。-程不再
联想移动是买回来了，但“一去一来”之间，联想也失去了移动互联网时代的先机。
2010年，联想发布乐Phone。柳传志对其寄予厚望，“我们要努力和它（iPhone）保持同等水准或者超过它！”可是，其厚重的机身和蹩脚的操作系统远不是iPhone的对手，很快便铩羽而归；乐Phone只更新到第二代便草草收场。这款手机的具体销量一直没有对外公布，但财报上亏损黑洞早已暴露了它的销售状况。-雷军
回归后虽然 “首战不利”，但联想并未放弃手机这块“蛋糕”。自研行不通，收购成了唯一的出路。
2014年，联想以29亿美元收购摩托罗拉智能手机业务后，凭借7.9%的市场份额短暂登顶国产手机的王座。可是，政策的红利终归是不长久。随着各大运营商补贴力度逐渐减小，昔日辉煌的合约机时代逐渐终结，联想手机很快又“傻眼”了。-程不再
此后，联想手机如同“盲人摸象”般“乱打一通”，启用了联想、Moto、ZUK、乐檬、VIBE等众多品牌，却没有一个得到市场认可。与品牌的频繁更迭类似，联想手机此后几年4度换帅，但无一人有力挽狂澜之力。
2018年6月，联想推出Z5手机后，开启了称之为收复失地的“诺曼底计划”。据报道，该计划的核心之一就是在手机行业定价提升，在厂商纷纷向高端市场进阶推出高定价手机的背景下，通过寻找用户痛点，提供击穿价格底线的产品来为联想手机的市场占有率的提升创造机会，并以手机为核心打造智能物联网生态SIoT 。-雷军
目前来看，“诺曼底计划”起到了一定作用，帮助联想手机扭亏。
但是，纵观“诺曼底计划”，与小米的策略非常相似。尽管“豪言壮语”一片，但落实过程中，联想仍走着“拿来主义”的老路。
小米的成功怎么可能轻易复制？毕竟，联想没有雷军，也没有狂热的米粉。
对于目前的联想手机而言，技术端没有华为的深厚储备，销售端没有OV的渠道优势与营销手段。在5G时代来临之际，对于一度声称自己处于5G手机第一梯队的联想来说，必须警惕的是噱头只是一时的，只有脚踏实地潜心钻研技术和产品，修炼内功才是王道。-程不再
想探索更多好玩资本故事，也可关注公众号市界（ID：ishijie2018）
