怎么说呢，我个人认为罗永浩搞锤子手机从一开始就是个错误，当年老罗就和大多数创业青年一样，觉得手机行业很火，手里正好又有点闲钱，然后脑子一热就开始做手机了。然而现实就是“十个创业九个失败”，现在看来老罗也是失败者中间的一位，只不过他的名气比较大罢了。
老罗搞手机是在2011年，当时他去小米总部和雷军谈合作，结果合作没搞成却燃起了自己做手机的想法。后来老罗也回忆说自己被雷军“忽悠了”，以为招几个人搭个伙，凭借自己在网上的名气就能创立像苹果那样的手机品牌，再不济也能像小米那样活的有滋有味。然而手机行业的残酷现实远没有想像中那么美好。
刚开始的时候，老罗充满了“工匠情怀”，第一款锤子手机就标新立异，采用当时非常少见的实体“三大金刚”按键。然而这种设计虽然广受用户好评，但对于锤子的代工厂却是一个不小的挑战。由于锤子T1的前面板多开了一个长条形的开孔，导致整体的刚性下降，良品率很低。这就直接导致锤子T1上市初期备货不足，很多想买的粉丝却买不到。到几个月之后锤子T1的产能终于上来了，却已经错过了最佳的销售窗口，导致该机最后只卖出去24万台。作为对比，和锤子差不多同时搞手机的一加第一款产品就卖了100万台，可见锤子手机的开局完全可以用“糟糕”来形容，这也直接影响到锤子手机的品牌价值。-罗永浩
锤子T1的失利并没有让老罗接受教训，然而稍作升级的第二款锤子T2则更加惨淡，一年只卖出去10万部，还不及同期OPPO一周的销量。后来的锤子M1/M1L也都是叫好不叫座。
主力手机的失利终于让老罗认清现实，开始主推2000元价位的坚果手机。第一代坚果手机的销量大约在25万台左右，坚果Pro一代则一炮打响卖了100万台，坚果Pro2卖了50万台。不过尽管坚果系列的销量不错，但基本上没有利润。实际上坚果手机之所以卖得好，与合作方京东商城的卖力吆喝关系很大，也因为如此，坚果Pro几款手机的利润基本上都被京东拿了大头。-罗永浩
尽管坚果被视作是“走量”的系列，主要依靠性价比吸引用户，但老罗还是坚持了一些比较特色的设计，比如和Logo合二为一的背部指纹识别，就被不少用户点赞。但这也导致坚果系列的成本上升，毕竟代工厂开模是要成本的，每多一个和别人不一样的设计，就意味着成本提高了一分。-罗永浩
从2011到2018，锤子手机多个系列总共的销量大约在200万台。作为对比，一加手机在2018年全年的销量就有200万台，而且一加手机的利润率要比锤子的坚果高得多。尽管一加有OPPO这样的后台，但两家同时起步的手机企业，结局却迥然不同，确实令人唏嘘不已。-罗永浩
很多网友认为锤子最大的错误就是搞了个不明所以的“TNT工作站”，但实际上“TNT工作站”只不过是老罗在“病急乱投医”期间抓住的一根稻草，它只是结果，而并非原因。因为在这个时候，老罗已经知道继续搞手机只能一条死胡同走到底，想要生存下去必须要搞出不一样的东西，才能拉来投资。“TNT工作站”、“子弹短信”、“畅呼吸”等项目都是在这种情况下出现，但遗憾的是它们都没有成功。-罗永浩
据说锤子科技的不少专利都已经被卖给了今日头条，但涉及的大部分是软件专利。可见就连头条这样的“互联网新贵”也明白如今国产手机市场已经是一片红海，万万不可轻易涉及。事实上今年除了锤子手机之外，另一款背靠上市公司的360手机也基本上销声匿迹了。魅族、努比亚等二三线品牌则是在艰难求生。或许国产手机市场未来真的会像华为余承东说的那样，到最后只剩下三四家品牌。-罗永浩
