作为一个八零后，小时候如果哪个同学整天耳朵上挂着Walkman、踩着Nike鞋、揣着诺基亚…那他很有可能会成为其他小伙伴羡慕的对象，在那个年代，这些大牌除了良好的使用体验，更是时髦、体面的象征。
时过境迁，国产品牌在蓄势这么多年，终于迎来了一波又一波的爆发，用华为、穿李宁、骑永久，再也不会留下买不起进口货的印象，反而让人感觉“挺有品味”的。
今年5月，一部名为《新国货》的纪录片上线，吴晓波梳理了这些年比较出彩的国货品牌，他们韬光养晦，突破重重阻碍，终于靠实力征服了一众拥趸。
这部片子我已经三刷了，比起产品，更吸引我的是这些品牌创始人的经营、求生之道。
在创业之前，他们大多是和你我一样的普通职场人，但就是在某个时刻，他们凭着“死磕”的劲儿，抓住了某个机会，就带动了一波潮流。那么，这背后值得我们关注的能力，究竟是什么？
1.做好基本功，主动与潮流融合一直以来，很多国产品牌的质量并不差，只是当消费者的口味越来越挑剔、开始讲牌子的时候，它们就被流行的大潮冲到了一边儿，显不出竞争力了。
说白了，大家不只要“好用”，还要“好看”“能秀”。
比如片子中提到了“飞跃”。
飞跃诞生于1930年，不折不扣的老字号，伴随着国家体育的强盛，一度成为国货之光，但随着国际大牌的进驻，飞跃一下子跌到谷底，员工纷纷下岗。
总经理刘网生从1979年开始就和飞跃品牌共患难，2000年左右，他带着一部分员工自主创业，开始了自救之路。
自救的关键一招，叫做“联名”。
飞跃开始在自己的经典鞋款“大孚飞跃”上，加入当下年轻人喜欢的IP元素，比如迪士尼、漫威、星战、非遗等等，年近百岁的经典运动鞋，变得潮了起来。
和飞跃一样，融合，几乎变成了老品牌重生的必经之路。
所以我们看到了，王者荣耀款的内联升布鞋、同仁堂咖啡、卖萌的故宫…
必须说，靠一技之长生存的年代正在过去，品牌如此，个人更是这样。
在职业生涯中，我们常常希望能够学会一种独霸天下的绝招，但这世界跑得太快，你最引以为傲的能力，很可能变成最沉重的负债。
比如银行里最厉害的点钞员、收费站最敬业的收费员、文印室最厉害的打字员…
《变量》中说，大部分的创新，都是一种混搭能力，当我们愿意把自己最强的能力，与别的行业、领域进行嫁接，很可能就会焕发出不一样的光彩，就像飞跃与IP进行混搭一样。
既要低头拉车，更要抬头看路。
业务能力固然重要，但牛人之所以能够一直牛下去，就在于他们总能看到更多的选项，适时升维思考、拓宽跑道，把能力用在最发光的地方。
2.在别人觉得无所谓的地方，下重注只是一款耳机而已，需要被生拉硬拽，被洗衣机绞，被花式虐待，才能流向市场，是不是“太难了”？
就像一个严厉的爸爸，要让自己的孩子经历各种锻炼，才能放手进入社会。
万魔耳机就是这么被生产出来的，而且创始人谢冠宏是个处女座。
多年在制造业摸爬滚打，他发明了一套Q100工作法，就是在做新产品的时候，提100个问题。
谢冠宏曾经给看似完美的ipod提出了100个瑕疵，从此以后赢得了苹果公司的信任和订单。
于是，他自主创业造出的耳机，就直接对标了苹果的品质。
去年火了一个词，叫做“苟且红利”，就是说，在竞争中，别人觉得无所谓、没必要、得过且过的瑕疵，就是那些追求极致、精益求精者的红利。
万魔耳机，就是这个词的鲜活案例。
也许我们不从事制造业，但在职场中，这样的“苟且红利”确实到处都是。
记得刚上班的时候，同时入职的小陈负责发报纸，我负责扫地，这么枯燥的事情，小陈干出了花样。
他留意每间办公室的习惯，把他们最爱看的、最新的报纸放在最显眼的位置，再把收回来的旧报纸取回来，按日期收好。
有一次经理急着找一条旧新闻，全部门都抓瞎，他却不声不响地把当天的报纸递到了经理桌上。现在，他已经是年轻的中层了。
认真做事是一种习惯，职场中，怎么对待“鸡零狗碎”，往往就体现了一个人做事的态度。
每个人都希望做大事，但是大事往往只会交给那些注重细节的人。
3.想要成长，必须把自己逼到不舒服的地方全球经济都在发展，非洲也需要消费升级，比如手机。
在非洲，最好卖的不是苹果和三星，而是一个我们没听过的牌子——传音，它的市场占有率，已经超过了50%。
我们都知道，在大城市做手机必须面对最激烈的竞争，避开红海，到别人觉得不舒服的地方，市场自然很大。
肯尼亚的热浪、乌干达的草棚，还有语言、文化、饮食，更有长时间与家人的分离，都是传音在非洲成功背后的代价。
曾经听过一个理论，如果你想翻越一座墙，就需要先把装满财宝的背包扔过去。
回想我们成长的经历，好像每一次大的进步，都是因为把自己逼到没有退路的角落。
就像品牌出海一样，除了成功，没有别的选项。
吴军在《见识》中说，经济发展给现代人提供了太多选择，所以我们很容易“朝三暮四”，干得不舒服了，随随便便就换个工作“重启游戏”，结果能力永远没有提高。
成长就要跳出舒适区。
当你浸在舒适区里的时候，会觉得这是一句鸡汤，但是当你真的跳了出去（或者被推了出去），你会惊呼：真理。
4.比热爱更有力量的，是使命感汽车制造涉及76个行业，可以说是制造业金字塔尖一般的存在。
长城汽车创始人魏建军研究汽车超过30年，是不折不扣的资深车迷。
但汽车生产那么难，光凭喜欢和热血，怎么可能没有动摇过？
随着爱好渐渐发展成事业，魏建军觉得，“搞了这么多年汽车，不把中国车卖到全球，谈什么品牌的价值？”
当爱好变成了一种使命，持续不断的力量就来了。
经过这么多年深耕细作，长城汽车在国内大卖，还在俄罗斯建成了一座整车制造厂，而且在建国70周年的时候，两国元首同时在下线新车的引擎盖上进行了签名。
比较戏剧化的是，车迷魏建军的第一台车，就是俄罗斯的拉达，从买俄国车，到卖车给他们，这当中的价值感，无以言表。
把爱好变成事业是所有人的梦想，但代价就是，你不能只享受它带来的好，还必须处理它带来的麻烦。
一项好工作，能给人带来三种感觉，即归属感、胜任感和价值感，价值是工作热情的最终驱动力。
喜欢车，但还要学枯燥的管理、品控、营销…那股支撑的力量，就是价值感，就是“光开心不够，我得做出点儿名堂”。
任正非说：华为没有成功，只有成长。
企业如此，人更是一样。
新国货的崛起背后，终究是新一代创业者、职场人的崛起，做品牌、创业看上去很大，但成功背后最底层的逻辑，其实都是共通的。
在未来，区别我们的，可能“死磕”那一点点做事的习惯、思考的方式、选择的逻辑。
千万别小看这些一点点，在这个赢家通吃的时代，赢得1%，往往就意味着100%。
听上去很疼，但很有必要。
