这样的论点基于当时的现实是没有错的。联想作为背靠中科院这棵大树起来的中国最早的科技企业，成立之初自然是倾注了国家对于高科技产业的初衷，也算是含着金锁匙出生的企业。但是在成立之初，我们面对当时的科技环境，也要有一个清醒的认知。在当时的环境下它确实不具备从研究做起的基础，柳传志当时的贸工技战略客观来讲是符合现实的条件的。如果当时即使把有限的资金用于核心技术研发，不但是杯水车薪，无论是科技人才还是基础科技设备都没有这个条件。
况且像芯片、电脑应用系统的研发又不是一朝一夕可完成的事情。即使花费大量财力和物力研发成功了，在当时英特尔和微软合力垄断之下，产品可以进入市场应用也是一个大问题。说实话等你解决这些问题，像戴尔这样的品牌早已占领了市场，那面临的困境就更加无解。但柳传志重大失误就在于联想的发展在国家产业大力的扶持下，加上中国的个人电脑井喷之下取得了巨大的一成功以后，柳传志没有审时度势加大自主研发力度，而是一味采用了自己的贸工技战略，这才是诟病他的地方。
不能否认倪光南和柳传志的股份之争，也是联想的命运之争。在这场旷日持久的股份争斗中，我个人觉得柳传志的买办思想严重，倪光南院士技术报国这都很明显。柳传志利用自己的娴熟资本运作和高盛的助力，赢得了这场股权争斗。从此以后柳传志执掌下的联想确实没有进行技术研发工作，而是利用联想的资本投资了其它很多行业。所以从一个对于联想发展充满期待的国民来说，更是面对美国在高科技领域对我们封锁和打压的困境之下，对于联想的诟病和失望也是理所当然。因为我们认为作为一个中国高科技企业，却没有做到它这种体制内企业应该做出我们科技发展应该有的贡献。这也是我们对柳传志和联想最失望的地方！-柳传志
我们反观华为在“一穷二白”的情况下，在没有政策的扶持，也没有融资的渠道，凭着有限的一点技术积累，也是依靠别人看不起的市场做起，所以说任正非对于企业的高瞻远瞩也是遭到了市场上毒打的结果。相比较联想而言，在当时的市场环境之下，一个寂寂无名的民营企业，如果不能依靠大公司看不上的市场夹缝和服务痛点，想继续发展活下来那是不可想像的事情。想想华为在开始在争取国内市场的艰辛和开发非洲市场上的无奈上就能看出端倪。-任正非
华为经历了太多苦难，这也是华为目前让人尊敬的企业基因形成的强大的的动力，差点卖身摩托罗拉就是最好的证明。作为民营企业的华为，当时发展过程中融资困难才是核心的问题，也是推动它醉心于自主研发的强大的动力。如果没有自己的核心技术，在当时思科、爱立信、朗讯以及诺基亚的围功之下，早就尸骨无存了。所以说华为的生存环境与联想相比，真的是一个是天堂，一个是地狱。大家都明白只有深处逆境的人才能释放最大的潜能，而养尊处优就会消磨一个人的斗志。联想和华为走上了两条截然不同的发展之路。-柳传志
综上所述，就如今现状来看，联想对于华为来说真的是差距很大，但是历史没有如果，联想选择了柳传志，而任正非选择了华为。这两家企业对中国科技发展都有贡献，虽然是华为星光灿烂，但是也不能否认联想对我们科技进步所贡献出来的力量。我只能说，一个企业发展的高度是和掌舵者的企业管理能力、眼界和格局、对于产品未来发展的预判能力息息相关。毫无疑问，事实上证明无论在那个方面柳传志在任正非面前完败！但是无论怎么样，无论任正非还是柳传志都是华为和联想流水的兵。华为和联想依然是中国科技产业发展中的铁打的营盘，我们无论尊敬还是鄙视，膜拜还是诟病都不能成为不支持自己的民族品牌的理由。任正非和柳传志的功过，历史都将会给予最公正的评价！-任正非
