中兴通讯其实与联想集团的处境非常相似。联想走的是工贸路线，因为联想直接面对消费者，所以大家深刻体会联想就是个卖货的印象。中兴通讯实际上与联想相同，只不过中兴通讯不是直接与消费者交易，虽然中兴通讯有手机，毕竟量太少，它也是个通讯行业的组装商，也是个卖货的。
中兴通讯的出路只有一条，老老实实走华为路线，狠下心来做技术开发，然而，这是一件知易行难的事情，虽然中兴通讯看起来研发投入非常高，然而从结果来看，显然研发对于实际的产出并没有起大作用，否则不至于出现2018年零配件断供的丑事，国内多家通讯行业，唯有中兴通讯出了这种匪夷所思的事。除非这家公司有强烈的荣誉感，咬牙埋头苦干做技术开发，没有改变的话，继续按照过去的模式发展，未来必然也会出现类似2018年零件断供的事。
下面以中兴通讯与华为两个公司做对比，从研发人员、研发费用、净利润对比。看得出中兴通讯的研发费用并没有带动净利润的变化。
研发费用，看图中，2013年--2018年，华为累计研发投入3960亿元，中兴通讯研发累计投入652.2亿元，研发投入华为是中兴通讯的6.07倍。
研发的人员，从研发人员对比看，华为研发人员是8万多人，中兴通讯的研发人员大约是平均是2.8万人。最近3年，中兴通讯的研发人员数量在下降。华为的研发人员是中兴通讯研发人员的2.74倍。
净利润，这个差距就大的不得了，中兴通讯六年累计投入652.2亿元的研发费用，六年累计净利润只有24亿元；华为六年累计投入3960亿元的研发费用，六年累计净利润2292.28亿元，中兴通讯等于投入的研发费用打水漂了。华为投入1.72元的研发费用产生1元净利润，中兴通讯投入26.89元研发费用才能产生1元净利润。依我看，中兴通讯做的是无效研究，不知道他们研究个啥。
这么分析，就看出来中兴通讯的问题了，中兴通讯的出路就在于要做有效的研究，而不是花钱做无效的研究。
